觀點地產(chǎn)網(wǎng) “未經(jīng)反省的人生是不值得過的”。這是西方哲學(xué)之父蘇格拉底流傳下來的一句話，也是林峰對自己的一種提醒。
自省似乎已經(jīng)成為林峰的一種習(xí)慣，身為旭輝控股CEO，他常常會對自身、對行業(yè)進行深入思考。
久而久之，一些感悟被林峰付諸筆端。在旭輝官微上，有一個名為“CEO Talk”的專欄，專欄中的所有文章均出自林峰之手。
而上文蘇格拉底的那句話，也正是林峰筆下一篇名為《一個地產(chǎn)老兵的反省之路》文章中的核心所在。文藝、專業(yè)、儒雅……坊間流傳著諸多關(guān)于這位總裁的關(guān)鍵詞。
和林峰的對話約在了位于上海虹橋商務(wù)區(qū)的旭輝總部。一陣沉穩(wěn)的皮鞋腳步聲過后，林峰如約而至。修長的身型，一如既往的西裝革履，折疊有型的口袋巾給人一種紳士感。
2017年到2021年是旭輝的第二個五年戰(zhàn)略，在此期間，旭輝越過了一座座“山丘”。在沖破兩千億關(guān)口后，自省的旭輝也在不斷推進組織架構(gòu)的優(yōu)化改革。
與此同時，林峰也給自己加了副擔(dān)子。2019年7月，旭輝商業(yè)地產(chǎn)管理總部成立，負責(zé)統(tǒng)籌管理全集團商業(yè)項目的投資、設(shè)計、開發(fā)、招商和持有運營，由林峰出任旭輝商業(yè)總裁。
從崛起到瘋狂，再到冷靜，風(fēng)雨坎坷20年的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)走上了通往存量時代的道路。順應(yīng)行業(yè)，旭輝站在岔路口毅然選擇了商業(yè)。“旭輝做了物業(yè)、公寓、教育、商管、金融、養(yǎng)老、代建等等業(yè)務(wù)，但是核心投入重資產(chǎn)的就只有一個——商業(yè)，這是我們未來的第二主業(yè)�！�
或許在大多數(shù)人眼中，已經(jīng)成立20年并始終奉行著“穩(wěn)健”“中庸”的旭輝在更多時候會喜歡“中規(guī)中矩”的發(fā)展軌跡。事實上，細細品味林峰和其掌舵下的旭輝商業(yè)，在這份穩(wěn)健之下蘊含著一絲絲“不安分”。
“均好是對財務(wù)紀(jì)律，對發(fā)展戰(zhàn)略的要求，不代表放棄了創(chuàng)新和探索。我覺得我們還是始終保持好奇心、滿懷激情去奮斗的�！绷址逍ΨQ，旭輝商業(yè)還是一個年輕的公司。
做有趣的商業(yè)
鎂光燈下的林峰語調(diào)平和，有著身居高位應(yīng)有的沉穩(wěn)。同時，他的語速很快，邏輯清晰，又給人一種對一切事物都保持著熱情和沖勁的感覺。
簡單幾句寒暄之后，我們的交談從“后疫情時期”這一話題拉開了序幕。
“關(guān)注疫情接下來（商業(yè)）的變化，我們認(rèn)為未來會出現(xiàn)幾個趨勢，一個是奢侈品消費從海外回流，其次是年輕人的潮流消費會成為趨勢。疫情之后，線上和線下疊加打通的效果也越發(fā)明顯�！�
林峰指出，從當(dāng)前市場環(huán)境來看，需求依然存在，只不過變化已經(jīng)到來。
據(jù)文化和旅游部數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計，在剛剛過去的“雙節(jié)”小長假里，全國共接待國內(nèi)游客6.37億人次，按可比口徑同比恢復(fù)79.0%；實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入4665.6億元，按可比口徑同比恢復(fù)69.9%。值得注意的是，今年出游人群中“95后”首次成為主力，占比達到三成。
