近日，寶龍最近又去了一趟珠海，簽下了斗門綜合體項(xiàng)目。

這是寶龍地產(chǎn)自2019年首次進(jìn)入珠海后布局的第三個(gè)項(xiàng)目，據(jù)相關(guān)消息稱，該綜合體項(xiàng)目依然會(huì)起名為“寶龍城”。

10月20日，寶龍地產(chǎn)以總價(jià)32.58億元競(jìng)得位于珠海高新區(qū)科技創(chuàng)新海岸北圍片區(qū)金業(yè)南路北側(cè)、新灣六路西側(cè)地塊。據(jù)觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體了解，該地塊為“珠海寶龍城”的補(bǔ)充用地。

去年11月，寶龍以20.5億元競(jìng)得珠海高新區(qū)港灣大道北、金峰北路東側(cè)地塊，為珠海寶龍城項(xiàng)目拿下首塊用地。

加上同年12月末拿下的珠海金灣區(qū)雙湖路西側(cè)、金銘東路北側(cè)地塊，正式落子“金灣寶龍城”。寶龍地產(chǎn)布局大灣區(qū)的規(guī)劃，有了最初的模樣。

事實(shí)上寶龍地產(chǎn)在珠海的布局有著更大的野心，總裁許華芳早前公開(kāi)表示，未來(lái)三年投資200億元傾力打造“一個(gè)廣東省一級(jí)美術(shù)館、一個(gè)世界級(jí)橫琴購(gòu)物中心、四個(gè)商業(yè)綜合體、四個(gè)五星級(jí)酒店”系列項(xiàng)目，力爭(zhēng)成為珠澳合作的示范樣板。

然而，截至目前寶龍的大灣區(qū)布局的腳步也基本上停留在了珠海，寶龍地產(chǎn)能否克服地域差異啃下大灣區(qū)這塊“硬骨頭”，需要更多的探索和思考。

澳門紅利

事實(shí)上，許健康懷揣十塊錢在澳門白手起家并打下一片基業(yè)的故事早已膾炙人口。

1986年，已經(jīng)小有積累的許健康做了一個(gè)大膽的決定，他四處籌資近百萬(wàn)元并創(chuàng)建了一家制傘廠，通過(guò)將洋傘銷往東南亞及世界各地獲利。也正是這次投資的順利，幫助其完成了資本積累。四年后，寶龍集團(tuán)發(fā)展有限公司在澳門成立。

“功臣”之一的制傘廠，正是坐落在與澳門隔海對(duì)望的珠海。澳門起家的寶龍，珠海才是支撐許健康夢(mèng)開(kāi)始的地方。

接連落子珠海，寶龍地產(chǎn)充分利用了澳門企業(yè)在珠海發(fā)展的資源性優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，許華芳也對(duì)粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展前景充滿了信心。他表示，公司已在該板塊已經(jīng)成立了獨(dú)立事業(yè)部，預(yù)計(jì)未來(lái)該區(qū)域布局將達(dá)到30%左右。目前，珠海、中山、佛山、廣州四個(gè)城市都有明確意向項(xiàng)目在洽談。

寶龍將珠海選擇成為自己首進(jìn)大灣區(qū)的第一站，顯然有著其他政策紅利方面的考量。

“從大灣區(qū)來(lái)講，寶龍進(jìn)大灣區(qū)首先是在跟隨國(guó)家戰(zhàn)略。”寶龍地產(chǎn)副總裁兼寶龍置地總經(jīng)理林峰利在珠海寶龍城奠基儀式上如此表示，政策的利好，加上大灣區(qū)內(nèi)許多城市都有著良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，無(wú)論寶龍也是其他眾多房企選擇進(jìn)入大灣區(qū)的主要原因。

隨著粵港灣大橋的通車，珠海現(xiàn)在已經(jīng)成為整個(gè)西海岸的一個(gè)橋頭堡，連接港澳有著很強(qiáng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

另一方面，業(yè)內(nèi)人士指出，從人口、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，珠海在大灣區(qū)里還屬于中等，還有很大的發(fā)展空間。從地理位置而言，粵港澳大橋通車后的珠海自然成為了港澳消費(fèi)外溢的承接市場(chǎng)之一。港澳居民在粵港澳大灣區(qū)內(nèi)地城市購(gòu)房時(shí)可豁免所需的在本地居住、學(xué)習(xí)或工作年限證明等，享有與內(nèi)地居民同等的待遇。

