作者 | 龍老師
出品 | 子彈財經(jīng)
當前，環(huán)境的變化促使企業(yè)信息化戰(zhàn)略的思維發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，既需要響應(yīng)瞬息萬變的業(yè)務(wù)變化，又不能失去業(yè)務(wù)的連續(xù)性和完整性。企業(yè)業(yè)務(wù)變化的節(jié)奏、業(yè)務(wù)不確定的程度，以及實施差異化策略所需要的特定能力，對IT架構(gòu)提出了不同的需求。
在這種情況下，金蝶從ERP向EBC的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是必然。但這種轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕間實現(xiàn)的，它植根于金蝶20多年來對于中國信息化建設(shè)的努力，以及對更新、更遠大的目標的向往。
伴隨著全球疫情的第二次爆發(fā)，經(jīng)濟社會正常運行的承壓日顯其重。
而中國，是為數(shù)不多的實現(xiàn)了經(jīng)濟V字型復(fù)蘇的國家，其表現(xiàn)在全球則尤為突出。在分析經(jīng)濟這個綜合性很強的問題時，我們要觀察的不僅僅是有效的疫情全域阻斷和合適的政策安排這樣宏觀層面的問題，也要關(guān)注經(jīng)濟運行的微觀層面。
如果要給出一個趨勢性的判斷，那就是中國經(jīng)濟的健康度正在不斷提升，而這個健康度的主要指標之一，就是GDP的數(shù)字化程度。
根據(jù)中國信通院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書（2020年）》顯示，2019年，我國數(shù)字經(jīng)濟增加值規(guī)模達到35.8萬億元，占GDP比重達到36.2%。
（圖 / 《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書（2020年）》）
或許可以這樣看待問題——數(shù)字化經(jīng)濟的核心積極意義，恰在于促進生產(chǎn)要素的數(shù)字化流動，而這種流動越快、越積極，整個經(jīng)濟的運行效率也就越高，整個經(jīng)濟的健康度也就越高。
所以，我們關(guān)注的重點，恰恰不應(yīng)該僅僅是那些“天生互聯(lián)網(wǎng)原住民”的新經(jīng)濟企業(yè)，而是傳統(tǒng)經(jīng)濟中在這十幾二十年的時間內(nèi)，慢慢被數(shù)字化經(jīng)濟改變的深層次現(xiàn)象。
比如，一塊豆腐，它既是中國最常見的豆制品，也是發(fā)明自西漢的一種傳統(tǒng)文化的象征。
杭州祖名豆制品股份有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的全國大型豆制品生產(chǎn)企業(yè)，從1994年開始叫賣豆腐到2018年，祖名已成為營收突破10億的現(xiàn)代化企業(yè)。
傳統(tǒng)食品這個行業(yè)，最大的考驗往往不是“味道”，而是食品安全問題和綜合效率問題。
行業(yè)公認，食品行業(yè)的數(shù)據(jù)碎片化、成熟度低、分享性差，難以對數(shù)據(jù)進行有效收集，對積淀的大量數(shù)據(jù)無法有效利用；供應(yīng)鏈速度慢，運營效率低，生產(chǎn)和消費終端難以打通；庫存分布不合理，造成大量浪費。
以前，因為高度易損，豆腐是一個輻射范圍很小的商品。但現(xiàn)在，祖名豆制品的產(chǎn)品，生產(chǎn)完畢就立刻進入了冷庫“保鮮”起來，等待運輸司機拿著出貨單把他們送進有冷氣的貨車里，而在司機送貨的時候，可以通過手機實時看到汽車的運輸軌跡以及車廂內(nèi)的溫度，豆制品會以出廠時的狀態(tài)到達每一個消費者的手中。
商戶們的進貨焦慮也在減輕——還就在3年前，大部分經(jīng)銷者每天到訂貨的時候就會異常焦慮，他們采用電話的方式訂貨，高峰期有時要打兩個小時才能接通，更不要提聽錯了、記錯了的事情時常發(fā)生。
