2021年接近尾聲，疫情反復甚至已成為常態，連同企業的數字化轉型浪潮構成了企業承壓之下的雙重變化，這些變化在倒逼各行各業加快變革進程，數字化商業形態也在加速推演中。
對于大部分企業來說，要想將不確定的變數轉化為機遇，需要借助數字化來創新求變，在變局中謀得長期發展的機會。
企業的數字化轉型已經從實驗性階段過渡到真正的轉型階段，基于可持續理念和混合云技術、由企業自我驅動數字化與中興這樣的企業賦能數字經濟，數字經濟已經全面向商業滲透。
現在，數字化之下，通過智能化工作流程，將企業和擴展生態的參與者串聯起來，他們不再受時間空間的限制，利用5G、AI 、云計算、物聯網、5G、大數據等數字化技術釋放全部潛力，數字化將重塑企業。
一、 數字轉型是現代企業的必選項
明顯的感知是，隨著移動互聯網的普及和深入，現階段中國數字經濟的比重，正在逐漸提升。
大數據作為新興產業，在國家未來的發展綱要上，開始占據重要的位置�？吹綌底只奈磥碇�，許多企業，甚至行業開始尋求數字化轉型。
其實早在2018年，中國電子信息產業發展研究院的調查結果就表明：大部分國內企業已經開始尋求數字化轉型，將近80%的受訪企業高管，同時認為數字化轉型在企業變革創新的過程中起著決定性作用。
而現在，毫不夸張地說，我國的企業數字化轉型已經進入到全面爆發式階段。數字化轉型是大勢所趨，也是企業擺脫現有困境的最佳出路。
5G帶來的超高速資源、資本、信息、技術的有機結合，徹底顛覆了傳統企業的發展模式，使得未來變得非常未知。
傳統企業要想在未來不被淘汰，就必須在其所在的生態系統中尋求自己的位置，新的產業可能會被創造，原有的產業也可能會被重新構建。
2020年8月，政府發布的《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，提出在制造類、建筑類、能源類和服務類行業中，打造數字化轉型示范樣板。
開啟了中國傳統企業數字化轉型的新時代。
傳統企業正在面臨很多困境，很多企業為了轉型而轉型，缺乏數字化的根基，單純的有了數字化的外殼，底層邏輯并沒有跟上。
但也有企業，經歷了從傳統的信息技術轉變成“新一代IT技術”的數字，開始打通全過程、全方位、全領域數據的實時流動和共享，適應智能時代需要，重構了傳統業態下的設計、研發、生產、運營、管理、商業等形式。
經過“數字化”以后，這些企業仿佛變得更“時髦”了。
二 、中興的極致數字化模式
企業都在轉型，也都會遇到困難。
有調研顯示，在數字化轉型內容方面，70%的能源類企業主要集中在提高生產運營智能化水平。
而87%的建筑類行業、86.5%的制造類行業以及85.7%的服務類行業的訪者認為企業的數字化轉型以建設基礎數字技術平臺，是企業管理體系數字化為主要內容。
但無論如何，企業數字化轉型不能依靠單打獨斗，而是需要構建數字生態共同體，將數字科技企業和產業鏈上下游聯動起來。
中興，給出了一份參考答案。
中興通過提前布局，加大研發投入，秉承自主創新的理念，構建了底層的競爭力，包括從底層芯片、操作系統、數據庫以及軟件的算法、架構等等，構建了一個端到端的產品級的以及方案級的解決方案。
而正是這種產品級的以及方案級的解決方案，才是是企業數字化的最優解，數字化只是工具，轉型才是最后的目的。
中興提供生態系統以及其所使用的呈指數級發展的技術之間的新接口。
中興的通訊做的厲害大家都知道，無論是4G、5G，還是對于有線、無線、傳輸、承載等等屬于通訊行業比較大的業務模塊，都做的風生水起，有國內四大運營商這樣的穩定客戶。
但不僅如此，中興早已經從CT向ICT轉型，積極加大對數據中心、服務器以及金融級數據庫等等布局，部分明星產品在國內政企市場已經排名第一。現在正在做的是連接和算力兩大業務板塊創新的突破。
未來的中興是一家以極致的云運作的公司，包括研發云，供應鏈云、物流、生產、制造，會把全鏈條打通，不光去構建一個跟我們客戶、上下游供應鏈構建成一種高效連接的命運共同體，打造成一個高效運作的全鏈條的運作模式。
數字化只是手段和工具，企業的轉型才是終極目標。
從根本上而言，中興的數字化具有前瞻性和外向性的特征。
數字化的企業，并不是基于歷史和內部信息來開展創新或推動決策，而是應該基于大數據的預測性和前瞻性的分析，進行創新或者決策。
以中興“未來實驗室”為例，它通過組織來保障在前沿上的探索和研究，同時跟國內的高校以及科研機構也綁定進行了科研專題項目的探索，每年高校的招聘超過了五千人畢業生的招聘，不斷加大新的研發血液的補充，這是中興數字化前瞻性的一個縮影。
數字化企業及其所在的生態系統中的開放架構，可以成倍的放大數據共享，協同創作成為數字企業的工具化屬性。
