1999年9月，馬云帶領下的18位創始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集團，集團的首個網站是英文全球批發貿易市場阿里巴巴。從此開啟了屬于馬云不凡的電商時代。

而此時的劉強東還在中關村創業擺柜臺賣光盤，但東哥畢竟不是俗人，在短短兩年內就把這里弄成了全國最具影響力的光磁產品代理商;柜臺名叫“京東多媒體”，這便是“京東商城”的前身。后來，東哥看到了電商未來的巨大潛力，于是決定2001年開始創業轉型做電商。其創業公司國美、蘇寧模式經營IT連鎖店，到2003年，其IT連鎖店已達十多家。

但畢竟是干零售出身，雖然轉型開始干電商，但始終沒有放棄零售，直到2005年，劉強東最終下定決心關閉零售店面，轉型為一家專業的電商公司，正是由于這個決定，成就了如今的京東商城。

雖然東哥的京東商城比馬云的阿里巴巴發展較晚，但京東商城的發展絲毫不弱，自2004年正式涉足電子商務領域以來，京東商城連續七年的增長率超過200%。但2018年劉強東美國事件后，京東發展不斷陷入窘境，京東領頭羊的地位并不牢固。但是其始終堅持以純電子商務模式運營并縮減優化中間環節，強大的自建倉儲物流服務還是讓我們有所期待的。

不管是馬云的阿里巴巴還是劉強東的京東商城，如今都已經成為中國電商產業的半壁江山，但讓劉強東一直后悔的就是，當初自己沒有發展自己的支付軟件，因為當時劉強東一直強調的是貨到付款，并不怎么看重支付行業，但如今來看，現在整個消費市場都在提倡快捷支付，而快捷支付帶來的是賬戶體系，只有賬戶體系建立起來，后期才能通過金融產品更好的發展自己的客戶群體。

而馬云就不一樣了，馬云稱，當自己開始做支付寶時，與政府協調，但政府不同意，然而自己就不再問了，而是直接做，如果沒有獲得相關金融許可，自己就得入獄，但如果自己不做，可能就永遠不會有這一產業。如果自己做了，就可能要入獄，當時自己給同事打了一個電話，告訴他去做吧，但每個月或每三個月向政府監管者提交報告，如果有人要因此入獄，自己將會是第一個，在自己入獄之后，其他人繼續做支付寶。

當然了，支付寶之所以可以成功，就是因為其成立的時機恰當好處，19年前阿里巴巴成立，當時中國沒有互聯網、支付或者物流的基礎設施，而阿里巴巴想做的是幫助小企業進入市場，我們還想利用互聯網幫助小企業獲得資金，這就是支付寶，支付寶的初心就是利用互聯網幫助小企業的發展，為商家和消費者帶來好的體驗和價值。

同時，支付寶的創立也是為了淘寶的發展，時光倒退15年，那時淘寶剛剛上線，但是淘寶初期的交易方式無非就兩種：要么同城交易見面;要么遠程交易匯款，尤其是遠程交易雙方是缺乏信任的，所以，現在來看，支付寶的出現可以說對于阿里巴巴來說，是一次絕佳的雙贏局面。

現如今，從更長期的目標看，很多互聯網公司都在悄悄布局自家支付產品，以替代支付寶、微信，瓜分移動支付市場份額。2020年7月，美團就取消了使用支付寶進行支付的選項，引導用戶使用美團早在2016年就推出的美團支付功能。

因為，對于很多互聯網公司來說，一方面，支付做成了，就可以讓流量和錢在自己渠道流動起來，同時可以把用戶行為數據保存在自己體系內；另一方面，向B端輸出支付服務能力，收取一定的技術服務費；此外，憑借平臺巨大的流量，可以在互聯網金融領域挖掘更加的想象空間。

所以，對于京東來說，當然沒有發展自己的支付產品，絕對是一大失誤，但反過來看，馬云之所以可以把阿里巴巴集團發展到如今的地步，與其超高的遠見和超強的膽識有很大關系，看來，有些強大是逼迫的，有些成功是注定的，你們說呢？