而現(xiàn)在，商戶通過金蝶云之家手機端實現(xiàn)了自助下單，每天的訂貨過程猶如網(wǎng)購一般輕松便捷，熟練的操作者不到1分鐘就可以搞定這個過程。而由于訂貨環(huán)節(jié)優(yōu)化了時間，讓廠商有更充裕的時間進行彈性的供應(yīng)鏈調(diào)整。
“現(xiàn)在社會不是靠勤勞致富，是靠動腦子致富，信息化比現(xiàn)場管理勤勞的人更重要，”祖名的創(chuàng)始人蔡祖明這么說：“自2017年使用金蝶云系統(tǒng)，祖名先后投入了1000萬元，由于金蝶云提供的產(chǎn)銷協(xié)同導(dǎo)致生鮮產(chǎn)品零庫存以及生產(chǎn)現(xiàn)場的出品率的提高，基本上一年半祖名就已經(jīng)收回了投資，而且是立即見效——次年的上半年，祖名的銷售收入比去年同期增長超過了10%，凈利潤增長了220%。我們成為了G20杭州峰會獨家豆制品食材專供企業(yè)，同時入選工信部企業(yè)上云典型案例。”
幸福西餅，2008年創(chuàng)立于深圳，是深圳人多年認可的西點之一。然而，很少人知道，幸福西餅已發(fā)展成為一家由數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動的新零售烘焙品牌，漸成行業(yè)驅(qū)動者。
和很多企業(yè)一樣，在過去，幸福西餅的各配送站生產(chǎn)主管，是憑經(jīng)驗向中央工廠申請原材料，原材料備貨周期為T+1或者T+2天。通常，為了滿足客戶訂單會多備貨，這往往導(dǎo)致配送站材料積壓過期報廢，蛋糕成本超過標準成本。
然而，在信息化的助力下，幸福西餅以商業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以智能算法為手段，打造了專屬的“AI智能決策引擎”，也就是通過BOOST算法和內(nèi)外部影響因素相結(jié)合，構(gòu)建了“基礎(chǔ)預(yù)測+規(guī)則”雙模型，從而智能化的預(yù)測每個配送站的蛋糕銷量以及物料的要貨量，指導(dǎo)配送站每日要貨。
另一方面，“通過前端的銷售數(shù)據(jù)來匹配奶油、面粉等生產(chǎn)原料數(shù)據(jù)。信息實時傳達到后臺，把整個鏈條從生產(chǎn)端、供應(yīng)鏈端到配送端直接到用戶端，無縫銜接。”幸福西餅創(chuàng)始人袁火洪提到，通過系統(tǒng)的連接和打通，整個業(yè)務(wù)的效率和產(chǎn)品的品質(zhì)都能夠得到大大提升，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)率從20天縮減至10天以內(nèi)。
“讓傳統(tǒng)的中小企業(yè)用上了聽起來非常‘高大上’的AI智能決策技術(shù)，這在以前是大企業(yè)、前沿企業(yè)的專利，而今‘落入民間’，實則反映的是數(shù)字化對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的流程再造，已經(jīng)進入深層次滲透期。”一位長期研究產(chǎn)業(yè)的分析師如此評價道，“如果80%的中小企業(yè)可以利用這些技術(shù)，中國的數(shù)字經(jīng)濟才算是走過試驗期，進入為整個經(jīng)濟社會全面賦能的新階段。”
從業(yè)務(wù)承載方式的角度來說，金蝶可能被認為將成為一家云計算公司，2018年的時候云收入占集團收入的30%，而今年上半年就已經(jīng)占到了57.5%。
但云計算只是一種基礎(chǔ)設(shè)施，用來承載和分發(fā)金蝶的業(yè)務(wù)能力，云計算并非金蝶的本質(zhì)。
2020年的疫情造成另一個動態(tài)變量，就是新基建被提到了空前重要的位置，人們開始審視大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的宏觀價值。
