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主題:瑞幸咖啡居然是家“好”公司?

子彈財經(jīng)

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出品 | 子彈財經(jīng)

作者 | 行者

編輯 | 蛋總

對于上任8個月的瑞幸咖啡董事長兼CEO郭瑾一來說,2021年的新年假期一過,公司好像“又變天了”。

一封由瑞幸咖啡的七位副總裁,以及所有分公司總經(jīng)理和核心業(yè)務(wù)總監(jiān)簽署的聯(lián)名討伐信被發(fā)出,他們集體要求罷免現(xiàn)任的董事長郭瑾一,信中列出了郭瑾一包括貪腐、關(guān)聯(lián)利益以及能力低下多項罪狀。

在震驚之余,郭瑾一迅速展開了反擊。一天后,他發(fā)布了一封全員公開信稱,“員工是受了原瑞幸咖啡董事長陸正耀及原CEO錢治亞的欺騙”。為了自證清白,他懇請董事會設(shè)立獨立調(diào)查小組,就舉報信的問題展開調(diào)查。

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然而,有意思的是,資本市場對這件事情的反應(yīng)并不強烈,有熟悉的投行經(jīng)理向「子彈財經(jīng)」表示:“由于陸正耀在瑞幸的股權(quán)已經(jīng)被清空或者抵押,現(xiàn)在的董事會認為陸正耀的意見并不重要,甚至連董事會本身的意見都不重要。”

在他看來,這更像是陸正耀想要回股票和投票權(quán)的一次示威行動,“由于退市,而且開曼法院有了相關(guān)的資產(chǎn)重組判決,如今在董事會說話算數(shù)的不是各位董事,而是開曼法院指定的資產(chǎn)重組監(jiān)督執(zhí)行人。陸正耀很清楚這一點,所以他希望通過各種形式向董事會和這幾個執(zhí)行人施壓,希望能拿回在瑞幸的控制權(quán)。”

眾所周知,2020年瑞幸咖啡被曝出財務(wù)造假事件,雖然剛剛跟SEC達成初步和解,陸正耀也失去了瑞幸的股份和投票權(quán),但后續(xù)追究管理者和實控人的責任依然在進行中,一系列投資人索賠的案件還在排隊審理。

在不排除會承擔民事賠償甚至刑事風險的情況下,陸正耀在2021年年初突然向現(xiàn)有的瑞幸管理團隊發(fā)難,希望通過施壓的方式奪回自己在瑞幸的控制權(quán)。

讓人不禁想問,陸正耀為何不顧一切地去“奪權(quán)”?這背后到底發(fā)生了什么?

1、監(jiān)管報告的背后

陸正耀的這次突然發(fā)難,跟2020年12月17日瑞幸官網(wǎng)以及SEC公布的一份報告有關(guān)。

這是一份英文報告,名字叫《THE JOINT PROVISIONAL LIQUIDATORS’ FIRST REPORT TO THE GRAND COURT OF THE CAYMAN ISLANDS LUCKIN COFFEE INC.》,翻譯成中文就是《臨時清盤人向開曼法院提交的第一份報告》(以下簡稱《第一份報告》),而這份報告所包括的時間段為2020年7月15日至2020年12月17日。

在我們分析這份報告之前,先來看看整個事件的由來。

2020年5月,瑞幸造假事件被輿論和SEC頂?shù)搅烁叱薄T诖似陂g,瑞幸也做了一系列的自救舉措:除了更換董事長CEO外,他們還成立了獨立調(diào)查小組,并公布了瑞幸咖啡自我調(diào)查的報告。

但這一切對想在資本市場重新挽回信任的瑞幸來說,還遠遠不夠。當時注冊地在開曼的這家海外中概股上市公司,面臨的大麻煩除了SEC可能啟動的刑事調(diào)查以外,還包括之前大部分融資中出資人和借款人的“逼宮”。

為了解決問題,也為了能給公司的重組和下一步發(fā)展謀取時間,當時還在董事會的愉悅資本劉二海和大鉦資本的黎輝,兩個主要投資人兼股東,聯(lián)合其他董事在董事會通過了一份決議。