在中興的研發領域，可以實現幾萬名的員工同時在線云研發，經過內部評估，幾萬人在線遠程的協同辦公，能達到實驗室的效率的95%，還在不斷提升，真正實現了一部手機走天下。
外延性不僅體現在內部的協同辦公，更是將企業放在整個產業鏈條上。
中興通過自己的極致云公司里面的經驗，整合成一種范式，可以把它以一種模塊化和可復制的模板，幫助其他企業做他的辦公域、生產域、經營域的數字化轉型的賦能，共同實現整個數字化連接和數字化時代大家對于未來的一個高效經營的提升。
當然，數字化企業的開放性，還需要通過開放安全的技術架構來實現。
中興對于電信行業、金融行業的賦能，就是安全性間接的背書。
在中興現有產品方案開發里面，從中興的產品安全到整個安全認證，以及到場景的安全的架構的設計中，都有一些特殊的解決方案。
無論是可共享數據、硬件支持，還是產業鏈上各家企業之間數據移動所產生的深層價值，都有安全的保證。
企業的數字化轉型，還有助于將可持續發展社會理念，和企業長期架構融合。
數字化的企業，可以通過遠程辦公、協同創作以及減少辦公空間和減少通勤等來支持雙碳目標，并且可以借助數字化技術來加強循環經濟。
雙碳的全球戰略目標之下，我國計劃2030年達到碳達峰，2060年碳中和。而作為科技創新型企業的中興，目標是先于這個時間。
中興成立了碳中和戰略團隊，制定了戰略目標，從供應鏈、產品的創新、行業和伙伴的應用四個維度是逐層的由內核向外延全面戰略的規劃。
中興作為一家通訊產品公司，在整個產業鏈里面，碳能源消耗占比很低，但它的技術創新帶來的碳節能，可以撬動10倍的整個產業的碳消耗的成效的提升。
同時中興還積極幫助冶煉行業降低能耗。
有了產品級的解決方案，兼具前瞻性和外延性，加固安全保障，積極履行企業的生態價值，可以說中興是構建現代企業數字化的基石。
三 、中興堅持長期主義
羅馬建成并非一日之功。
在1985年成立36年來，中興的初心都是讓每個人都能夠享受到便利的通訊。
無論是過去的通過通訊來做連接和服務，還是如今成為數字化轉型的筑路者，中興都在保持著初心，而這份堅持也得到了很好的成績。
也和中興的戰略三步走目標保持了同步。
2020到2021年是中興的第一步“發展期”，目標就是實現有質量的增長。
2021年的Q3財報顯示，中興通訊2021前三季度，主營收入為838.25億元，同比增長13.08%；歸母凈利潤為58.53億元，同比增長115.81%。
其中，Q3單季主營收入307.54億元，同比增長14.2%；單季度歸母凈利潤17.74億元，同比增長107.58%。
可以看到，中興的營收和凈利潤，尤其是凈利潤同比超過100%的增速，絕對稱得上亮眼，中興在發展期的目標基本能全面實現。
2022之后是中興的“超越期”，目標是用兩到三年的時間進入世界五百強。
公開資料查詢可知，2021上半年中興通訊5G基站發貨量全球排名第二，5G核心網全球收入排名第二；2021年Q1光網絡全球市場份額排名第二，城域分組光傳輸產品及端到端的FTTP解決方案持續保持最高水平Leader評級。
加上數字化的提前布局，中興的超越期目標也指日可待。
目標是結果，“三個堅持”是方法論，“兩個曲線”則是可執行的方案。
三個堅持分別是：堅持持續的創新，堅持全球化的戰略，堅持做全鏈路的端到端的產品方案。
三個堅持之下，效果已經出現。
2021年上半年，中興消費者業務同比增長66%，貢獻營收123.5億人民幣；其中國際市場營收增幅50%，國內市場營收增長高達150%。
中興消費者業務負責人倪飛表示，2021年中興終端出貨量將會達到1億部，同時對外宣布了新的終端目標——保持國內市場年增長率大于200%，海外市場年增長率超過50%。
在終端生態上，中興持續圍繞5G和移動互聯網構建終端“1+2+N”的生態體系。5G之下，中興肯定會切入到IOT物聯網領域，獲得巨大的時代紅利。
不僅消費者業務，運營商、政企業務方面也繼續延續了此前的高增長態勢。
而中興的兩個曲線分別是：傳統的主業曲線，也就是運營商市場；第二曲線則是包括智能手機在內的新業務領域，其中就有前面提到的數字化轉型的服務業務，以及汽車電子。
而所有的這些，都離不開中興對研發投入的不斷加大。
2021年前三季度，公司研發投入達141.7億元，占營業收入比例為16.9%，近十年中興的年均研發投入都超過100億元。
無論是消費者業務的持續恢復，還是運營商、政企業務的高增長，都說明了中興通訊堅持長期主義路線之下的總體業務的向好。
疫情之下，數字化與AI的能力正在被無限擴大。
數字化模式的極致發展，正反過來重塑傳統產業，而中興作為數字經濟時代的筑路者，正是這個重塑過程的支點。