對于每一個企業(yè)掌舵者來說，是否能夠貼近消費群體往往決定了其做出決策正確與否。因此，盡管日常工作安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，林峰依然能對市場上新開的商業(yè)項目了熟于心，甚至偶爾抽空到“網(wǎng)紅項目”上逛一逛。
“最近在上海淮海路新開了一個叫‘Tx淮�！捻椖�，是一個創(chuàng)新型的業(yè)態(tài)。疫情沒結(jié)束的時候我去看過一次，那時候業(yè)態(tài)沒完全開放，現(xiàn)在開完了，我又去看了，人氣非常旺。”
內(nèi)行看的自然是門道，在林峰眼中，這個項目的有趣之處在于業(yè)態(tài)上進行了混搭和創(chuàng)新。“它的業(yè)態(tài)組合很有意思，這里不是奢侈品店，而是幾個潮牌店的組合，同時里面也設(shè)置了網(wǎng)絡(luò)直播的業(yè)態(tài)。能看到門口排隊的基本是年輕人，這就是一個有效的業(yè)態(tài)組合。”
談到感興趣的話題，眼里放光的林峰一下子打開了話匣子。
他告訴我們，旭輝正在做上海新天地一個規(guī)模不大但讓其印象很深的項目�！敖ㄖ饷媸敲咨�，里面有一條紅色的寬大長廊，反映的是建筑師對上海里弄的印象。商場里引入了很多混合業(yè)態(tài)，餐飲、藝術(shù)、特色咖啡廳等，很有意思。
“有趣”，是林峰對于一個商業(yè)項目頗高的評價。在他看來，中國的商業(yè)發(fā)展到目前可以分成三個階段。最開始的時候，商業(yè)地產(chǎn)是在做“填空題”，那個時候各地商業(yè)項目緊缺，地產(chǎn)商們可以肆意跑馬圈地。
漸漸地，入場的選手越來越多，市場對于商業(yè)體的要求不斷提高。華潤、大悅城、萬達、寶龍等開發(fā)商們開始出現(xiàn)較為明確的分層，在市場占有和項目定位上的差異化開始變大，一二三四線城市不盡相同。
在第三階段里，一些被林峰稱之為“有趣的商業(yè)”開始出現(xiàn)。在他看來，最有意思的商業(yè)往往集中在那為數(shù)不多的幾個核心城市里。因為城市能級越往下，商業(yè)項目的定位越趨向于剛需，雖然復(fù)制快，但這一類項目往往容易“千店一面”。
林峰舉例說，自己很喜歡東京和曼谷，因為這兩個城市的商業(yè)業(yè)態(tài)基本沒有重復(fù)的�！拔矣X得上海、北京等城市商業(yè)未來發(fā)展的空間會非常大，這里有足夠的游客和足夠的本地消費人群，但是我們業(yè)態(tài)的豐富程度和創(chuàng)新程度還有很大的提升余地�！�
旭輝也要做有趣的商業(yè)，這也是林峰基于未來行業(yè)發(fā)展趨勢而對自己和團隊提出的要求。他發(fā)現(xiàn)，疫情推動下，業(yè)內(nèi)關(guān)于創(chuàng)新的思路打開很多，為了更好的生存，每個商家都在思考要怎么做創(chuàng)新和突破。
“要給這個行業(yè)一段時間，到那時這些創(chuàng)新和突破一定會有成功，當(dāng)然也會有失敗的，但是必然有大量的東西跟上去，我覺得中國商業(yè)的下一個階段會越來越有意思�！�
旭輝的奧卡姆剃刀
從某個角度來看，林峰是個浪漫的人。
雖然他曾表示最初開始寫“CEO Talk”這個欄目，是因為工作太忙沒時間和員工精神交流，才不得不借助文字。但隨著對林峰的商業(yè)理念了解愈深，也就愈發(fā)理解了他為何能在過去四年時間里，“被逼”寫出并刊發(fā)近60篇文章。
在林峰的筆下，從蘇格拉底到孔子；從哲學(xué)到經(jīng)濟，從行業(yè)走向到國際大勢；其每每總能在斑駁繁雜的典故中尋找出最能契合自己觀點的案例。
同樣的是，在旭輝的商業(yè)項目中，也總能在其中找出與本地相契合且兼具個性和文藝的元素�！拔覀兿Ｍ褫x做的每個商業(yè)都是適合那個區(qū)域的，所以每個項目都是個性化的，并不是要另類，但是只要有機會，我就會把它打造成一個有趣的、個性的、創(chuàng)新的商業(yè)�！�
