來源/觀點網(wǎng)
撰文/趙焓璐
綠地最終還是對自家商貿(mào)業(yè)務(wù)“下手”了。
12月2日消息，綠地集團旗下零售業(yè)務(wù)G-Super綠地優(yōu)選超市近期大批量關(guān)店。截至目前，綠地優(yōu)選開業(yè)門店剩下8家，其中上海只剩5家門店在營業(yè)，而北京、重慶等城市只各剩余1家門店。
而回顧過往，在綠地優(yōu)選開店高峰時期，其大型門店加前置衛(wèi)星倉小店的數(shù)量超過80家，已落地全國23座一二線城市。
從開設(shè)超80家門店，再到如今僅剩個位數(shù)在營業(yè)，綠地優(yōu)選無奈砍店的背后，也隱隱折射出當(dāng)下商業(yè)市場的殘酷。
過往擴張
“前進步伐不會因為疫情的腳步而放緩。”回顧起2021年的開店業(yè)績數(shù)據(jù)，綠地優(yōu)選在其官方微信公眾平臺上如此表示，于該年內(nèi)，其共開設(shè)10家門店，包括上海虹口來福士廣場店、上海金橋啦啦寶都店、深圳歡樂港店、西安金鷹店、武漢k11店、北京芳草地店及四川宜賓加盟店。
作為綠地控股旗下新零售商超品牌，于2014年成立的綠地優(yōu)選將“打造全球進口商品直銷中心”作為主營業(yè)務(wù)的一部分，涉及銷售商品分布于生鮮蔬果、酒水飲料、母嬰商品、休閑食品等品類，并依托自家“進口”業(yè)務(wù)線優(yōu)勢售賣各類進口產(chǎn)品。
有市場消息稱，彼時的綠地優(yōu)選目標(biāo)明確，擬將旗下店鋪瞄準(zhǔn)華潤萬家旗下的ole精品超市。以首店上海寶山綠地新都會店為例，店鋪經(jīng)營面積約3000平方米。值得注意的是，這家店為綠地與另一家上海企業(yè)外高橋旗下的DIG超市合作開業(yè)。
彼時，借助建立不久的上海自貿(mào)區(qū)政策紅利，外高橋?qū)ι虾Ｗ再Q(mào)區(qū)進口商品直銷中心“DIG超市”品牌放開加盟，作為進口商品直銷中心，DIG超市首店于2014年12月開業(yè)，其商品基本來自設(shè)立的自貿(mào)區(qū)內(nèi)，定價也接近免稅品價格，主要售賣品類包括海鮮、水果、酒類、奶粉。
除DIG超市上海自貿(mào)區(qū)店、森蘭商都店等店鋪外，上海其他區(qū)域DIG超市均以加盟模式經(jīng)營。而同樣為上海本土企業(yè)的綠地集團，自然也捕捉到了前端機遇，與外高橋合作開設(shè)了DIG超市寶山店，即上海寶山綠地新都會店。
對于綠地來說，外高橋進口商品直銷中心的銷售模式減少了進口商品的流通環(huán)節(jié)，降低進口商品的流通成本，與其在進口商貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展上的規(guī)劃不謀而合。
2014年年報中，綠地公開表示新一年的經(jīng)營計劃中包括抓緊落實新業(yè)務(wù)的布局，推動新業(yè)務(wù)開展；其2015年半年報中顯示，進口商品直銷持續(xù)深化。完成開業(yè)上海長寧、上海徐匯及南京紫峰等3家實體店，并簽約5家新店項目選址；成立了美國、英國、澳洲、韓國等四個海外商品直采中心；積極推進線上業(yè)務(wù)。
自此開始，綠地優(yōu)選正式拓展自己的進口商貿(mào)業(yè)務(wù)線，以上海大本營為始發(fā)地，逐步發(fā)展北京、廣州、南京、成都、重慶等一、二線城市，但論重側(cè)布局，開業(yè)高峰期其在上海的門店有約40家，約占總門店數(shù)量的二分之一。