剛剛踏入大灣區(qū)，寶龍已經(jīng)給自己畫好了未來(lái)十年的“路線圖”。“寶龍?jiān)诖鬄硡^(qū)的策略和在長(zhǎng)三角是一樣，要全覆蓋，而且是深耕聚焦。”

據(jù)林峰利介紹，“從城市選擇來(lái)看，我們的重點(diǎn)還是以大灣區(qū)的走勢(shì)為主，但也不排除將來(lái)會(huì)在香港澳門進(jìn)行投資。同時(shí)，也有可能會(huì)在整個(gè)廣東甚至華南地區(qū)發(fā)展。”

在今年中期業(yè)績(jī)會(huì)上許華芳也坦言，“綜合體方面，其實(shí)廣東的空間還是比較大的，我們現(xiàn)在有七八個(gè)項(xiàng)目在勾，希望今年下半年也能拿兩三個(gè)項(xiàng)目。”

灣區(qū)二三事

揚(yáng)言要做長(zhǎng)三角絕對(duì)寡頭的寶龍地產(chǎn)，這么多年目光始終未遠(yuǎn)離過(guò)長(zhǎng)三角。

“過(guò)去五年時(shí)間，我們總共拿的項(xiàng)目應(yīng)該超過(guò)130個(gè)項(xiàng)目，其中超過(guò)110個(gè)都是在長(zhǎng)三角。可能統(tǒng)計(jì)得不夠完整，但應(yīng)該九成左右的項(xiàng)目是在長(zhǎng)三角。”

說(shuō)到過(guò)去五年的布局情況時(shí)，許華芳表示：“長(zhǎng)三角的紅利我們是得到了。”

而一家企業(yè)要追求千億以及更大規(guī)模，必然需要更多走出去。因此，大灣區(qū)成為了寶龍地產(chǎn)長(zhǎng)三角之外的新的目標(biāo)戰(zhàn)場(chǎng)。

在寶龍最新的發(fā)展規(guī)劃中，將過(guò)去的“1+6+N”改成了“1+1+N”，多出來(lái)的“1”便是大灣區(qū)。

從今年上半年銷售情況來(lái)看，大灣區(qū)在尚未做出太多貢獻(xiàn)。項(xiàng)目分布上，寶龍的腳步也基本上停留在了珠海。截至今年上半年，寶龍地產(chǎn)在大灣區(qū)的土儲(chǔ)面積只有95.9萬(wàn)平方米，在幾大區(qū)域中排名倒數(shù)第二。

“大灣區(qū)市場(chǎng)確實(shí)被許多當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)占去了大塊份額，相比之下，長(zhǎng)三角一體化的融合度比大灣區(qū)要高。”如何啃下大灣區(qū)這塊“硬骨頭”，或許是寶龍地產(chǎn)未來(lái)需要思考和解決的問(wèn)題。

隨著越來(lái)越多“外來(lái)戶”涌入大灣區(qū)，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。那么，寶龍地產(chǎn)如何在大灣區(qū)“殺出一條血路”。

許華芳在業(yè)績(jī)會(huì)上也承認(rèn)道：“其實(shí)客觀地講，廣東的房地產(chǎn)不是這么容易做的。”他表示，由于溢價(jià)空間不大，以及大多本土房企習(xí)慣采用舊改的方式去拿項(xiàng)目，讓寶龍等“外來(lái)”企業(yè)難以適應(yīng)。

“但是這邊本土房企做商場(chǎng)的其實(shí)不多。”許華芳打趣道，做商業(yè)是一件“苦活”，大家都不愿意碰。也正因如此，才給寶龍留出了足夠的拓展空間。

如寶龍地產(chǎn)財(cái)報(bào)所言，物業(yè)開(kāi)發(fā)仍為該集團(tuán)主要收入來(lái)源。因而，寶龍地產(chǎn)以商業(yè)綜合體進(jìn)行勾地的形式打入大灣區(qū)市場(chǎng)，的確是不錯(cuò)的選擇。