出品 | 創(chuàng)業(yè)最前線
作者 | 凱洛格
? 如何制定業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)？
? 如何和競爭對手在戰(zhàn)略上形成差異？
? 如何圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)有效配置資源？
? 如果你重新來過，從頭開始創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)有的團隊成員，你愿意再次雇傭的有多少？
? 遠(yuǎn)觀3～5年，你是否為主戰(zhàn)場和新業(yè)務(wù)儲備好了領(lǐng)軍人才？
? 近看1年，你要發(fā)起哪些必勝戰(zhàn)役？對現(xiàn)有的人才打贏硬仗，你的信心有多大？
以上問題，你的答案是什么？
企業(yè)的戰(zhàn)略總是核心話題，只把“戰(zhàn)略”的問題講好，就能稱得上優(yōu)秀的企業(yè)家了嗎？如果有人這么說，那這個人大概率是個“忽悠”。
未來時代，技術(shù)的突飛猛進(jìn)、世界的劇烈震蕩將給組織帶來前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)要持續(xù)生存和發(fā)展，其“戰(zhàn)略”不能紙上談兵，“人才”也不能空口無憑。
在一本叫《人才戰(zhàn)略》的書籍中，有這樣一句話點亮“戰(zhàn)略”與“人才”的關(guān)系——“戰(zhàn)略金字塔：塔尖和塔基都是人。”這本書的作者是王成。
王成是誰？
騰訊學(xué)院院長馬永武曾這樣評價他：“一直很敬佩老朋友王成，既能創(chuàng)業(yè)并經(jīng)營自己的企業(yè)逐步壯大，又不失學(xué)者本色，好學(xué)博覽。”
小米集團中國區(qū)總裁盧偉冰則稱他為“中國戰(zhàn)略第一風(fēng)水先生”，“誰家戰(zhàn)略出了問題，拿著羅盤轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)就可以了”。
還有中信、平安、柳工、洋河、滴滴、一汽等企業(yè)高管齊力推薦……
這樣看來，王成的“戰(zhàn)略邏輯”似乎比“王成是誰”更加讓人急于解鎖。
為什么這么說？
今年正值十四五開局之年，企業(yè)經(jīng)營正面臨著一個“新時代”：新的全球化競爭環(huán)境復(fù)雜多變，新的商業(yè)模式層出不窮，新的大數(shù)據(jù)和AI（人工智能）技術(shù)顛覆著很多傳統(tǒng)行業(yè)。很多過去，在我們認(rèn)知中已經(jīng)趨于成熟的企業(yè)，在“新機遇”面前要么面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，要么必須應(yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，增長困局和戰(zhàn)略迷惘是多數(shù)企業(yè)必經(jīng)的磨難。
面對巨大的新發(fā)展機會，企業(yè)的應(yīng)對思辨可謂是迫在眉睫。那么，
? 如何為企業(yè)指明方向，從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行？
? 如何制定行動策略，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工行為？
? 如何為主戰(zhàn)場和新業(yè)務(wù)儲備領(lǐng)軍人才，贏在2025年？
帶著這些問題
3月12日（周五）20:00-21:00
王成先生將以直播的方式
讓你了解他，以及他的戰(zhàn)略思維
感興趣的同學(xué)歡迎在評論區(qū)留言
王成，KeyLogic(凱洛格咨詢集團)董事長、華成戰(zhàn)投董事長、一點知識AI云學(xué)習(xí)平臺董事長。
他是哈佛商學(xué)院校友，知名戰(zhàn)略專家和人才管理專家。柳工股份董事會提名委員會主任，曾任華為公司全球?qū)W習(xí)委員會專家委員。具有近20年戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，主導(dǎo)完成了300多個戰(zhàn)略咨詢項目，諸多企業(yè)在他的戰(zhàn)略指引下,迅速突破增長困境，實現(xiàn)價值型增長。
其中不僅有華為、碧桂園、柳工、國航、小米、蒙牛、中信等大型企業(yè)，也涵蓋周黑鴨、顧家家居、帝歐家居、邊城體育、知道創(chuàng)宇等高速崛起中的中小型企業(yè)。曾出版的《戰(zhàn)略羅盤》、《人才戰(zhàn)略》，受到眾多企業(yè)家、企業(yè)高管推崇。
