前年才“賣(mài)身”給蘇寧的家樂(lè)福中國(guó)，又要被賣(mài)？
據(jù)彭博新聞社透露，知情人士稱(chēng)，蘇寧易購(gòu)正考慮出售其所持有的家樂(lè)福中國(guó)控股股權(quán)并尋求籌資約7億至8億美元；同時(shí)蘇寧已聯(lián)系潛在買(mǎi)家，以評(píng)估他們對(duì)家樂(lè)福中國(guó)80%股權(quán)的收購(gòu)興趣。對(duì)此蘇寧方面回應(yīng)稱(chēng)，不予置評(píng)。
而早在今年三月份就有媒體報(bào)道稱(chēng)，家樂(lè)福中國(guó)50%以上的股權(quán)可能被蘇寧出售，接盤(pán)者為青島國(guó)資委。隨即，家樂(lè)福中國(guó)進(jìn)行了否認(rèn)。
但在蘇寧本身急需外界輸血與“瘦身”調(diào)整戰(zhàn)略的形勢(shì)下，家樂(lè)福中國(guó)的被賣(mài)似乎是冥冥之中的注定。若其再次被出售，零售行業(yè)又會(huì)產(chǎn)生怎樣的變局？
從“中國(guó)零售之王”到“燙手山芋”，家樂(lè)福中國(guó)經(jīng)歷了什么？
不論賣(mài)不賣(mài)，曾被譽(yù)為“中國(guó)零售之王”的家樂(lè)福中國(guó)大勢(shì)已去。
公開(kāi)資料顯示，家樂(lè)福成立于1959年的法國(guó)，是歐洲第一大零售商，世界第二大國(guó)際化零
售連鎖集團(tuán)，而其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間是1995年，由此家樂(lè)福中國(guó)誕生。在那個(gè)大商超都還未普及的年代下，家樂(lè)福中國(guó)通過(guò)先進(jìn)的歐洲分散化管理模式及連鎖經(jīng)營(yíng)方式打開(kāi)消費(fèi)者們“一站式購(gòu)物”的心智。
2016年就以突破100家門(mén)店數(shù)目，成為彼時(shí)外資零售超市企業(yè)中的老大。但就是這樣一個(gè)實(shí)力雄厚、發(fā)展迅猛的巨頭，在時(shí)代浪潮中落伍，被后浪者們趕超。
沃爾瑪、德潤(rùn)萬(wàn)家、永輝超市等外資或本地企業(yè)不斷涌入，家樂(lè)福中國(guó)卻在競(jìng)爭(zhēng)中失速。市場(chǎng)地位一度下滑，如今市占比也不足5%，不到永輝超市的一半。
根據(jù)歐睿國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，2020年，家樂(lè)福去年市場(chǎng)份額為4.4%，低于2011年的7.7%。相比之下，國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)永輝超市2020年市場(chǎng)份額從2011年的3.1%擴(kuò)大到11.9%，華潤(rùn)控股的超市份額從6.3%躍升至10%。
與此同時(shí)，在新零售沖擊與如今消費(fèi)升級(jí)的大背景下，線(xiàn)下商超早已不是人們購(gòu)物的主要場(chǎng)景。直接作用在家樂(lè)福中國(guó)的業(yè)績(jī)上，盈利能力逐年下滑。
財(cái)報(bào)顯示，2017年—2018年，家樂(lè)福中國(guó)歸母凈利潤(rùn)虧損分別為10.99億元、5.78億元。2019年，家樂(lè)福中國(guó)“賣(mài)身”蘇寧，如今其業(yè)績(jī)還是未回正。蘇寧2021年半年報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，家樂(lè)福中國(guó)評(píng)估增值攤銷(xiāo)影響凈利潤(rùn)2.84億元，但若不考慮該部分的影響，上半年家樂(lè)福中國(guó)凈利潤(rùn)虧損為4.86億元。
可以說(shuō)，一家公司要想擺脫多年來(lái)面臨的困境，是需要時(shí)間去解決的。但若再賣(mài)身，對(duì)公司是福，還是禍？對(duì)零售市場(chǎng)又會(huì)帶來(lái)何種影響？
賣(mài)身是“福”，還是“禍”？
當(dāng)初蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)的初衷，看中的是后者在快消品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力，可以與蘇寧本身全場(chǎng)景零售模式以及立體物流配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)合，筑高自己在家電市場(chǎng)老大的城墻。同時(shí)還能作用于家樂(lè)福中國(guó)，為其帶來(lái)更多數(shù)字化資源。
