聯商網專欄一紙罰單再次讓社團推進了大眾的視野，對于這次的行政處罰再業內一遍叫好，特別是零售從業者更是對其恨之入骨，從各大公眾號留言里能看出實體零售對其還是還排斥的。
新業態（事物）的產生都會在行業內引起震動，同樣也會促進行業進步、升級，甚至新行業的誕生。比如最近幾年的網約車、共享單車、共享充電寶、盒馬生鮮、拼多多、外賣、社團……特別是最近幾年經濟環境的變化市場的低迷與互聯網的發展，資本攜持技術對各行業進行攪局。不管你認同與否它們都在改變市場改變我們的生活方式，無論是現在存在的還是曾經來過的。社會在發展、市場在變化，這個機會對于從業者來說都是平等的，當新事物來臨的時候你態度決定你的未來。主動擁抱，被動接受還是拒不改變，試看這幾年的市場變化，主動擁抱者抓住了機會，被動改變者跟上了步伐，拒不改變的淡出了市場。
社團（新事物），對于社會來說都是新生兒，在不同的角色對其有認知要求也不一樣。比如社團，對于政府是兒子，是給予希望的；對于行業傳統零售當作兄弟，分家產（市場）的來了；對于消費者就是鄰居，身邊多個人（渠道）而已；對于媒體那就是親戚，多件熱的事；而對于社團本身來說這是一次生的機會，所以生存第一。不同的角度看到的不一樣，不同的角色感觸也不一樣，我們不能要求社會都能了解或者理解但我們要接受這一事實。隨著時間推移它們會成長，雖然在初期確實很多不符合市場邏 輯沒有遵循市場規則，但在成長過長中也在接受市場的約束與行政監管。
我認為每一件事的發生都不要只看事情的表面，要透過表面看本質。比如為啥阿里要發展盒馬生鮮，他只是為了借助這個模式進入實體零售這個行業里來，現在再去看盒馬各業態已經是個不錯的實體零售的樣子了，并有有些做的還很不錯。那么同樣分析現在的各大互聯網企業進入社團，其目的也是在零售這塊找立身之處。
常聽身體的人這樣問，為啥這么多資本、這么多高科技企業都來賣菜了？我認為這與我們國家的經濟模式的改變與國際大環境的變化有關，我們的經濟正從外向型經濟向內向型轉變，我們從制造業出口大國到全球最大的消費大國轉變。而這幾年經濟狀況不太好，那么民生、剛需、高頻是唯一還能持續增長的，零售剛好符合這些要求。
社團的過去，社團的發展應該從門店（企業）的預售開始，隨著微信的普及應用才算是發展成社群團購。當時的社群的發展主要是實體門店與商品供應商為主，單品引爆集中銷售為目的，以降低運營商風險減少庫存，幫助產地（廠商）消化庫存等。
在社群時代團長主要是門店門長、小區無業婦女與批發商為主，商品品質是可靠的價格是優惠的，運營商沒有把這當作唯一商業，參與經營者也都不是全職的，所以大家都還是有錢賺的。
2018年下半年到2019上半年社群爆發式發生，各行各業的人不斷涌入，社群時代進入社區時代（以小區、樓為主招募團長），這個時代團長還只是團長，但已經出現職業化、排它化，進入低價競爭時代，這個時代的競爭真的可以說是低價低質的競爭。雖然各運營商都增加了商品品類，也由直采改為市場或者第三方提供，對于整個零售行業影響不大。到2019年下半年開啟了社團企業跑路、關閉高峰期。
2020年年初的疫情，由于封城、封小區、居家等防疫措施，讓社團死灰復燃，到年中各大互聯網企業攜持資本的進入讓社團再次火了起來。而也就是從這個時候起社團遭到零售企業從業人員的質疑與排斥，也就是這個時期各大平臺都開始了各類補貼。由于各大平臺為了攻城略地搶占市場爆發式發展，企業疏于管理商品品質受到很大的影響，服務也都從上門到提貨點自提，團長由專業化到自提點負責的發展。大部分平臺是由第三方供應鏈公司提供商品采購與配送至站點。（附圖）
社團商業模式是有需求的，也是有市場的，只是運營企業為了迎合資本需求被夸大，數據不可參考。
對于社團的未來，隨著市場的規范企業的成熟一定會融入到零售這個大行里來的。市場的監管會越來越嚴，企業自身也在適應市場，部分企業都在布局供應鏈體系豐富商品品類。也有很多實體零售企業在主動或被動的擁抱社團這一新事物。社團顛覆不了傳統零售，但會帶來一輪新的改變，不管線上還是線下，無論是新零售還是傳統零售，作為從業者這都是一個機會。
說零售話生鮮
大家一起說說零售聊聊生鮮這些事。
林夕瑜
二十多年物流管理經驗，十年零售供應鏈（物流配送）行業經驗，
三年自己創業經歷，擅長物流配送、倉儲現場管理，人力資源、供應鏈整合。
提供零售供應鏈、物流配送中心規劃咨詢，組織構架、崗位設定、管理制度、薪酬體系、作業流程、工作標準等制（設）定、診斷、改善、再造，零售供應商、農產品、區域配送（全溫）等資源對接。
現有物流、倉儲、冷鏈、貨架、燈具、行業各類軟件，與各類質優價兼商品優質廠商（產地）、區域配送、商品供應鏈等公司、機構長期合作關系。
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