旭輝商業(yè)采取多元化發(fā)展策略、多產(chǎn)品解決方案，為滿足不同市場需求，旭輝商業(yè)旗下共分了旭輝廣場、旭輝里和旭輝市集三條產(chǎn)品線。分別對應(yīng)8萬方以上的城市商業(yè)體驗中心、3-5萬方的社區(qū)型商業(yè)綜合體、3萬方以下的社區(qū)市集商業(yè)。
而這種全覆蓋式的產(chǎn)品線，無疑也為旭輝打造“有趣的商業(yè)”提供了更多的可操作空間和“試驗田”。
不過，林峰也笑著說道：“有個性的東西總會慢一點的，所以我們也做得比較慢。”
截至2020年年中，旭輝已開業(yè)投資性物業(yè)總建筑面積約60萬平方米，并在一二線城市有超過100萬平方米的商業(yè)和寫字樓項目儲備，目前已開業(yè)和在建及待建的項目達30個。目前，旭輝已陸續(xù)完成包括上海、北京、天津、成都、重慶、合肥等一二線城市的初步布局，未來將從長三角、大灣區(qū)、環(huán)渤海逐步向全國延伸，不斷締造城市精品。
對于旭輝商業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，林峰心里有著清晰的認(rèn)識。他坦言，旭輝在商業(yè)上是分期分步推進的，自己也從來沒想過商業(yè)能一口吃成胖子。按照計劃，旭輝每一年在商業(yè)項目上的投入不超過拿地總投資預(yù)算的10%。
“這意味著商業(yè)板塊的投入并不影響住宅航母現(xiàn)在正常的運轉(zhuǎn)。這樣在住宅開發(fā)還有市場的時候，還是維系這個市場上的競爭力和在主航道上聚焦的力量，但另一方面，商業(yè)也在逐步布局了�！�
盡管從數(shù)據(jù)上看，旭輝仍是住宅開發(fā)業(yè)務(wù)占據(jù)絕對比例，但商業(yè)部分的地位已經(jīng)越來越重。隨之，林峰給出了一個更長遠的目標(biāo)：關(guān)于自持和開發(fā)，20年以后旭輝的自持可能會超過50%。
顯然，旭輝商業(yè)還有很漫長的一段路要走，2019年全年旭輝所實現(xiàn)的租金收入才5.3億元。
值得一提的是，旭輝的租金水平已經(jīng)連續(xù)兩年同比增幅超過了100%。而數(shù)字上快速增長的背后，是旭輝對于項目管理的“執(zhí)念”。
正如林峰最新一篇文章中提到的：“存量管理的競爭，是經(jīng)營能力和創(chuàng)新能力的競爭�！痹诮徽勚�，林峰也同樣表示，“投融建管退”五個步驟中，核心在于“管”。
林峰介紹說，在投資環(huán)節(jié)，旭輝國內(nèi)布局了超過80個城市，每個城市都設(shè)有投拓人員；建造則是地產(chǎn)商的老本行；融資對于旭輝而言也并不難�！叭谫Y的話，哪怕沒有REITs我還可以發(fā)CMBS，旭輝的融資利率也就相對較低的。”
至于“退”，林峰指出，退的核心問題是項目回報率，而回報率高低取決于“管理”的好壞。那么，具體要如何管理呢？
在林峰此前寫過的文章里，曾不止一次提到過“奧卡姆剃刀”理論。對于該理論，林峰曾簡單總結(jié)為：“最簡潔的往往是最好的，最直接的往往是最有效的。”
事實上，這個理論也被林峰奉為了管理上的“良方”。奧卡姆剃刀原理提出的一個最核心原則就是：如無必要，勿增實體。套用到管理上，林峰提出要“遵循客戶導(dǎo)向和成果導(dǎo)向，如無必要，勿增管理。”
也正因為此，旭輝決定將商管板塊拆分到了地產(chǎn)之外。林峰表示，其實具體項目上自己并不會親自參與管理�！皩I(yè)的事由專業(yè)的人來管，商業(yè)的管理邏輯跟地產(chǎn)邏輯不一樣，你要思考怎么把業(yè)態(tài)整合好，從而吸引到更多的消費。消費多了，租金高了，退出自然也就有了�！�
以下是觀點地產(chǎn)新媒體與旭輝控股集團總裁、旭輝商業(yè)總裁林峰先生的采訪實錄節(jié)選：
