10月15日，國內運動品牌安踏發布公告稱，2020年第三季度，安踏品牌產品的零售金額同比實現低單位數的正增長。FILA品牌產品的零售金額同比實現20%-25%的正增長。2020年第三季度其他品牌產品的零售金額同比實現50%-55%的正增長。

雖然安踏未披露具體的營收金額，但根據安踏半報業績估算安踏主品牌業績仍與FILA品牌有較大差距。半年報顯示，FILA營收71.52億元，上漲9.4%，占比達48.8%。安踏主品牌營收67.77億元，同比下降10.7%，占總收入的46.2%。DESCENTE（迪桑特）、KOLON SPORT（可隆體育）收益合計7.4億元，同比增長8.3%

事實上，對于安踏來說，主力C位的切換早已悄然開始。從2009年安踏以3.32億元從百麗集團手中接盤FILA，擁有大中華地區的特許經營權，在收購10年里，安踏未曾披露過FILA經營情況。直到2019年9月，安踏半年報首次公布FILA營收，毛利率高達71.5%。2019年銷售收入更突破170億元，達到174.5億元，超過安踏主品牌，門店數量達到1951家。

FILA中國的直營經驗為包括安踏品牌在內的安踏集團的整體轉型探了路。安踏方面表示，安踏品牌業務在中國市場采取批發分銷模式已經超過20年，但消費習慣在快速改變，為了實現可持續的高質量增長，安踏品牌的業務模式將由批發分銷模式轉型至直面消費者模式。

第一階段，安踏將在長春、長沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安及浙江11地區開展混合營運模式(直營的安踏品牌店與加盟商營運的安踏品牌店)，并終止與這些地區分銷商的合作。該事項涉及的安踏品牌店共約3500家，約占2020年6月30日止中國安踏品牌店總數的35%，終止事項的有關工作需要約6-9個月分批完成。

直營模式能扭轉安踏主品牌的頹勢嗎？在經濟學家宋清輝看來，直營是雙刃劍。一方面，直營模式可以形成消費者洞察、商品企劃運營及精準營銷的高效閉環，進一步提升運營管理效率；另一方面，直營模式的人員配置、資金管理、品質把控等都會加大企業運營壓力。

此外，渴望復制FILA，安踏正式發力始祖鳥。安踏方面強調，將加速亞瑪芬體育旗下品牌在中國市場的發展，令其2018年在中國市場的占比5%提升至15%，其中尤其發力始祖鳥、SALOMON等品牌的中國市場業務，希望始祖鳥門店數量從現有的100家以上，擴張到300-400家，SALOMON業務也向鞋服領域延伸，并拓展中國市場直營門店。

值得一提的是，安踏此次披露的第三季度業績公告并不包括亞瑪芬體育業務。公告顯示，本公告的披露只與本集團安踏、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT、SPRANDI及KINGKOW品牌業務有關，并未包括Amer Sports Corporation（亞瑪芬體育）業務。

業內人士分析，安踏收購亞瑪芬體育后便遇到疫情沖擊，可能對集團構成壓力，同時安踏主品牌相較于FILA中國業務顯示出疲態，因此集團必須加速自身轉型和布局亞瑪芬體育業務，以應對外部的不確定性。

對于亞瑪芬體育業務未合并入業績業績的原因以及安踏未來的發展規劃，北京商報記者發郵件采訪安踏，但截至發稿并未收到回復。