提起視頻平臺就不得不提愛奇藝，作為頭部視頻平臺之一，愛奇藝一直被資本市場看好，如今也是高瓴資本的重倉股。但愛奇藝一路走來并非順風順水，當下的市場競爭格局早已充滿著濃濃的火藥味。
更何況愛奇藝自身一直處在虧損的經營狀態，從宏觀環境看國內對于內容平臺的監管也日趨嚴格，這么多不利因素加之在一起，愛奇藝未來的道路可謂烏云密布。
中國的長視頻行業最早起源于2004年，歷經多次波折，發展至今也以趨于穩定。追溯起愛奇藝的歷史，最早是由龔宇2010年創立的在線視頻網站，2013年百度收購PPS視頻業務時，并與愛奇藝進行合并，成為了百度公司旗下平臺。
然而被百度收購后愛奇藝并沒有在經營上有多大起色，反而是除核心業務之外為百度貢獻營收最多的來源，事實再次說明百度這個帶頭大哥也不好做。
從業務營收來看，作為國內頭部長視頻平臺，愛奇藝的盈利模式還是比較傳統。愛奇藝的營收由四部分組成，分別為會員服務收入、線上廣告收入、內容分銷收入以及其他收入。其中會員服務收入與線上廣告收入為企業核心收入來源。
不過，愛奇藝的經營表現并不理想。根據企業最新財務數據，2021第二季度，愛奇藝的營業收入為76億元人民幣，同比增長2.6%。而整體來看，愛奇藝從2019第一季度開始，營收增速呈現迅速回落趨勢，其中2020第三季度與2020第四季度連續兩個季度營收負增長。
從愛奇藝的內容表現來看，2021年第一季度，愛奇藝還有《贅婿》這樣的熱門賭博劇集拉動會員訂閱數的增長，第二季度卻沒有出現類似的爆款內容。而對于視頻平臺而言，吸引用戶持續訂閱的關鍵，仍然在于平臺提供優質娛樂視頻內容的能力。
從愛奇藝的上半年表現來看，經營情況并不理想，但愛奇藝作為視頻行業的頭部玩家，還是有一定的局部優勢，也在多年的經營中摸索出一條切實可行之路。
首先，是通過自制劇打造差異化平臺。通過自制內容打造平臺“調性”、樹立差異化，是流媒體視頻平臺的必經之路。2015年，愛奇藝推出超級網劇《盜墓筆記》，率先嘗試視頻行業付費模式，上線后拉新約300萬。此后，愛奇藝陸續推出《老九門》、《最好的我們》、《余罪》等優質自制劇，有力推動了會員人數的增長。
其次，是切入綜藝市場為平臺引流。愛奇藝推出多部創新的自制綜藝，播放量及口碑表現亮眼。2017年，愛奇藝推出首款Hip-hop音樂真人秀《中國有嘻哈》，憑借差異化、創新性和高品質，成為暑期檔現象級綜藝，全年播放量29.1億。2018年一季度，《偶像練習生》播放量24.3億，為2018年綜藝播放量排行榜第一名，且播放量大幅超越其他節目。此外，《熱血街舞團》、《機器人爭霸》等均取得良好播出效果，成為愛奇藝的品牌綜藝。
最后，是愛奇藝的AI技術能力。在影視創作方面，愛奇藝已經實現通過AI技術分析劇本、人物特色，篩選出與角色匹配度最高的演員，自主開發的藝匯智能選角系統也已啟用；在廣告領域，通過AI場景識別增加貨幣化能力，比如當在影視劇中識別出某個吃飯場景時，系統自動匹配推薦相關的服務、餐廳、外賣App等信息。
愛奇藝雖然通過多年經營積累起了自己的優勢，不過由于視頻內容平臺的特性，愛奇藝也有著與生俱來的局限性，會對未來發展造成一定的影響。
一方面是來自行業內的競爭。從行業來看，長視頻平臺的競爭對手有其他長視頻平臺，還有電視、電影等長視頻播放媒介。除此之外，國內的盜版雖然不如多年前泛濫，但是盜版視頻網站依然不少，大家都在共同爭奪用戶有限的觀看時長。
另一方面是來自行業外的競爭。除了行業內的競爭，來自短視頻、游戲、戶外娛樂等其他行業外的競爭也越來越激烈，短視頻、游戲等奪走了大量的用戶時長。數據顯示，短視頻滲透率持續提升。
最后，是視頻平臺商業模式的問題。長視頻平臺也一直不是一門好生意，版權費用、內容制作成本都較高，并且內容為主的模式難以形成壟斷。另外就是其他應用對用戶時間的爭奪，還有長視頻觀看門檻相對較高、變現手段單一等等，都是長視頻平臺固有的弱點。
一些固有的不利因素對愛奇藝未來發展起到了負面影響，但愛奇藝作為行業內頭部公司，也在多方位積極布局，嘗試謀劃一個更好的未來，這些領域未來爆發的潛力也很大。
其一，是對VR行業的布局。2016年是公認的VR爆發元年，而愛奇藝在2015年就已成立VR獨立業務部分，不僅投身制作VR內容，還研發VR硬件產品。內容上，愛奇藝在四年內三次代表中國VR內容參與角逐威尼斯國際電影節VR競賽單元，并均有入圍。
去年愛奇藝自制的沉浸式VR互動作品《殺死大明星》斬獲了該單元“最佳VR故事片”，成為中國大陸首部在國際A級電影節獲獎的VR作品。
其二，是出海業務的增長。據愛奇藝2021年Q2財報顯示，截至2021年Q2季度末，愛奇藝海外會員數已超100萬，愛奇藝國際版服務已覆蓋馬來西亞、新加坡、泰國、日韓、北美、澳新等國家和地區。
由此可見，亞太地區市場已成全球流媒體平臺的重要增長點。據公開數據表明，目前亞太地區有超過4億人使用視頻流媒體服務，由于新冠疫情的沖擊，超過69%的視頻觀眾每周至少觀看一次流媒體視頻。
其三，是加大內容制作的投入力度。針對愛奇藝將如何解決“優質內容匱乏”這一問題，CEO龔宇稱希望通過不斷建立足夠且具有戰斗力的內部工作室、提升內容質量達到足夠高的爆款概率。2018年愛奇藝在IPO路演時提出了2年建立50個內部工作室的目標，目前已超額完成目標。
這些內部工作室大部分是網劇和綜藝工作室，少量是電影和動漫工作室。未來2年大量增加電影、動漫工作室是愛奇藝內容制作的重要策略。
回顧愛奇藝的發展歷程可謂艱辛曲折，但作為國內長視頻行業的頭部玩家，愛奇藝也為內容消費者帶來了精彩的視聽盛宴。然而，自身固有的短板也在制約著愛奇藝未來的發展空間，愛奇藝的應對策略能否起到支撐發展的作用還有待觀察。