正是在這份決議中,瑞幸董事會決定將依托開曼群島的法律,向開曼法院申請指定一個由國際資本認同具有公信力的“臨時清盤人”,負責在這段特殊時間內(nèi)監(jiān)督瑞幸的董事會運作和日常經(jīng)營,尤其對財務(wù)進行審批和控制,以便于在最終債務(wù)重組的時候,能取得各方債權(quán)人的認同和諒解。

這就是所謂“臨時清盤人”的由來。實際上“臨時清盤人”并不是一個人,而是指一個或者幾個機構(gòu)的集合體。

瑞幸的臨時清盤人就包括Alexander Lawson of Alvarez 、 Marsal Cayman Islands Limited、Wing Sze Tiffany Wong of Alvarez 和Marsal Asia Limited四家公司,其中有會計師事務(wù)所、財務(wù)咨詢公司、法律咨詢公司和一家審計事務(wù)所。

根據(jù)2020年7月瑞幸董事會通過的決議以及開曼法院相關(guān)的公告可以看出,這一個臨時清盤人組合起到的作用,其實是為了穩(wěn)定投資人的信心,為瑞幸公司重組自己的業(yè)務(wù)和投資以及負債提供時間和方案。

而2020年12月17日公布的《第一份報告》,就是在整個臨時清盤人團隊正式上任之后,他們對半年以來瑞幸公司的經(jīng)營狀況進行了一番梳理,以便于現(xiàn)在還持有瑞幸公司股票、還在粉單市場進行交易的投資人獲取最及時的信息。

更重要的是,這份報告將為瑞幸公司在開曼法院的直接干預(yù)下與債權(quán)人進行的重組談判提供依據(jù)。

而后者,對瑞幸來說顯得更加重要。

「子彈財經(jīng)」從多家投行業(yè)務(wù)經(jīng)理方面得到的信息顯示,在12月底之前,瑞幸已經(jīng)跟幾個主要的債權(quán)人,就債務(wù)方面的重組事宜達成了基本一致的意見。

瑞幸則于2020年12月17日當日,在其英文版的投資者關(guān)系管理頁面中對《第一份報告》進行了評價,并發(fā)布官方公告顯示:

“我們很高興,在對公司的運營和財務(wù)狀況進行了廣泛的審查之后,聯(lián)合信貸銀行與公司共同制定了關(guān)于公司債務(wù)的詳細可行的重組建議,一項或多項安排方案正提交給開曼群島法庭,該提案是為所有利益相關(guān)者的利益制定的。”

這份公告的意義重大,因為這揭示出“瑞幸終于從困局中復(fù)活了”。

2、瑞幸又活了

遺憾的是,截止目前,國內(nèi)的很多媒體和機構(gòu)并沒有注意到這份報告的真正意義。

從投行的專業(yè)角度來看,這份報告意味著在未來三到六個月,瑞幸的財務(wù)重組會基本完成,最起碼在公司經(jīng)營領(lǐng)域,造假事件給整個經(jīng)營實體帶來的影響基本上會被解決。

但這樣一個對瑞幸顯得尤為重要的進展,并沒有被外界關(guān)注。而之前瑞幸指定這個臨時清盤人所發(fā)布的監(jiān)督報告,或者你可以理解為一個未經(jīng)審計的半年財報,也在國內(nèi)的媒體之間得到了一個中性偏負的評價。

很多媒體認為這只是瑞幸對外釋放的一個“煙霧彈”,并對其經(jīng)營數(shù)據(jù)產(chǎn)生了諸多懷疑。

然而實際上,報告是由臨時清盤執(zhí)行人出具的,這是一個不受瑞幸指揮和影響的第三方獨立機構(gòu)聯(lián)合體。從某種意義上說,這份財務(wù)報告的公信力,可能還會超過瑞幸以前發(fā)布的一些財報。

而最近這一個多月以來,瑞幸的股票在粉單市場的不斷反彈和節(jié)節(jié)上升,恰恰說明了投資人對這份財報的認可。

因此,在該報告發(fā)布了17天后,陸正耀為何就急匆匆地想搶回瑞幸的控制權(quán)?讓我們認真地看這份報告。

《第一份報告》顯示,瑞幸咖啡2020年前三個季度營收分別為5.65億元、9.8億元和11.45億元。瑞幸咖啡2020年第三季度營收較上年同期增長35.8%。

其中,瑞幸咖啡2020年第三季度來自自營商店的收入為9.76億,較上年同期增長23.1%;上個季度來自自營商店的收入為8.43億元,較上年同期增長37.3%。

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可以看出,疫情對瑞幸咖啡造成了很大影響,不過,自2020年第二季度開始,瑞幸咖啡的營收已經(jīng)開始回升。