而蘇寧的賦能，確實(shí)為家樂(lè)福中國(guó)帶來(lái)了一套定制化的數(shù)字化戰(zhàn)略并為其營(yíng)收助力，在2019年Q4，家樂(lè)福中國(guó)也實(shí)現(xiàn)了季度盈利；同時(shí)在今年，家樂(lè)福中國(guó)還確定了聚焦大店賦能、B2B賦能和到家業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的三大方向。
但在家樂(lè)福中國(guó)依舊虧損的情況下，蘇寧再將拖累公司營(yíng)收的企業(yè)或業(yè)績(jī)脫離主體，這也是一件合乎情理的事情。畢竟蘇寧現(xiàn)今正在出售主營(yíng)業(yè)務(wù)外的業(yè)務(wù)來(lái)減負(fù)，例如賣(mài)出蘇寧體育等。
所以，若家樂(lè)福中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路見(jiàn)效不快，并還會(huì)拖累東家蘇寧的業(yè)績(jī)；這時(shí)東家再將其賣(mài)出，也未嘗不是一種瘦身調(diào)整戰(zhàn)略的做法。
但對(duì)于家樂(lè)福中國(guó)而言，其需要的是更牢固的靠山以及“與時(shí)代搶時(shí)間”。
家樂(lè)福中國(guó)目前承受的不止業(yè)績(jī)的下滑，還有多方的壓力，例如近兩天業(yè)內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)“二選一控訴”事件。但這背后透露出的是家樂(lè)福中國(guó)供應(yīng)鏈實(shí)力的不足，容易被其他商超巨頭或供應(yīng)商左右。
其實(shí)，長(zhǎng)期來(lái)家樂(lè)福中國(guó)都未搭建完善物流與配送中心，主要是依靠是歐洲本地采購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)維持賣(mài)場(chǎng)的貨物源。據(jù)中歐商業(yè)評(píng)論報(bào)道，家樂(lè)福中國(guó)每個(gè)賣(mài)場(chǎng)有90%的商品都是由當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商提供。
但對(duì)于大商超企業(yè)而言，建立起自己的配送中心與運(yùn)輸體系，才能奪得未來(lái)大賣(mài)場(chǎng)行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。畢竟，完整供應(yīng)鏈體系才有利于降低采購(gòu)成本、提高周轉(zhuǎn)效率。
放眼整個(gè)商超市場(chǎng)，永輝超市通過(guò)供應(yīng)端采用買(mǎi)斷與直采模式建立起了自己的生鮮壁壘；而大潤(rùn)發(fā)則通過(guò)生鮮供應(yīng)鏈產(chǎn)地直采，也完成自身四個(gè)主要大區(qū)的物流配送中心建設(shè)。
另外除開(kāi)永輝、大潤(rùn)發(fā)等商超巨頭，如今阿里、京東等電商巨頭都在入局線(xiàn)下賣(mài)場(chǎng)，搭建自身的供應(yīng)鏈體系。
可見(jiàn)的是，在內(nèi)敵穩(wěn)健、外敵強(qiáng)勢(shì)的時(shí)局下，家樂(lè)福中國(guó)若不加速完善自身供應(yīng)鏈體系的搭建，未來(lái)在紅海競(jìng)爭(zhēng)中或還將失速。
而尋找一個(gè)穩(wěn)固的靠山，在供應(yīng)側(cè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型端都能提供資源或資金幫助的，是家樂(lè)福中國(guó)崛起的一條捷徑之路。而蘇寧為其提供了數(shù)字化賦能以及物流網(wǎng)絡(luò)到客流輸送方的資源，這都是能幫助家樂(lè)福中國(guó)崛起的好途徑。
另外，若能依附上資金或者渠道供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)的靠山，家樂(lè)福中國(guó)也不是沒(méi)有重出西山的機(jī)會(huì)。
畢竟一個(gè)有品牌、有門(mén)店以及經(jīng)驗(yàn)的零售大佬，更容易搶占用戶(hù)的心智，其需要的是一個(gè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。而靠山帶來(lái)的資金、供應(yīng)鏈或新零售等方面的優(yōu)勢(shì)，也確實(shí)能補(bǔ)足家樂(lè)福中國(guó)的資金、供應(yīng)鏈及數(shù)字化能力短板。
所以這樣看來(lái)，家樂(lè)福中國(guó)或再被“賣(mài)”這件事，并不完全是一件壞事。但也要看誰(shuí)來(lái)接盤(pán)。畢竟能接下這么大盤(pán)口的公司，國(guó)內(nèi)企業(yè)也就那幾家。究竟是蘇寧東家繼續(xù)負(fù)重前行，還是商超巨頭吞并，又或電商巨頭接盤(pán)，都值得去揣摩。