“您是戰(zhàn)略家嗎？這是我在課程中一直問大家的一個問題，這也是每一位CEO、創(chuàng)業(yè)者和事業(yè)部總經(jīng)理必須回答的問題。此外有哪些行為能證明您是一位深度的戰(zhàn)略思考者？您的戰(zhàn)略思維有哪些？您有遵循哪些戰(zhàn)略邏輯？
金字塔再高也高不過塔尖，一個公司發(fā)展得如何根本在于創(chuàng)始人或CEO，如果創(chuàng)始人或CEO戰(zhàn)略思維停滯不前，那么他就無法帶領(lǐng)這家公司尋找到更大的機會。”
——摘自《戰(zhàn)略羅盤》 作者：王成
集團高管、各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營班子全體輪訓(xùn)《戰(zhàn)略羅盤》，戰(zhàn)略羅盤幫助平安最高決策層和戰(zhàn)略管理體系統(tǒng)一了戰(zhàn)略語言和戰(zhàn)略方法論。
——「平安集團」
不僅在華為內(nèi)部掀起了新一輪的戰(zhàn)略認(rèn)知升級，同時由華為大學(xué)牽頭用戰(zhàn)略羅盤賦能華為體系內(nèi)的生態(tài)合作伙伴，在整個ICT行業(yè)都形成了廣泛的影響力。王成先生以此為契機，受聘為華為全球?qū)W習(xí)委員會委員。
——「華為」
王成先生是小米“組織發(fā)展部”成立后第一位邀請來講授戰(zhàn)略的外部專家，早在2019年受邀分享戰(zhàn)略羅盤，也正是這次分享會，臺下19級高管刷新了對戰(zhàn)略的理解和洞察。2020年疫情后再次受邀對小米400多位最核心的管理干部進(jìn)行《戰(zhàn)略羅盤》定制版工作坊，課后評價道:“王成老師用戰(zhàn)略羅盤對小米進(jìn)行的分析，其深度和精準(zhǔn)度大大超過了我們內(nèi)部的認(rèn)知。”
——「小米」
宇通創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺承載了宇通汽車的未來，平臺上40多位內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者參加了《戰(zhàn)略羅盤》培訓(xùn)和專題研討會，并表示此次課程和研討對他們的創(chuàng)業(yè)思路和經(jīng)營計劃帶來了全新的啟示，讓他們的創(chuàng)業(yè)信心更加堅定。多位學(xué)員手中的《戰(zhàn)略羅盤》圖書幾乎每一頁都做滿了筆記，觀之令人動容。
——「宇通汽車」
幾位高層閱讀了《戰(zhàn)略羅盤》圖書之后，迅速達(dá)成了用《戰(zhàn)略羅盤》課程和工作坊的形式，替代原本繁復(fù)的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。集團總部和五大業(yè)務(wù)單元在《戰(zhàn)略羅盤》的幫助下，用不到三個月的時間內(nèi)完成了具有突破性意義的十三五規(guī)劃，引領(lǐng)華泰保險走上了一條全新的發(fā)展道路。
——「華泰保險」
帝歐家居上市后的首次戰(zhàn)略規(guī)劃項目引入了《戰(zhàn)略羅盤》的完整服務(wù)體系，從課程到工作坊到戰(zhàn)略咨詢項目。整個經(jīng)營團隊的戰(zhàn)略認(rèn)知水平和戰(zhàn)略共識程度得到了空前的提升，并以前所未有的勢頭迅速完成了并購后整合、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品牌形象升級、客戶體驗解決方案設(shè)計等一系列大動作，使帝歐家居邁上了價值型增長的道路。帝歐家居的戰(zhàn)略實踐獲得2019年“拉姆查蘭管理實踐獎”。
——「帝歐家居」
蒙牛集團全體高層參加了《戰(zhàn)略羅盤》課程，隨后《戰(zhàn)略羅盤》迅速被引進(jìn)低溫、冰品、奶酪等多個事業(yè)部，并成為它們開展年度戰(zhàn)略規(guī)劃的新利器。
——「蒙牛集團」
在邁向“第三次創(chuàng)業(yè)”的歷史新階段的時點下引入了《戰(zhàn)略羅盤》的完整服務(wù)體系，三次戰(zhàn)略工作坊后，周黑鴨內(nèi)部多個懸而未決的戰(zhàn)略決策一錘定音，經(jīng)營團隊重新武裝了思想并排除了眾多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。新戰(zhàn)略發(fā)布后，周黑鴨股價應(yīng)聲上揚30%。在疫情期間，周黑鴨以驚人的戰(zhàn)斗力化危機為挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了營收和利潤的雙重逆勢增長。
——「周黑鴨」
*文中題圖來自攝圖網(wǎng)，基于VRF協(xié)議。
