社區(qū)團(tuán)購(gòu)這把火，不僅燃起了互聯(lián)網(wǎng)公司的熱情，還撩撥了房地產(chǎn)商的心，碧桂園、萬科、保利、恒大、佳兆業(yè)等多家房地產(chǎn)企業(yè)加入社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道之后，又紛紛陷入僵局，Tech星球獲悉，寶能社區(qū)團(tuán)購(gòu)已全部被砍，如今轉(zhuǎn)型為社區(qū)店和社區(qū)生鮮，但仍然運(yùn)營(yíng)乏力，又在繼續(xù)退城。
小風(fēng)，是寶能社區(qū)團(tuán)購(gòu)的一名員工，本來每月20號(hào)是發(fā)薪的日子，卻遲遲等不來工資。
據(jù)小風(fēng)透露，過年前，寶能內(nèi)部開始統(tǒng)計(jì)過員工是否過年回家，然后借此時(shí)機(jī)進(jìn)行裁員，有些登記過年回家的員工就直接讓辭職，沒有回家的員工有些則被迫辭職。
春節(jié)后，寶能社區(qū)團(tuán)購(gòu)又進(jìn)行一次員工調(diào)度，甚至出現(xiàn)了，將原本住在附近的店員調(diào)離至遠(yuǎn)在十幾公里外的其他門店，入職前對(duì)員工的承諾都是就近安排，而年后，又以裁員導(dǎo)致員工不足的名義進(jìn)行調(diào)度要求員工必須接受。
房地產(chǎn)商寶能，在去年疫情期間追風(fēng)口押寶社區(qū)團(tuán)購(gòu)，而在試水不到1年后，進(jìn)入2021年，砍掉了昔日重金“發(fā)力”的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，終止C端團(tuán)長(zhǎng)模式；又開始轉(zhuǎn)型試水生鮮社區(qū)店，并開始擴(kuò)張。
一開始，寶能確實(shí)拿出了大力氣投入，寶能生鮮剛運(yùn)營(yíng)時(shí)，濟(jì)寧、連云港、沈陽、湖州、綿陽、佛山、襄陽、岳陽八城同開，素有“野蠻人之”稱的寶能，在社區(qū)生鮮行業(yè)也以“野蠻人”的身份在敲門。
寶能的玩法主要是以“城市中心倉(cāng)+前置倉(cāng)+到家模式”三級(jí)分布式倉(cāng)儲(chǔ)體系，初期橫跨華東華南，長(zhǎng)三角和珠三角均有布局，北上天津；不僅放出“10000家門店為目標(biāo)”的豪言，還宣布百城百店計(jì)劃。
而這份豪言，最近也落空了。寶能生鮮內(nèi)部人士告訴Tech星球，目前生鮮業(yè)務(wù)也一直在虧損，燒了快5個(gè)億得到1000家左右的門店，現(xiàn)在馬上就要關(guān)掉幾百家，將會(huì)分三批退城，屆時(shí)，會(huì)退出五十多城市，只留下運(yùn)營(yíng)成本低的城市繼續(xù)維系。該知情人士還告訴Tech星球，寶能生鮮很多店面的營(yíng)業(yè)額一天才幾百元，難以覆蓋高企的成本。
地產(chǎn)商的觸手伸向外界不是新鮮事，寶能跨界造車早就引發(fā)關(guān)注，但不斷圈地、規(guī)劃產(chǎn)能，卻與新車難產(chǎn)、無銷量形成了鮮明對(duì)比。去年年底，甚至被監(jiān)管點(diǎn)名寶能造車亂象。
跨界做社區(qū)團(tuán)購(gòu)前，寶能還嘗試過零售業(yè)態(tài)，圍繞便利店、精選店和倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店，分別打造了萬麥、悠寶利、東市西市等三大品牌，但一樣未見起色，2020年，不得不將原有三大零售業(yè)態(tài)進(jìn)行重新整合，打造了“萬麥會(huì)員制折扣店”，折戟零售后，又瞄準(zhǔn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)。
創(chuàng)始人姚振華賣菜出身，賺到了第一桶金，但如今的社區(qū)團(tuán)購(gòu)似乎和當(dāng)初的批發(fā)市場(chǎng)模式已經(jīng)大不相同。
房地產(chǎn)商進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購(gòu)似乎都遭遇了水土不服，碧桂園對(duì)社區(qū)生鮮發(fā)力較早，旗下的“鳳凰優(yōu)選”社區(qū)生鮮超市最高峰時(shí)達(dá)到1300多家，但經(jīng)過大范圍關(guān)停后重組為“碧優(yōu)選”；恒大的社區(qū)生活電商平臺(tái)“恒優(yōu)選”自2月推出后，目前也反響平平。
從物業(yè)電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)在轉(zhuǎn)型生鮮超市，房地產(chǎn)企業(yè)都在輪番上陣搶奪社區(qū)零售市場(chǎng)，但目前來看，成功者微。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)是一個(gè)易懂難做的模式，雖然房地產(chǎn)企業(yè)做社區(qū)團(tuán)購(gòu)雖然有天然的社區(qū)優(yōu)勢(shì)，但社區(qū)團(tuán)購(gòu)還需要專業(yè)人才、倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈、技術(shù)等多方因素共同協(xié)同，房地產(chǎn)商既沒有傳統(tǒng)生鮮超市連鎖的強(qiáng)大供應(yīng)鏈支撐，也沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)積累和流量壁壘，玩不轉(zhuǎn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)則成為必然。
背靠5000億資本的寶能生鮮，雖然延續(xù)了在房地產(chǎn)界大進(jìn)大出，高舉高打的風(fēng)格，但也讓閉店、裁員、退城的社區(qū)團(tuán)購(gòu)和社區(qū)生鮮，終究成為了一場(chǎng)玩票游戲。
