36氪獲悉，天眼查App顯示，上海奈爾寶企業(yè)管理有限公司投資人新增廣西騰訊創(chuàng)業(yè)投資有限公司（由深圳市騰訊產(chǎn)業(yè)投資基金有限公司全資持股）。

奈爾寶是一家高端親子玩樂平臺提供商，構(gòu)建線下實體親子玩樂店，專為0-10歲兒童提供體驗式玩樂游戲空間，提供兒童娛樂設(shè)施、并開設(shè)專業(yè)圖書課程、舉辦兒童主題活動等。  

成立于2015年的奈爾寶，現(xiàn)已成為網(wǎng)紅打卡地。小紅書內(nèi)搜索“奈爾寶”，共有7000篇打卡筆記。而奈爾寶也樂于為自己的品牌打上“網(wǎng)紅”標(biāo)簽，并在微博、小紅書等社交媒體平臺與消費者進(jìn)行互動。從空間裝飾到相關(guān)服務(wù)，奈爾寶都在不斷加固其“網(wǎng)紅印記”，不論是早期對馬卡龍色系的引入還是對場地內(nèi)部的燈光設(shè)計、服務(wù)人員的著裝、陳設(shè)的選擇上，奈爾寶最大程度滿足年輕人的打卡需求和社交需求。

目前，奈爾寶家庭中心已布局上海、杭州、深圳、成都、南京5個城市，共計6家門店，營業(yè)面積超過38000平方米，擁有40萬+資深會員，單門店年服務(wù)消費者超過80萬人次。今年9月奈爾寶家庭中心與北京愛琴海簽約，將在北京愛琴海落地北京首店。

通過對微博等社交媒體平臺相關(guān)信息梳理，目前奈爾寶仍有：人流量過多引導(dǎo)能力不足、裝修細(xì)節(jié)把控不到位、工作人員安全意識不足等問題。并且由于各地奈爾寶發(fā)展中心規(guī)模存在差異，使得消費者乘興而來失望而歸的問題時有發(fā)生。

不過Z時代背景下室內(nèi)樂園市場的發(fā)展前景仍是被看好的。36氪在評論文章《室內(nèi)樂園市場興起：打造一個國內(nèi)原創(chuàng)IP還要多久？》提到，“相對于國外市場，我國室內(nèi)樂園市場雖然仍處于初期階段，但近年來也呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，并逐漸形成了圍繞房地產(chǎn)商開發(fā)項目、國外IP樂園品牌項目引進(jìn)、國內(nèi)玩家原創(chuàng)樂園等幾個主要室內(nèi)樂園形態(tài)。”

不過，當(dāng)下室內(nèi)樂園品牌多扮演商場人流制造機(jī)的角色，若滿足于此，便難以打造起自身的核心競爭和品牌獨特性。室內(nèi)樂園未來若想贏得更大的發(fā)展，實現(xiàn)品牌化、個性化、規(guī)模化的發(fā)展優(yōu)勢，打造IP是始終繞不開的問題。而IP優(yōu)勢不足很大程度上也導(dǎo)致了國內(nèi)主題公園收入單一問題。

令人深思的是，瀏覽奈爾寶、meland等品牌相關(guān)網(wǎng)頁宣傳時，多用“室內(nèi)樂園的愛馬仕”、“中國的迪士尼”等相關(guān)字眼，如何打造自己的IP，實現(xiàn)自身品牌名稱直接引發(fā)消費者情感共鳴，是國內(nèi)室內(nèi)樂園的重要發(fā)展著力點。