更重要的是，新基建還提出了“信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施”等“三大方面”的提法，其中，關(guān)于“融合基礎(chǔ)設(shè)施”的表述是——“深度應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及人工智能等技術(shù)，支撐傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型升級，進而形成的融合基礎(chǔ)設(shè)施，比如，智能交通基礎(chǔ)設(shè)施、智慧能源基礎(chǔ)設(shè)施等”，這種新提法，更給長期以來深耕這一領(lǐng)域的金蝶等傳統(tǒng)to B企業(yè)，指明了方向。
因此，從某種意義上來說，金蝶不應(yīng)該是云計算、大數(shù)據(jù)等信息基礎(chǔ)建設(shè)的原生供應(yīng)商，它們是云計算的用戶，從本質(zhì)來講，金蝶更接近于“融合基礎(chǔ)設(shè)施”的提供商。
即使從今天的角度來看，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)也是一種典型的融合基礎(chǔ)設(shè)施，在各種技術(shù)子系統(tǒng)如服務(wù)器、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)軟件的支撐下，用于促進企業(yè)內(nèi)部的信息化，從而加速信息要素在企業(yè)內(nèi)部的流通速度。
然而，隨著新基建的廣泛開展，一個在更大的社會系統(tǒng)之間打破數(shù)據(jù)孤島的努力正在出現(xiàn)，而金蝶非常早就意識到這種變化的緣起和進展。
在六年前，金蝶迎來了自己的21歲生日，創(chuàng)始人徐少春化身為海盜船長，親手砸掉客戶的服務(wù)器，正式宣告成立“ERP云服務(wù)事業(yè)部”，這被認為是金蝶“去ERP”的開始，也是金蝶從構(gòu)建內(nèi)部系統(tǒng)，到搭建社會性系統(tǒng)的開始。
金蝶的創(chuàng)始人徐少春對自己的做法的解釋是——“我覺得一個新的時代到來了，好幾種新的技術(shù)在這個時代、在當下一起迸發(fā)出來，這在信息產(chǎn)業(yè)的歷史上是非常少有的。也恰好在這個時代，企業(yè)的商業(yè)模式產(chǎn)品跟服務(wù)運營發(fā)生了巨大的變化，所以多種變化作用在一起，就意味著原來幫助企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的這一套平臺系統(tǒng)ERP已經(jīng)過時了，需要新理念、新思想的引領(lǐng)。”
但是，拿什么來取代ERP呢？一個叫EBC的概念被提出，用來替代以前“ERP云服務(wù)事業(yè)部”的過渡性說法，統(tǒng)領(lǐng)下一個時代的金蝶戰(zhàn)略。
徐少春則把它形容為“重型卡車”，他說：“搞消費互聯(lián)網(wǎng)就是開小轎車，它跑得快但是它不厚重，想一想我們在做的，是德龍鋼鐵、海信和華為這樣的一些大型、超大型企業(yè)的數(shù)字化，這需要很多廠商提供合作。所以，金蝶不只是一個橋梁，我們是一輛重卡車，幫助我們的客戶在快速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”
對于EBC時代，徐少春是這么說的：“這是一個EBC致勝的時代，在這樣一個時代，沒有危機，就沒有超越，讓我們顛覆ERP，引入EBC，懷抱必勝的信念，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力。”
首先，必須指出，EBC不是一個金蝶自造的概念。
相反，它是在2019年由知名第三方機構(gòu)Gartner提出的概念。這個概念一經(jīng)提出，作為EBC中國企業(yè)市場落地最佳實踐企業(yè)之一的金蝶，就敏銳地意識到了這個概念的價值，并認為這個概念將逐步成為企業(yè)數(shù)字化市場的共識。
為此，金蝶聯(lián)合Gartner共同推出《EBC白皮書（2020）》，旨在為中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供新方向和新路徑。
