出品/壹覽商業(yè)

作者/樊益寧

據(jù)“蘇郵文化”消息，9月21日，中國(guó)郵政在無(wú)錫江陰市開業(yè)了一家生鮮超市，“蘇錫杭生鮮超市”。

消息顯示，蘇錫杭生鮮超市位于江陰市南街144號(hào)，整個(gè)生鮮超市分樓上樓下兩層，共317平方米，分為蔬菜、水果、水產(chǎn)、糧油米面等農(nóng)產(chǎn)品展銷區(qū)。目前已開放一樓100多平方米，吸引了多家農(nóng)場(chǎng)主和供應(yīng)商上百款產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)展銷。

截至10月6日，蘇錫杭生鮮超市在開業(yè)的16天內(nèi)，新增會(huì)員468人，日均銷售額4573元。

據(jù)了解，這家生鮮超市是在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，江陰郵政分公司與該市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、家庭農(nóng)場(chǎng)主等多方合作，打造的一個(gè)助農(nóng)、惠農(nóng)、利民項(xiàng)目。通過(guò)該項(xiàng)目，建立郵政農(nóng)產(chǎn)品展銷示范點(diǎn)，線上線下融合對(duì)接，幫促助農(nóng)，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。

據(jù)壹覽商業(yè)了解，這并不是中國(guó)郵政首次跨界生鮮超市。在2017年，中國(guó)郵政位于北京的海淀區(qū)、朝陽(yáng)區(qū)等多個(gè)區(qū)域的多家網(wǎng)點(diǎn)便曾先后開設(shè)菜店、引入生鮮超市等。

而且，中國(guó)郵政出現(xiàn)此舉并不新鮮。近幾年來(lái)，中國(guó)郵政便不斷跨界，嘗試各種新業(yè)務(wù)。2010年，中國(guó)郵政聯(lián)手地平線投資推出“中郵百全連鎖超市”，試圖借助網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)打造“農(nóng)村版沃爾瑪”；2019年12月，中國(guó)郵政的全國(guó)首家中郵大藥店在銀川落戶；2021年6月，中國(guó)郵政在福建省開出一家郵氧的茶”的奶茶店。

今年以來(lái)，中國(guó)郵政又先是于2月中旬，在廈門正式落地首家郵局咖啡，隨后又于7月中旬，在成都開業(yè)了一家生活超市。

“郵局咖啡POST COFFEE”公眾號(hào)顯示，截至10月14日，中國(guó)郵政已在全國(guó)開業(yè)8家門店，其中江蘇省有1家、北京市有1家、福建省有5家、江西省有1家。至于生活超市，據(jù)“四川郵政”消息稱，中國(guó)郵政預(yù)計(jì)今年建設(shè)“店中店”105個(gè)，帶動(dòng)盤活優(yōu)質(zhì)商超型郵樂(lè)購(gòu)站點(diǎn)48個(gè)，打造精品“店中店”3個(gè)。

中國(guó)郵政這一系列舉動(dòng)，或許和其快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)虧損脫不開關(guān)系。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)郵政在2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6645億元，利潤(rùn)超600億元。細(xì)分到各個(gè)業(yè)務(wù)部門上，其中郵政銀行貢獻(xiàn)出超一半的利潤(rùn)，而快遞業(yè)務(wù)則產(chǎn)生了近90億元的虧損。這也促使郵政在經(jīng)營(yíng)好主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開展新業(yè)務(wù)緩解壓力。

像茶飲、咖啡兩個(gè)行業(yè)，在近些年深受年輕消費(fèi)者追捧，市場(chǎng)規(guī)模也均呈擴(kuò)大趨勢(shì)發(fā)展。茶飲方面，SIAL國(guó)際食品展數(shù)據(jù)顯示,2021年中國(guó)茶飲市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4649億元，近五年復(fù)合增長(zhǎng)率為7.2%，預(yù)計(jì)2023年市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)到5910億元。咖啡方面，艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2021年中國(guó)咖啡市場(chǎng)規(guī)模約為3817億元，消費(fèi)者突破3億人次，且預(yù)計(jì)2025年中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)10000億元。

而像生鮮超市、生活超市這類業(yè)務(wù)，郵政網(wǎng)點(diǎn)在日常經(jīng)營(yíng)中難免存在商品種類少、渠道單一等問(wèn)題。從模式上來(lái)講，以前的郵政以產(chǎn)品為中心，無(wú)論用戶接不接受，網(wǎng)點(diǎn)僅僅提供這些業(yè)務(wù)；而新增生活用品、生鮮等業(yè)務(wù)后，開始轉(zhuǎn)變成以用戶為中心，消費(fèi)者需要什么，網(wǎng)點(diǎn)就應(yīng)該提供什么。

所有的事情都不可能一蹴而就，中國(guó)郵政跨界生鮮超市也是如此。轉(zhuǎn)型能否成功，依然要看中國(guó)郵政未來(lái)具體的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和重點(diǎn)發(fā)展方向。