根據(jù)這份報告,預(yù)計瑞幸2020年營收規(guī)模在38億元到42億元之間。截至2020年11月30日,瑞幸咖啡非限制性現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、短期投資為51.75億元(約7.427億美元)。

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如果從投資人的角度來看這些數(shù)字,你會發(fā)現(xiàn)不一樣的重點。

首先,瑞幸實現(xiàn)了自己2020年造假時為資本市場定下的經(jīng)營目標。而當時陸正耀提出40億元左右的年度收入,在于這樣的業(yè)務(wù)增速和營收規(guī)模,恰恰能滿足瑞幸盈利的收入基礎(chǔ)。

其次,自營商店的收入在節(jié)節(jié)攀升,意味著瑞幸單店的運營達到了一個非常高的水平。報告強調(diào),擴張依然是瑞幸咖啡的發(fā)展戰(zhàn)略,但其重心已經(jīng)從快速擴張轉(zhuǎn)向針對性擴張,以此提高盈利能力和現(xiàn)金流表現(xiàn)

此外,在陸正耀時期瘋狂開店的狀態(tài)已經(jīng)得到抑制,轉(zhuǎn)而精準的店鋪運營,這也是自營商店的收入能迅速增長的主要原因。

今年以來,瑞幸咖啡在增長潛力強勁的地區(qū)開設(shè)了新門店,并關(guān)閉了部分現(xiàn)有表現(xiàn)不佳的門店。數(shù)據(jù)顯示,截至2020年11月30日,瑞幸咖啡擁有3898家自營店和894家加盟店。其中自營門店總數(shù)量從2019年12月31日的4507家降低到了2020年11月30日的3898家,共計減少609家。

瑞幸咖啡要在2021年開店1萬家的目標也不復(fù)存在。報告稱,到2023年,瑞幸咖啡希望擁有4800-6900家自營店。

報告中還提到,瑞幸大概63%的門店已經(jīng)實現(xiàn)盈利。通過這些數(shù)據(jù)可以看出,瑞幸現(xiàn)在已不是原來那種“大水漫灌”的經(jīng)營方式,轉(zhuǎn)而對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)精耕細作。而超過6成的門店盈利,也證明這種方式符合瑞幸的經(jīng)營模式。

這一點對于瑞幸現(xiàn)在和未來的發(fā)展方向都非常重要。

3、改變對手的瑞幸

如今看來,造假事件是瑞幸命運中的“分水嶺”,現(xiàn)在的瑞幸已不是之前的瑞幸了。

根據(jù)上述報告,其實能看出瑞幸在郭謹一的領(lǐng)導(dǎo)下,進行了大范圍的業(yè)務(wù)調(diào)整。這些調(diào)整恰恰符合企業(yè)經(jīng)營的規(guī)律,也跟資本市場的期盼方向一致。

因此,即使陸正耀使出“聯(lián)合控告信”的手段想搶班奪權(quán),但最起碼在投資人和股東看來,郭謹一的位置還是非常穩(wěn)的。

瑞幸現(xiàn)在能實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的重大轉(zhuǎn)機,并爭取到6成以上的店鋪盈利,在于新管理層調(diào)整了業(yè)務(wù)方向。

「子彈財經(jīng)」認為,瑞幸現(xiàn)在的業(yè)務(wù)設(shè)定其實跟陸正耀時代已經(jīng)完全不同。

當瑞幸處于“陸正耀時代”的時候,它的競爭對手和對標對象是星巴克。當時瑞幸內(nèi)部每一次會議,高管們給員工打氣,提出的重要口號就是“干翻星巴克”。

在2019年,星巴克確實被瑞幸的各種打法弄得有點“灰頭土臉”,但這也促使這家百年老店迅速轉(zhuǎn)型擁抱互聯(lián)網(wǎng),在阿里的支持下取得了新零售上的成功。

而且在2020年,已經(jīng)嘗到甜頭的星巴克董事會,將在中國成功的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化模式,全盤復(fù)制到了美國和歐洲,并通過跟優(yōu)步的配送合作,實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長超過傳統(tǒng)線下門店的亮眼業(yè)績。