那么，究竟何為EBC呢？
EBC，即企業(yè)業(yè)務(wù)能力（Enterprise Business Capability）。數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)管理已從ERP（企業(yè)資源計劃）時代進入EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力）時代。ERP不再只側(cè)重“資源”或“計劃”，正在慢慢從“企業(yè)”轉(zhuǎn)移焦點，逐漸發(fā)展成為一種更加廣泛的東西—EBC。
更簡單的說，如果ERP系統(tǒng)是解決企業(yè)內(nèi)部的資源管理的數(shù)字化，那EBC時代，服務(wù)的目的就演變成了全系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動，目的是把過去的數(shù)據(jù)孤島連成一片，變成一個數(shù)據(jù)海。
從產(chǎn)品與服務(wù)角度出發(fā)，所謂EBC時代，是智能化、服務(wù)化和消費化的時代。在商業(yè)模式方面，過去ERP倡導(dǎo)的是戰(zhàn)略導(dǎo)向、IT控制，IT更多的是一種控制手段，保證戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)朝著計劃的方向走。在EBC時代，則變成強調(diào)以客戶為中心、業(yè)務(wù)驅(qū)動。
從結(jié)構(gòu)與理念的角度出發(fā)，用最簡約的話語概括就是——EBC是企業(yè)順應(yīng)數(shù)字化時代發(fā)展的全新數(shù)字化生態(tài)體系，它包括面向客戶的體驗平臺、面向員工的信息系統(tǒng)平臺、面向伙伴的生態(tài)平臺、面向萬物的物聯(lián)網(wǎng)平臺及數(shù)據(jù)與智能分析平臺等五大平臺，助力企業(yè)重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力。
金蝶高級副總裁趙燕錫指出，從ERP向EBC進化，要關(guān)注四個重要的變化。
第一，是構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)能力，資源計劃向業(yè)務(wù)能力轉(zhuǎn)型，以運營能力工具+數(shù)據(jù)+運營形成了一個閉環(huán)。
第二，是從單一企業(yè)的經(jīng)營管理往產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)再擴張。
第三，是流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。
第四，是在數(shù)據(jù)的獲取方面，企業(yè)要從傳統(tǒng)的單體架構(gòu)向云原生架構(gòu)轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)數(shù)字化能夠更加快速的迭代。
但這一切并不容易，趙燕錫分析說：“經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，每家企業(yè)向EBC轉(zhuǎn)型時都會面臨新的挑戰(zhàn)，其主要表現(xiàn)在：第一是頂層設(shè)計不足，對于變革的估計不足；第二是不知該如何抓住業(yè)務(wù)價值，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，如何確定路線圖；第三是不知要如何通過數(shù)字化的平臺構(gòu)建差異化的優(yōu)勢。”
然而，這一切的困難，并不能阻止企業(yè)加速擁抱EBC，這也是由兩方面因素造成的。
一方面，是新技術(shù)隨著越來越多的企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)，支持EBC形成所需的多項顛覆性技術(shù)已達到頂峰，其中許多技術(shù)被視為解決所有傳統(tǒng)ERP和組織弊病的靈丹妙藥，EBC的新時代已經(jīng)到來。