觀點地產(chǎn)新媒體：說到疫情的變化，您接下來對這個趨勢怎么判斷？
林峰：疫情只是一個現(xiàn)象，接下來變化的趨勢我們也在關(guān)注，它對業(yè)態(tài)體驗的方式可能會提出更高的要求。最近在上�；春Ｂ沸麻_了一個Tx淮海，也是一個創(chuàng)新型的業(yè)態(tài)，門口也是年輕人排隊，這不是奢侈品店，是幾個潮牌店的組合，它的業(yè)態(tài)組合很有意思。
疫情沒結(jié)束的時候我去看過一次，那時候業(yè)態(tài)沒完全開，現(xiàn)在開完，我看人氣非常旺。我觀察了一下，一是潮牌的店比較多，二是它做了一個有效的業(yè)態(tài)的組合，甚至單業(yè)態(tài)里面還有不同的組合。
在這個背后看到的是，需求仍然有，但是未來有幾個趨勢，一是海外回流的奢侈品的消費，還有一種就是年輕人的消費，潮流的趨勢。還有就是線上和線下疊加打通的趨勢，另外就是不同的新興的體驗設(shè)計。
最近我們在新天地也正在做一個很精品的商辦項目，請了法國的建筑大師努維爾做了一個非常有意思的建筑，外面是米色加上各種立體的綠化，里面是一條紅色的大長廊，那個建筑是一個海外的頂級建筑師眼中租界的印象。
我發(fā)現(xiàn)這一輪疫情下來，每種業(yè)態(tài)創(chuàng)新的東西思路打開很多。沒有一個簡單的重復(fù)，它都變成是一個自我的不斷創(chuàng)新中的發(fā)展，或者是業(yè)態(tài)融合碰撞，或者是自己遞延，有的開首店，有的往定制方向，每個商家都在想，我怎么做創(chuàng)新和突破。
我覺得過一段時間，這些創(chuàng)新和突破一定有成功，也有失敗的，但是必然有大量的東西跟上去，就像文和友這些東西一樣。我覺得中國商業(yè)的下一個階段會越來越有意思。
中國的商業(yè)發(fā)展分成幾個階段，在我的思考當(dāng)中，第一個階段是填空，這是跑馬圈地的黃金時期。第二個階段是有幾家參與進來，但是開始對品質(zhì)上有一些要求，包括華潤、大悅城等。
我一直認(rèn)為核心城市的商業(yè)最有意思，往底層是剛需，基本上都是千店一面。往上走就比較有意思了，一種方向就是像恒隆、新鴻基這種，它是頂級的，做奢侈品的，只能在有限的城市做極為少量的頂端商業(yè)。
另外一種就是創(chuàng)意的，有個性的東西，它不是做傳統(tǒng)商業(yè)，而是一個藝術(shù)商業(yè)，未來在一線城市會有一些有趣的商業(yè)。
為什么我覺得上海、北京這種城市商業(yè)未來發(fā)展的空間會非常大，我蠻喜歡東京和曼谷這兩個城市，它的商業(yè)的業(yè)態(tài)基本沒有重復(fù)的，而且既符合當(dāng)?shù)厝�，更符合游客的消費。北京和上海有足夠的游客和當(dāng)?shù)氐南M人群，我覺得如果要做到這種程度，上海還有很大的空間。
觀點地產(chǎn)新媒體：是不是旭輝也在準(zhǔn)備做這個方向？
林峰：我們一直在思考，所以做得比較慢。我們希望旭輝做的每個商業(yè)都是適合這個區(qū)域，每個項目都是個性化的。并不是每個都要做成非常另類的，但是只要有機會，我就打造一個大師作品，打造一個有趣的、個性的、創(chuàng)新的商業(yè)。
我一直在想攝入城市的符號，攝入這個區(qū)域客戶的符號，可能客戶的個性和需求變化會更多的主導(dǎo)。
創(chuàng)新的東西要有長久的生命力，本身它自己要能夠盈利，我為什么講創(chuàng)新有一部分會失敗，有一部分創(chuàng)新會很好看、很網(wǎng)紅，但是沒有消費，過一段時間就支撐不了，它要么轉(zhuǎn)型，要么就再做一些升級，或者是關(guān)閉。我覺得這些都是商業(yè)未來比較有意思的，而且我希望商業(yè)越來越有生命力。
觀點地產(chǎn)新媒體：旭輝的城市更新是放在住宅這邊管，還是在商業(yè)這邊管，還是合在一起做？
