多個媒體人向《壹覽商業》表示，相比以往，今年阿里巴巴更“安靜”了。

一切的轉折點，源于去年10月24日馬云在外灘金融峰會上的一番“暢所欲言”。

馬云的發言，總結來說可以分為三點：

1、他把國內的金融體系比喻成得了“小兒麻痹癥”，卻用了“老年癡呆癥”的藥，而正確的藥是金融科技；

2、監管機構是監得不夠，又管得太強，“用昨天的辦法來管未來”會扼殺創新，抑制發展；

3、用大數據為基礎的信用體系來取代“當鋪思想”，才能支持未來30年世界發展對金融的需求。

彼時距離螞蟻金服上市只有12天時間，雖然接下去幾天輿論對于馬云炮轟金融體系各有看法，但也許是馬云的光環太強，市場依舊看好阿里巴巴。10月27日，阿里股價升至319.32美元，達到歷史最高值。

事后推敲，不管發言出于什么角度，馬云始終代表了阿里巴巴和螞蟻金服的利益。他表達的是螞蟻金服是最大的金融科技公司，擁有海量的數據和完善的芝麻信用體系，代表著金融發展的未來，監管機構應該鼓勵創新，放開手腳，減少對螞蟻金服的監管和束縛。

結果在11月3日，螞蟻金服IPO出現大反轉，在已經完成了招股和定價的基礎上，上交所以一種很極端的方式對其上市計劃按下了暫停鍵。

輿論多以成敗論英雄，馬云多年打造的“老師”“爸爸”的形象瞬間崩塌，取而代之的是“資本家”“吸血鬼”，連帶著是阿里的風評也一落千丈。

由此，市場也迎來了金融體系的強監管，以及互聯網平臺的反壟斷，和后續的一系列動作。因此，也有了阿里今天的沉寂。

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從“讓天下沒有難做的生意”到“讓別人沒有生意可做”

《壹覽商業》認為，把阿里風評的急劇下滑全都歸咎于馬云身上并不客觀。

作為一家價值觀至上的公司，阿里去年對蔣凡事件的處理方式，已經在其內部引發了大辯論。而在外部，“二選一”也讓以“讓天下沒有難做的生意”為使命的阿里飽受爭議。

多年來，“二選一”，已經成為了電商們公關戰最主要的話題。每年618或者雙十一，相互之間總能因為“二選一”的事情大打口水戰，甚至鬧至法庭。

作為行業老大，阿里很強勢。

2019年10月，阿里巴巴集團市場公關委員會主席王帥在微博中就表示過，“二選一”本來就是正常的市場行為，也是良幣驅逐劣幣，阿里對于資源的傾斜屬于最樸素的商業規則。但對于品牌來說，只要投入產出比合理，在哪開店、在哪重投入完全屬于是自身的決策，這才是最淺顯的市場自由行為。

再如2013年，阿里與銀泰集團（后被阿里收購）聯合復星集團、富春控股，以及順豐、申通、圓通、中通、韻達共同成立的物流信息平臺公司菜鳥網絡。但無論是菜鳥的成立，還是后來收購銀泰，阿里均未向商務部反壟斷局申報。而后在2017年，菜鳥和順豐就數據接口問題開始互撕，直至國家郵政局出面調停才平息風波，爭執的核心就在于順豐認為菜鳥觸及到了其數據資產，它并不希望被菜鳥用數據掐住咽喉。

時至今日，一位天貓頭部的品牌商家市場負責人對《壹覽商業》表示，“雖然反壟斷的大棒已經敲下來，但我們仍然不敢輕易的離開阿里去擁抱京東和拼多多，很多頭部品牌也還在一個觀望狀態，畢竟誰都不太敢去做第一個吃螃蟹的人。”

事實上，沒有一家企業能與整個市場為敵。

早在上世紀初，占據美國90%市場份額的標準石油公司就因壟斷被“肢解”。雖然有人認為，洛克菲勒的財富跟其他同時代的巨富們相比，是最不骯臟的，但在整個市場面前，洛克菲勒的貪婪與自私已經引發了眾怒。

發展新零售，各種收購，阿里想用數據“賦能”線下，但“賦能”的另一層意思就是“控制”。渺小時，打壓對手是再正常不過的市場競爭行為，但如阿里，處在金字塔頂尖，打壓和控制就會被認定為“欺凌”，這是人之常情。

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從“走前人未走過的路”到“開始被帶節奏”

2019年9月10日，馬云在卸任阿里董事局主席的演講中說過：“我們明明有很好的路可以走，但我們卻選擇沒有人走過的路，但又必須要去走的路。”

的確，在拼多多走紅之前，無論是新零售、菜鳥、阿里云還是其他，阿里的任何一個戰略都在引領著行業。尤其是新零售，2016年時，阿里的判斷是，電商流量的天花板已至，線下才是新的增長點。理念正確，但結果是，阿里不僅自己踩了坑，還把包括京東在內的一眾同行一起帶進了溝里。

阿里也有判斷不對的時候，導致的局面就是，拼多多成了用戶第一的電商平臺，抖音、快手、滴滴也進入了電商行業，美團外賣始終兩倍體量于阿里本地生活……阿里原本堅固堡壘的各個角落被掘開了口子，甚至也逐漸開始失去了行業號召力，被別人帶起了節奏。