這其實能從另一個角度說明瑞幸給星巴克帶來的壓力。

而在2020年后半年,瑞幸的業(yè)務(wù)方向悄然做了調(diào)整。報告中指出,瑞幸咖啡決定著重發(fā)展其核心咖啡業(yè)務(wù)(包括自營店和加盟店),將資源向核心業(yè)務(wù)傾斜,并且進一步優(yōu)化產(chǎn)品組合、產(chǎn)品定價和折扣政策,以保證用戶留存和購買頻次,進而優(yōu)化成本控制。

可以看到,瑞幸咖啡的產(chǎn)品品類愈發(fā)豐富,除了咖啡以外,還有茶飲、果汁、甜品、烘焙和零食等,甚至連礦泉水都不放過。

在這樣的業(yè)務(wù)方向調(diào)整的背后,實際上是瑞幸將競爭對手從星巴克轉(zhuǎn)移到類似雀巢咖啡,香飄飄奶茶等這些曾占領(lǐng)白領(lǐng)休閑飲品市場的品牌。

而轉(zhuǎn)型到這個細分市場的瑞幸卻悄然發(fā)現(xiàn),公司陰差陽錯地找到了真正屬于自己的發(fā)展通道。

畢竟,傳統(tǒng)速溶咖啡含有植脂末等成分,而越來越多追求健康的都市白領(lǐng)不再愿意以其作為主要的辦公室飲品,而正規(guī)的咖啡粉沖泡又需要一系列的設(shè)備和步驟,在便捷性上無法跟速溶咖啡媲美。

原本便捷和便宜是速溶咖啡的優(yōu)勢,但瑞幸作為互聯(lián)網(wǎng)咖啡經(jīng)營實體所帶來的降維打擊,徹底把市場牢牢占據(jù)。

不知不覺之間,大城市的白領(lǐng)基本上都習慣了在辦公休閑時間點一杯瑞幸咖啡,并等著快遞小哥將其送上門來。

不過,在定價方面,瑞幸也確實變貴了,如今3.8折的大額優(yōu)惠券已經(jīng)難覓蹤跡,但比起星巴克,瑞幸的定價還是低得多。再加上瑞幸采用的咖啡豆也是高品質(zhì)的咖啡豆,能提供高于商業(yè)咖啡品牌各種咖啡粉的口感,還有便利性和快捷性,因此,其在白領(lǐng)市場的攻城略地,就可想而知。

因此,從這個角度上說,一個6成以上門店盈利、現(xiàn)金流非常良好,而且收入還達到資本市場預(yù)期目標的瑞幸,這對陸正耀而言就產(chǎn)生了極大的吸引力。

如果再加上瑞幸真正找到了自己的細分優(yōu)勢市場,并跟主要的債權(quán)人達成了債務(wù)重組的方案,這意味著瑞幸公司在某種意義上成為了一家被資本市場看好的公司。

這點對陸正耀的吸引力更加強大,甚至讓他無視正在進行調(diào)查和投資人賠償起訴帶來的各種法律風險。

美國知名投行摩根斯坦利的分析師克萊爾女士對「子彈財經(jīng)」表示,最起碼美國市場是可以讀懂瑞幸的發(fā)展邏輯和商業(yè)故事,這對一家正在重建的上市公司非常重要。“華爾街投行之間有個共識,那就是‘能盈利的就是好公司,持續(xù)能盈利的就是好模式’。從這個角度看,瑞幸現(xiàn)在可以歸到好公司的范圍中了。”

因此,退市后在粉單市場交易的瑞幸,最近這幾個月的股價節(jié)節(jié)攀升。

最新的消息顯示,截止2021年1月15日,退市時在3美金左右股價的瑞幸,現(xiàn)在在粉單市場交易即便復(fù)雜,也依然上升到了10美金左右,市值也到了20億美元左右。

這樣的股價表現(xiàn),也是對還在堅守的瑞幸股東和投資人的激勵。畢竟瑞幸曾經(jīng)的“三大支柱”中,劉二海的愉悅資本還在堅持,到現(xiàn)在一股沒賣。

從這點來看,2021年對瑞幸的很多人來說是一個新的開始。

但愿,這其中不包括陸正耀。

- 該帖于 2021/1/20 9:48:00 被修改過
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