林峰：一旦做城市更新，不是一個業(yè)務(wù)板塊的事，它是一個混合板塊。我們最近還在規(guī)劃一個產(chǎn)業(yè)園，做了很多寫字樓和產(chǎn)業(yè)園。城市更新，往往跟住宅板塊沒什么關(guān)系，跟商開板塊會有關(guān)系，它要改造，跟商管、公寓、養(yǎng)老、產(chǎn)業(yè)園相關(guān)，它會變成是復(fù)合的業(yè)態(tài)。復(fù)合業(yè)態(tài)里面既可以做商業(yè)，也可能做長租公寓，還可能有酒店，有可能還有其他的東西。我們在大主體上有的模塊，它是可以穿插進去的，穿插完會有一個屬地化的公司來做，各專業(yè)的模塊、產(chǎn)業(yè)給它做賦能、整合，所以這一塊的東西就沒有絕對的說哪個專業(yè)負責(zé)，而是區(qū)域負責(zé)。
我們的區(qū)域是一個平臺，上面可以各個公司給予賦能，這個項目你可能是這三種，那個項目是那兩種，城市更新它往往是沒有一個統(tǒng)一模式的。比如我們在寶山的一個項目，它可能是以產(chǎn)業(yè)園為主，再配一些商業(yè)。有些地方還能做公寓或者是寫字樓，它不一樣。
如果要做城市更新，一定會以輕資產(chǎn)為主，除非那個資產(chǎn)本身很便宜，我能夠改造完資產(chǎn)，未來到香港發(fā)REITs，國內(nèi)的REITs未來也會放開。
觀點地產(chǎn)新媒體：您覺得未來REITs還是會放開嗎？
林峰：一定會放開的。已經(jīng)走出了一步，是很不容易的，那一步雖然說是基礎(chǔ)設(shè)施項目，但是它在打通。在我看來，政策是陸陸續(xù)續(xù)在出的，這一類已經(jīng)把REITs正式的公募產(chǎn)品出來了，這部分產(chǎn)品出來，到下一輪商業(yè)物業(yè)的推出，我覺得是一個必然的趨勢，因為國際上這是一個慣例。
觀點地產(chǎn)新媒體：這個方面旭輝有沒有一個對標(biāo)的對象，比如說凱德？
林峰：我們可以跟它合作。如果未來要退的那部分，最近也在跟他們溝通，因為他們在當(dāng)?shù)厝毙碌馁Y產(chǎn)，它也要生存和發(fā)展，我們這邊有資產(chǎn)，他們那邊有資本市場，可以對接。當(dāng)然，國內(nèi)的資本市場開放的東西也是很快，但是投融建管退，我們覺得最核心的是在管。
投資對我們來說，國內(nèi)布局了80多個城市，每個城市都有投拓的人員，投資的判斷比普通的公司應(yīng)該機會、能力要強。建造是我們的老本行，信用融資也不難，融資利率也就4%左右。真正的退的核心邏輯是你管不管得好，你管得好，退根本就不是問題。
退的核心問題是回報率，回報率就在于“管”。為什么我單獨要搭建一個體系，不能在地產(chǎn)里面，就是因為所有的專業(yè)人員做專業(yè)的事，“管”的邏輯跟地產(chǎn)邏輯不一樣，它是這種一點一滴的去做經(jīng)營上的東西，它是根據(jù)商戶消費者怎么權(quán)衡的。
所以怎么把一個商業(yè)管好，能把商業(yè)整合得更好，帶來更多的消費，同時也可以獲得更多的租金。租金有了，“退出”就有了。國際資本市場在看，特別是上海這種地區(qū)，投資回報率6%肯定能賣得掉。所以我們認(rèn)為管理是核心，未來一定是能力的競爭。
觀點地產(chǎn)新媒體：所以現(xiàn)在是您親自在管？
林峰：我還不是親自管，我們也不是萬能的，商業(yè)這一塊的經(jīng)驗也不夠，但是我們要把思路想清楚，管這一塊很重要，所以找專業(yè)人士來管，希望找各種各樣不同的人。
未來商業(yè)一直會作為我們的第二主業(yè)去看待，旭輝做了物業(yè)服務(wù)、長租公寓、教育、商管、金融、養(yǎng)老、代建、EPC等等，但是核心投入重資產(chǎn)的就只有一個——商業(yè)，其它全是輕資產(chǎn)的。商業(yè)不僅是重資產(chǎn)，它是重資產(chǎn)+能力。這幾個領(lǐng)域全部都要有能力，只有商業(yè)是能力+重資產(chǎn)。
