3月17日，拼多多創(chuàng)始人黃崢在2021年股東信里宣布不再擔(dān)任董事長(zhǎng)和拼多多管理職位。董事長(zhǎng)職位交棒給現(xiàn)任CEO陳磊。
同時(shí)，他手中1:10的超級(jí)投票權(quán)也將失效，名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)，以投票的方式來進(jìn)行決策。個(gè)人股票在未來3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。
而黃崢辭任董事長(zhǎng)后，將投身食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究，做科學(xué)家的助理。
一時(shí)間，各種說法刷屏，各路分析濕未知全貌，瘋狂置評(píng)，凡爾賽、奧德賽的猜測(cè)不絕于耳。讓人不得不感慨：時(shí)代的情緒，真的是頂。
其實(shí)Duck不必。1、投票權(quán)、股份安排，還會(huì)有更詳盡的公告，雖遲但必到；2、而投身基礎(chǔ)科學(xué)研究，也是個(gè)人的選擇。畢竟不同階段，每個(gè)人都有不同的信念，都說時(shí)勢(shì)造英雄，但本質(zhì)上，每個(gè)人才是自己的英雄。
比如，80年代的“創(chuàng)一代”福耀玻璃曹德旺、海爾張瑞敏都在戰(zhàn)斗在一線，企業(yè)還是紅紅火火。而創(chuàng)立步步高的段永平40歲就退出一線，同樣有后繼者打造出OPPO、Vivo，稱霸智能手機(jī)時(shí)代。
2018年，拼多多上市的股東信里，黃崢就說：希望拼多多是一個(gè)公眾機(jī)構(gòu)；它不該是彰顯個(gè)人能力的工具，也不應(yīng)該有過多個(gè)人色彩。
如今，拼多多年活躍買家達(dá)7.884億，成為中國(guó)用戶規(guī)模最大的電商平臺(tái)，當(dāng)然“是時(shí)候逐步讓更多的后浪起來，塑造屬于他們的拼多多”。
更何況，去年受新冠影響，拼多多一、二季度營(yíng)收增長(zhǎng)只有44%、67%，原CTO陳磊接任CEO后，三、四季度營(yíng)收增長(zhǎng)分別為89%、146%。
同時(shí)，技術(shù)催化下，農(nóng)產(chǎn)品交易額翻倍到2700億元；多多買菜只用半年就逼近社區(qū)團(tuán)購老大美團(tuán)，日出貨超1000萬件；兩者正加速融合物質(zhì)世界與數(shù)字世界。
如此，公司重回高增長(zhǎng)軌道，無后顧之憂。
所以，黃崢才會(huì)說：“有些探索現(xiàn)在正當(dāng)其時(shí)。”跳脫出來“摸一摸10年后路上的石頭”。
另外，商業(yè)“生命線”的現(xiàn)金流方面，2020年期末現(xiàn)金及等價(jià)物、短期投資為870億元，是過去2年的2倍多，手中有（錢）糧，心里不慌，應(yīng)對(duì)各種變化也能游刃有余。
同時(shí)，非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，拼多多全年的凈虧損為29.65億元，同比收窄30%。其APP平均月活躍用戶數(shù)達(dá)7.199億，同比大增50%，活躍買家年平均消費(fèi)額（ARPU）則達(dá)到2115.2元，同比增長(zhǎng)23%。
用更少的虧損，做出更大的市場(chǎng)，拼多多的運(yùn)營(yíng)管理也實(shí)力在線。
由此可見，錢途不苦，前途能卜，后黃崢時(shí)代，它還會(huì)繼續(xù)兇猛，只要耐得煩，霸得蠻，速度就是禮物，規(guī)模就不是詛咒。
經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)·斯密說：包含著某些真理因素的謬誤是最危險(xiǎn)的。
比如，有人說：2020年，拼多多年度交易額同比增長(zhǎng)66%，相比2019年的113%，是“可怕”的放緩。這看似正確，卻刻意忽略了最簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)原理：規(guī)模越大，邊際效應(yīng)增長(zhǎng)越慢。比增速，更要全面去看。
同時(shí)，拼多多近3年的營(yíng)收增速分別是652%、130%、97%，也遠(yuǎn)高于同行玩家水平。一句話：放緩也可以是一種勝利。
另外，還有人說，拼多多ARPU只增長(zhǎng)23%，既沒有跟上月活躍用戶50%的增速，也沒有跟上年活躍買家35%的增長(zhǎng)，成長(zhǎng)率不夠，商業(yè)效率打折。
要知道，互聯(lián)網(wǎng)不同于其他行業(yè)，其本質(zhì)是要先卷入用戶，才能有變現(xiàn)機(jī)會(huì)。比如，QQ正是因?yàn)橛蒙缃痪W(wǎng)絡(luò)搞定了年輕人，才有了后來的游戲變現(xiàn)，扭轉(zhuǎn)乾坤；頭條等也曾有熱度沒錢途，也是后來積聚到海量用戶，才找到了廣告變現(xiàn)的模式。
更何況電商用戶從接觸平臺(tái)開始，還要經(jīng)歷理解、熟識(shí)、購買等流程，轉(zhuǎn)化效率、復(fù)購效率的提高，都需要時(shí)間加持。