另一方面，是EBC的效益極大。隨著企業(yè)數(shù)字化平臺加速向EBC進化，EBC擁有五大能力，分辨體現(xiàn)在鏈接客戶、鏈接伙伴、鏈接員工、鏈接萬物和數(shù)據(jù)驅(qū)動。
為什么企業(yè)需要從ERP進化到EBC，可以看這樣一個例子。
中車株機所在的湖南株洲田心，被譽為“中國電力機車之都”。根據(jù)德國SCI數(shù)據(jù)顯示，株洲電力機車產(chǎn)品已經(jīng)占全球市場的20%，市場份額全球第一，株洲已成為我國重要的軌道交通裝備研制基地和出口基地。這里容納了300多家軌道交通裝備制造企業(yè)，行業(yè)年產(chǎn)值超千億元，中車株機就是這里的“火車頭”。
自1997年走出國門，中車株機在20多年的時間里大力拓展全球化業(yè)務(wù)，深度參與全球軌道交通行業(yè)的市場競爭。
中車株機面向全球客戶，其是典型的項目型管理模式，所有的生產(chǎn)活動都由項目所驅(qū)動。基于此，企業(yè)迫切需要增強產(chǎn)線柔性化生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并通過自主研發(fā)不斷降低生產(chǎn)成本。但是，正如中車株機運營與信息管理中心尹星亮所言：“（過去）中車株機信息系統(tǒng)之間缺乏有效的協(xié)同與集成等問題，導(dǎo)致各組織間和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域間的協(xié)同十分困難。”
中車株機這樣的企業(yè)，其實還有很多，它們非常愿意在信息化上花錢，但并不是總能得到滿意的收益。尹星亮認為，究其原因就在于企業(yè)推進信息化的過程普遍缺乏一個總體規(guī)劃和頂層設(shè)計，使得每一個信息化實施過程都是一個獨立行為，過去企業(yè)信息化只關(guān)注業(yè)務(wù)部門需求，而企業(yè)的價值鏈是連續(xù)的，煙囪式的信息化架構(gòu)隨著企業(yè)規(guī)模的擴張以及業(yè)務(wù)的不斷延伸已很難適應(yīng)數(shù)字化時代的發(fā)展需求。
中車株機選擇與金蝶合作，利用金蝶替代上個世紀90年代末建立的系統(tǒng)，以打造集團統(tǒng)一平臺，推動設(shè)計制造協(xié)同和供應(yīng)鏈協(xié)同。目前，中車株機與金蝶整合PLM、ERP、MES及產(chǎn)線中控等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)制造活動的縱向集成。同時，打通上下游企業(yè)之間的橫向價值鏈，實現(xiàn)研發(fā)、計劃、供應(yīng)和生產(chǎn)的業(yè)務(wù)協(xié)同，讓設(shè)計、工藝、產(chǎn)品與設(shè)備的數(shù)字化達成端到端的集成。
這其實就是一個企業(yè)從ERP時代向更廣闊的EBC時代邁步的縮影。
EBC已經(jīng)不是一個未來趨勢，而是變成了真真實實的存在。
華為海洋網(wǎng)絡(luò)有限公司成立于2008年，是一家全球領(lǐng)先的富有創(chuàng)新力的海底通信解決方案供應(yīng)商，提供端到端的水下通信系統(tǒng)交鑰匙工程解決方案，已完成全球6萬多公里新建海纜的建設(shè)與交付，項目遍及全球70多個國家和地區(qū)。
2019底，為了應(yīng)對復(fù)雜多變的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和國際形勢，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性，華為海洋進行了全面的IT系統(tǒng)重構(gòu)。在疊加疫情的背景下，金蝶需要在2020年2月29日前完成國產(chǎn)替代，需要在12周內(nèi)與華為主系統(tǒng)實現(xiàn)切割，及順利上線。
事實上，從2019年12月13日通知中標，到2月29日系統(tǒng)一期上線，金蝶共用9周，替換原來的184個系統(tǒng)，實現(xiàn)一體化管理。