流量是電商的根本，也是阿里最焦慮的地方。對于流量入口，阿里抱著的心態總是用著對方，又防著對方。2008年，淘寶封殺了百度，2013年，淘寶又封殺了微信，現在輪到了抖音。

作為一個日活超過6億的超級流量App，抖音從直播電商中看到了流量深度變現和自己做交易閉環的可能性。阿里并不希望抖音來分電商的蛋糕，但快手和京東等“騰訊系”的抱團，逼得阿里又不得不與抖音合作。

抖音想自建電商，但搭建整個電商體系需要時間，給淘寶導流仍是最簡便快速的變現途徑。這使得兩者的關系變得十分微妙，不再親密無間，也沒有到“你死我活”，看起來更像是是一種博弈。

不過阿里畢竟是阿里，不會讓自己一直處在被動，被別人帶節奏，該反擊的時候也不會猶豫。淘寶特價版的出現，是對自己失誤的思考和對拼多多的反擊。一年時間，一億用戶，是成果也是潛力。

在昨天的淘寶特價版一周年發布會上，阿里拿出了新的野望，淘寶特價版要做全新的高性價比綜合電商。也就是說，要把淘寶特價版做成拼多多。

而另外一件事，就更讓人浮想聯翩。

淘寶特價版向微信提交小程序申請，這一舉措，打破了淘寶和微信之間8年的隔絕。細品阿里的這一舉動，可以有很多解讀：

1、迎合反壟斷的大趨勢，在這個前提下，騰訊大概率會通過，并且也只能隱忍著被“敵對陣營”薅流量羊毛；

2、淘寶特價版對標的是拼多多，既然拼多多能靠微信發展成為用戶量第一的電商平臺，淘寶特價版也可以；

3、核心的淘寶和天貓并未上線微信小程序，淘寶特價版小程序可以為其引流，畢竟微信坐擁12億流量，小程序坐擁4億日活；

4、制衡抖音……

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從“失去面子”到“掙回面子”

之所以阿里在各個超級流量入口之間游走，是因為其不同于騰訊、抖音，電商是消耗流量的，而社交和娛樂化內容是生產流量的。對于社交和娛樂化內容，阿里是有執念。為此，阿里投資了微博、B站、小紅書、寶寶樹，但那只是投資，收效如何另說，最讓阿里上頭的還是自身的大文娛業務。

最新一個季度的財報顯示，阿里大文娛業務當季營收80.79億元，同比增長0.64%，幾乎停滯。多方研究機構的數據也表明，優酷已經大幅落后于愛奇藝和騰訊視頻，“愛優騰”中，優酷已經等同于BAT中的百度，空有其名。

去年5月，美團創始人王興說“阿里放棄大文娛已經是一件可以開始倒計時的事了”。的確，阿里的大文娛高管變動頻繁，UC、蝦米、文學等業務或被別的BU合并，或被關停。

實際上，除了大文娛，阿里收購的資產似乎很少有能達到預期的，餓了么、高鑫零售皆如此。網絡上流傳著一條公司被阿里收購后的“流程”：在杭州開會制定該公司的KPI→無法實現KPI→空降高管→仍無法實現KPI→拆分整合→宣布KPI完成，高管調回升職→宣布因公司策略和阿里沖突，停止運營。

雖是玩笑，但從中也可看出端倪。被阿里收購前，創業公司為自己而活，被收購后，創業公司就成為了職業經理人對上的“政績”。

阿里的官方紀錄片《造夢者》記錄了很多阿里在成立初期的視頻和畫面。“中供鐵軍”，是最被馬云喜歡，最有阿里味的一個團隊。當時的他們去工廠地推，被狗咬、被稱為騙子、被撕名片，嘗盡了各種“人下人”的滋味，但也是他們，成就了現在的阿里。

如今這幫最有阿里味的人，很多已經功成名就、財富自由，已經失去了奮斗的動力。而現在進入阿里的年輕人，擁有高學歷，拿著市面上頂尖的薪水。對他們來說，阿里是逐級升P，阿里是跳板。哪怕文化價值觀傳遞做得再好，他們也已經很難體會到那種最有阿里味的那個感覺了。

的確，阿里到了該放下身段、展現魄力的時候了，需要對業務、組織架構、文化價值觀來一次徹底的“再創業”思考。

就如2018年底，劉強東經歷明州事件后，無論是個人，還是京東，都經歷了外界瘋狂的批評和質疑，但京東從那時起，花了半年的時間對自己的業務線和組織架構進行了全面調整，最終重回增長。

馬云白手起家，阿里經歷了從無到有，從小到大20多年的發展，才達到了如今的地位，絕對是中國互聯網商業的典范。

但如今的阿里，似乎過多地陷入到競爭和打壓之中。監管是好事，無論是市場層面還是輿論層面。外界對于行業第一本身就是苛刻的，仰望的同時，更多是檢視。

作為一家要“活102年的好公司”，阿里靠地位和肌肉“撐面子”不可行，風評差的時候，回到為用戶、為市場創造價值上，尊重自然就有。

如今的沉寂，雖然外人看來這是阿里20多年來的至暗時刻，但是對阿里自身來說或許是最好的時刻。