再說，去年社會(huì)消費(fèi)品網(wǎng)上零售額增加11558.6億元，而拼多多一家的交易額就增加6610億元，占總增量的57.19%，就這一點(diǎn)，也足以證明它的經(jīng)營(yíng)效率。
所以說，財(cái)報(bào)分析就像蓋高樓，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，與其讓這些“殘次品”侵襲大腦，還不如打幾局游戲，說不定能“打野推塔穩(wěn)準(zhǔn)狠，把把排位都超神”，然后，放松身心不緊繃，再學(xué)知識(shí)不頭疼。這不是更好？
事實(shí)上，現(xiàn)在的拼多多更像硅谷形容的：未來已來，正在加速流行。
2018年末，拼多多有4.2億年活躍買家，月活躍用戶數(shù)（MAU）為2.7億，MAU/年活躍買家的比值只有64%，低于行業(yè)平均水平，該數(shù)據(jù)反映：用戶更依靠社交渠道的“拼購”入口，平臺(tái)App上“逛”的屬性很低。
當(dāng)時(shí)，小郝子和一美股分析師聊到此事，明確：社交拼購導(dǎo)流很給力，能快速引爆增長(zhǎng)，但更重要的是，要把用戶留在自家App上“逛”，引導(dǎo)他們?cè)贏pp上玩起來、買起來，才能實(shí)現(xiàn)“Costco+迪士尼”的設(shè)想，否則，拼多多很可能被社交媒體綁死，難以福威自操、宸衷獨(dú)斷。
但“打臉”來得飛快，從2019年開始，拼多多MAU肉眼可見地加速上漲，與年活躍買家數(shù)越來越接近，用戶在App上“逛”起來，社交種草、圈粉，App拔草、寵粉的感覺越來越足。
而這一切正是依靠技術(shù)的“有破有立，大破大立”。
當(dāng)時(shí)，還任職CTO的陳磊主導(dǎo)了拼多多的分布式人工智能技術(shù)，其中很多技術(shù)就是為了精確匹配供求，讓用戶習(xí)慣在App上逛、買、看。按拼多多的信條，這才是專注于移動(dòng)體驗(yàn)（Mobile Only）。
比如拼多多大做農(nóng)產(chǎn)品，技術(shù)團(tuán)隊(duì)就圍繞消費(fèi)者開創(chuàng)了“農(nóng)地云拼”模式，讓小農(nóng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品也能大規(guī)模上行全國(guó)，打破線上線下的“數(shù)字鴻溝”。
舉例來說，“農(nóng)貨智能處理系統(tǒng)”就通過覆蓋各個(gè)農(nóng)產(chǎn)區(qū)，整合特色產(chǎn)品、成熟周期、物流倉配等信息，在收獲期即將到來時(shí)，預(yù)先調(diào)動(dòng)運(yùn)力資源，啟動(dòng)拼購預(yù)熱，讓農(nóng)產(chǎn)品在賞味期充分匹配目標(biāo)用戶，由此，銷售更飽和，履約更順暢，農(nóng)民能增收，用戶少花錢。
這種升級(jí)意味著整個(gè)供應(yīng)鏈的降本增效——農(nóng)產(chǎn)品不用先在大城市集中（如北京、鄭州），再轉(zhuǎn)送二、三線城市和縣鄉(xiāng)。
像云南的雪蓮果上市，智能系統(tǒng)會(huì)協(xié)助本地倉儲(chǔ)分配，讓農(nóng)產(chǎn)品以標(biāo)準(zhǔn)化的小包裹，從產(chǎn)地直發(fā)消費(fèi)者，走入寫字樓、住宅小區(qū)，以此壓縮多級(jí)經(jīng)銷流程，打消百分之幾十到百分之幾百的加價(jià)，幾十個(gè)小時(shí)就送遍全國(guó)。
因此，這幾年，拼多多的農(nóng)產(chǎn)品交易額始終保持三位數(shù)的超高增長(zhǎng)，2020年達(dá)2700億元，占總交易額的16%，遠(yuǎn)超行業(yè)3%的水平。
這就像《新商業(yè)文明》里總結(jié)的：新經(jīng)濟(jì)底層一定建立在技術(shù)的穿透力上。接地氣，得要領(lǐng)，有節(jié)奏，不難受。
所以，技術(shù)出身的陳磊接手拼多多，持續(xù)用技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)供銷和需求側(cè)，更能保證它突擊猛進(jìn)的節(jié)奏，加速跑通社區(qū)團(tuán)購等新商業(yè)模式，就像他說的：讓線上線下“越發(fā)沒有罅隙般地融合在一起，并且相輔相成。”
畢竟，互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)是遭遇戰(zhàn)，比誰的反應(yīng)更快、融資更多，現(xiàn)在的下半場(chǎng)更像總體戰(zhàn)，全面戰(zhàn)，它不再是簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)，而是看誰更快地融合物質(zhì)世界、數(shù)字世界，持續(xù)走在創(chuàng)新的前列，一切“不可勝在己，可勝在敵”。
總之，既是過往，皆為序章，那些瞎子摸象、量子對(duì)沖的玄幻分析，真不會(huì)讓一家公司事業(yè)熄火，運(yùn)營(yíng)止步，任何執(zhí)拗都是造孽，時(shí)間最能證明一切。
過兩個(gè)財(cái)季再回來看，誰是元素周期表第51號(hào)元素，誰是莎士比亞沒有“士”，就更清楚了，不是嗎？