這是一個世界級企業(yè)的項目，要求是建立一套航天品質(zhì)+25年零缺陷的制造質(zhì)量保證體系。為此，金蝶派出精兵強將，推出了PLM+ERP+MES一體化平臺的方案，覆蓋產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)執(zhí)行、發(fā)料供應(yīng)及質(zhì)量品質(zhì)全過程精細管控。
當然，整個過程并非一帆風(fēng)順，一個是華為的要求高，另一個是華為對數(shù)字化系統(tǒng)也有豐富的經(jīng)驗，更重要的是，EBC的許多新特性此前還并不廣為人知。
過程的繁雜不必去詳敘，只能直接說結(jié)果——這個IT系統(tǒng)的建設(shè)，覆蓋了客戶母公司花了十多年逐步建立的一百八十幾個信息系統(tǒng)，搭建了四大流程框架，具體建成的信息系統(tǒng)包括：研發(fā)管理、銷售到收款、采購到付款、工程項目、售后服務(wù)和移動辦公云之家等十二大系統(tǒng)。
參與項目的一位金蝶實施者這樣總結(jié)道：“9周完成了一個世界級的項目……智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新基建都包含其中，每一個項目都要進行創(chuàng)新，每一個項目可能有創(chuàng)造歷史的機會。希望更多的人參與到建設(shè)這個制造業(yè)新能力的洪流中來。”
華為海洋總裁毛生江對此的評價則是——“過去，因為商業(yè)模式及價格的原因，軟件行業(yè)在中國很難發(fā)展起來。但是今天，中國所處的國際環(huán)境發(fā)生了很大的變化，尤其是在這次疫情后，給金蝶等國產(chǎn)軟件的發(fā)展帶來巨大的機會，國產(chǎn)化替代已經(jīng)成為必然。在華為海洋的新舊轉(zhuǎn)換過程中，金蝶系統(tǒng)快速落地，為華為海洋的業(yè)務(wù)連續(xù)性提供了有力保障，結(jié)果超出我們的預(yù)期。這個項目，是金蝶與華海靠自己的專業(yè)和努力完成的，我們都應(yīng)該有自豪感，也期待后續(xù)與金蝶繼續(xù)合作。”
如果說完成華為海洋的項目是金蝶“爆發(fā)力”的體現(xiàn)，那金蝶和河鋼自2007年至今一直延續(xù)的合作，就是金蝶不斷提升服務(wù)能力，與用戶共建護城河的典型案例。
河鋼集團是世界最大的鋼鐵材料制造和綜合服務(wù)商之一，在全球擁有12萬的員工，致力于為各行各業(yè)提供最具價值的鋼鐵材料和工業(yè)服務(wù)解決方案，也是連續(xù)超過12年躋身世界500強的企業(yè)。
河鋼一貫重視數(shù)字化建設(shè)，其中，河鋼數(shù)字是河鋼集團控股的一級子公司，是河鋼集團信息化建設(shè)的承接單位，是河鋼集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中堅力量，也是常年和金蝶對接的“數(shù)字化接口”，這種合作在2007年就開始了。
而2018年初，數(shù)字化轉(zhuǎn)型被河鋼集團提升到了一個前所未有的戰(zhàn)略高度，信息化建設(shè)或者數(shù)字化轉(zhuǎn)型被寫進2018年工作報告當中，從那刻開始河鋼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正式拉開大幕。
和ERP時代的絕大多數(shù)企業(yè)一樣，河鋼早年的信息化建設(shè)也是單點式的，在過去三十年間，各子公司都已經(jīng)建立了比較完善的信息化系統(tǒng)，已經(jīng)覆蓋了全業(yè)務(wù)流程的所有項目。
聽起來很好，但這也帶來了三個問題：
（1）各個系統(tǒng)封閉式建設(shè)，不能互聯(lián)互通，軟硬件標準都不統(tǒng)一；
（2）數(shù)字孤島效應(yīng)，原來的信息化建設(shè)的思路，是以各個子公司業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動的，這導(dǎo)致不同系統(tǒng)之間的結(jié)構(gòu)、維度都不一致；