現(xiàn)在住宅開發(fā)是航母，現(xiàn)在要打造第二艘航母。商業(yè)其實是為第二艘航母做準(zhǔn)備的，所以我們在把商業(yè)的戰(zhàn)略地位還是看得比較重的。
第二個，商業(yè)在總投入上我們分期分步，從來沒想過商業(yè)一口吃個胖子，也沒想過商業(yè)能快速上規(guī)模，我希望每一年在商業(yè)上的投入不超過拿地總投資的10%
這個投入水平意味著并不影響住宅航母現(xiàn)在正常的運轉(zhuǎn)。在住宅開發(fā)還有市場的時候，需要維系這個市場上的競爭力和在主航道上聚焦的力量，但另一方面，商業(yè)也在逐步布局。
也就是每一年的利潤全部變成商業(yè)，不影響住宅航母現(xiàn)在正常的運轉(zhuǎn)。這樣在住宅開發(fā)還有市場的時候，還是維系這個市場上的競爭力和在主航道上聚焦的力量，但是已經(jīng)開始要準(zhǔn)備逐步布局。20年以后，可能自持和開發(fā)的比例，自持會超過50%。
觀點地產(chǎn)新媒體：今年是深圳經(jīng)濟特區(qū)建立四十周年，旭輝有沒有計劃準(zhǔn)備在深圳發(fā)力？
林峰：深圳我們一直在看機會，大政策也已經(jīng)比較明確了，地產(chǎn)在國內(nèi)要有接受好長周期的心態(tài)，這個周期已經(jīng)不會有大漲了，能夠平穩(wěn)地維持著GDP同比增長已經(jīng)很好了，因為GDP增長的速度會回落到個位數(shù)，可能以前是7%、8%，未來可能到5%也是正常的，你也要接受地產(chǎn)的漲幅回落到這個范圍之內(nèi)。
觀點地產(chǎn)新媒體：旭輝還是比較穩(wěn)健的。
林峰：我們更多的是以國際評級的指標(biāo)來要求自己，比如標(biāo)普、穆迪，他們的要求比中央現(xiàn)在提的要求要高。我們給自己的要求是，目標(biāo)每兩年評級要上一個臺階。
觀點地產(chǎn)新媒體：未來中小房企再做商業(yè)地產(chǎn)，還有希望做起來嗎？
林峰：看它要不要轉(zhuǎn)型。因為商業(yè)地產(chǎn)要沉淀不少資金，而且做商業(yè)地產(chǎn)最核心的，不僅僅是沉淀資金，還有資金成本的問題。香港公司為什么能做，它2%的融資成本。為什么龍湖和我們能做，一個商場的租金收入能夠做到6%到6.5%已經(jīng)在國內(nèi)算挺不錯的，如果你的利息比這高，你就不用做了。比如我們現(xiàn)在商業(yè)的融資能做到4%的利息，我就還有百分之二左右的差額，香港的能做到2%，等我們以后信用逐步提升，做到3%、2%的融資成本，商業(yè)的價值就在放大。
但是對很多小公司來講，它的融資成本在8%，做一點就虧死了，所以不是說它能不能做，而是它不會做，每個公司的資源不一樣，所處的東西會不一樣。
第二，資金總量沉淀下去，會影響它的周轉(zhuǎn)，比如說我拿10%出來一年能做十幾個商場，它一年做一個商場，可能占20%，周轉(zhuǎn)起來會挺吃力的。以前為什么我們商業(yè)沒有發(fā)力，也是在總現(xiàn)金流不夠的時候，你如果做過多的沉淀，會影響發(fā)展。
觀點地產(chǎn)新媒體：要兼顧商業(yè)和地產(chǎn)，您工作上覺得累嗎。
林峰：但是好玩，你只要有興趣、有好奇心，你都不會覺得它是一個累的工作。我覺得商業(yè)這一塊，我們還是不斷地在探索，旭輝是一個年輕的公司。
觀點地產(chǎn)新媒體：市場上說旭輝是“均好”。
林峰：均好是對財務(wù)紀(jì)律，對發(fā)展戰(zhàn)略的要求，不代表我們放棄了創(chuàng)新和探索。我覺得我們還是始終保持好奇心、滿懷激情去奮斗的。