（3）瓶頸問題，原來的這些單體應(yīng)用已經(jīng)不能支撐集團型的大規(guī)模應(yīng)用，河鋼需要一個能夠從集團層面統(tǒng)一的大架構(gòu)，甚至是一種管理思想。
而對于金蝶來說，這固然是一個巨大的挑戰(zhàn)，但也是幫助河鋼翻越從ERP到EBC山嶺的最佳時機。對于如此龐大的企業(yè)體系，其整體主動提出向上突破，打通全局，重建架構(gòu)的機會，是極其難得的，必須抓住。
作為EBC思想的具體承載，集成了云原生和中臺概念的金蝶蒼穹，成為打開僵局的突破口。從2019年開始，金蝶與河鋼數(shù)字共同打造河鋼集團的整體信息化平臺架構(gòu)，這個總體平臺化架構(gòu)共有三層，最底下的是公共服務(wù)平臺，是和金蝶云之家產(chǎn)品線合作實現(xiàn)的；最上面的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，基于河鋼數(shù)字自己的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品；而中間最重要的業(yè)務(wù)中臺，是蒼穹跟河鋼共同研發(fā)的。
這表現(xiàn)了金蝶產(chǎn)品架構(gòu)高度的靈活性與和用戶需求良好的適配性，也體現(xiàn)了金蝶能夠承擔500強體量企業(yè)總體EBC方向新架構(gòu)的能力。
河鋼數(shù)字總架構(gòu)師黎榮華為此評價道：“通過一年多和金蝶、蒼穹團隊的合作，從最開始的方案、規(guī)劃，到此后的落地、實施，到現(xiàn)在有了實際項目的上線，可以很明顯的感覺到兩個團隊的共同快速成長，未來我們可能有更遠更長的合作路線要走，我相信這種努力，能夠為河鋼、金蝶共創(chuàng)一個更美好的未來。”
龍頭企業(yè)對于行業(yè)有不小的借鑒意義。首先，金蝶云·蒼穹是一套完整的系統(tǒng)，提供了一套標準的信息化建設(shè)標準體系，包括數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和平臺架構(gòu)，這就符合了當下企業(yè)尤其是大型企業(yè)所要求的“從公司層面建立一個大系統(tǒng)，確保今后的統(tǒng)一標準和互聯(lián)互通”。
其次，蒼穹是一個高性能的云原生架構(gòu)，同時也是一個敏捷快速開發(fā)平臺，某知名企業(yè)為此建立了百人規(guī)模的蒼穹開發(fā)團隊，通過快捷開發(fā)平臺，實現(xiàn)了集團要求的“自主可控”。
最重要的是，蒼穹共建生態(tài)體系的理念，和大型集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念不謀而合，通過業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)從具體到抽象的過程，蒼穹展現(xiàn)了一個美好的圖景，即可以實現(xiàn)平臺級的共建、共享的生態(tài)體系，并且符合EBC的理念，這與企業(yè)的需求也高度吻合。
寫到這里，「子彈財經(jīng)」不由想起了EBC白皮書中的一段話——隨著社會、經(jīng)濟及商業(yè)的數(shù)字化進程不斷加速，事件的發(fā)生與傳播之間，時間差已接近于零，數(shù)字世界和物理世界正在以前所未有的速度和頻率互相催生與轉(zhuǎn)化。對于企業(yè)來說，數(shù)字化帶來了極高的透明度，而這種透明又使企業(yè)得以迅速響應(yīng)，或跨界、或逆襲、或深耕，各種各樣的企業(yè)行為交織在一起，孕育出層出不窮、千變?nèi)f化的商業(yè)環(huán)境。
在「子彈財經(jīng)」看來，EBC就是應(yīng)對這種千變?nèi)f化的商業(yè)環(huán)境的利器。本質(zhì)上，它幫助企業(yè)對抗兩個方面的壓力：持續(xù)地響應(yīng)業(yè)務(wù)變化的壓力和控制變化帶來的成本及風(fēng)險的壓力。
而這僅僅是一個開始。
*文中題圖及未署名配圖來自：攝圖網(wǎng)，基于VRF協(xié)議。