2019年6月，綠地優(yōu)選將觸角伸至華中，武漢綠地優(yōu)選店正式落地武漢天地壹方北館；于武漢店開業(yè)后的一周內(nèi)，上海市浦東新區(qū)錦康路綠地優(yōu)選花木陸悅坊店、濟南花園路店及、蘇州印象城店也相繼開業(yè)。而其門店的進口商品比例也達(dá)到了75%-80%，這背后則是源于其擁有的美國、英國、韓國、澳洲、加拿大五大海外直采中心，以及長期合作的物流企業(yè)。
有貨源，有物流保障，綠地優(yōu)選的擴張速度一步步加快。2019年，其共計開業(yè)29家門店，全年總客流近1800萬人次，會員數(shù)量350萬，正在加速發(fā)展的線上銷售額度也較2018年同比增超3倍。
毫無疑問，綠地優(yōu)選的2019年風(fēng)光無限。“到2022年底，自開+收購達(dá)到200家，其中華東區(qū)100家，有60家在上海。”彼時，綠地商貿(mào)集團總經(jīng)理助理、零售事業(yè)部副總經(jīng)理王奕如此預(yù)測，“2000-4000平米的全國性超市企業(yè)，綠地一定會成為未來活下來的3-5家之一。”
殘酷變局
但誰也沒能想到，喊出“2022年底完成開業(yè)200家門店”的綠地優(yōu)選，倒在了成功的路上。
2022年5月，綠地優(yōu)選南昌首店綠地中心店發(fā)布線下閉店公告，正式退出南昌市場；同月，綠地優(yōu)選南京凱瑟琳店正式閉店；6月，綠地優(yōu)選位于深圳的所有門店全員歇業(yè)。
截至2022年6月，綠地優(yōu)選線下門店已萎縮至20家，而絕大部分都聚集在上海，蘇州、濟南、武漢、鄭州等城市均只剩一家門店在營業(yè)。
近乎茍延殘喘近半年后，綠地優(yōu)選門店數(shù)量再度削減，截至2022年12月，綠地優(yōu)選開業(yè)門店僅剩8家，上海門店只剩5家處于營業(yè)狀態(tài)。
如此變故，除去當(dāng)前市場大環(huán)境情況之外，綠地本身對于線下店鋪的需求也進入下行期，其業(yè)務(wù)重點更是發(fā)生了方向性的轉(zhuǎn)變。
在綠地披露的2022年半年報中，商貿(mào)業(yè)務(wù)的主要出發(fā)點及落腳點在服務(wù)對接進博會，以及綠地全球商品貿(mào)易港核心平臺。整合上游采購、貿(mào)易服務(wù)、展示交易、物流倉儲、零售分銷等功能服務(wù)，打造“綠地全球商品貿(mào)易港”核心平臺。
此外，擴大和豐富食品及農(nóng)產(chǎn)品、消費品等進口品類，助力海外客商進入全國市場；另一方面，著力打造區(qū)域型明星購物中心。加快輕資產(chǎn)管理輸出，調(diào)整零售化布局。
去年，綠地貿(mào)易港集團高層曾對觀點新媒體表示：“我們有自己的進口商品零售的超市，當(dāng)然也在做變革、調(diào)整、升級。”
在同年年度報告中，綠地方面也表示，推動消費等其他綜合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整。商貿(mào)產(chǎn)業(yè)，做好貿(mào)易港等功能性業(yè)務(wù)，圍繞貿(mào)易港資源優(yōu)勢進行業(yè)務(wù)調(diào)整，推進以進博會商品為特色的零售及批發(fā)業(yè)務(wù)。可以見得，對于綠地優(yōu)選來說，無論是門店變革亦或調(diào)整，究其根本原因仍于盈利不佳情況掛鉤。
弟子難，師父也難。綠地優(yōu)選的困境也在一定程度上側(cè)面反應(yīng)出綠地本身的業(yè)績難處。今年上半年，綠地營業(yè)總收入2047.36億元，同比減少27.64%；營業(yè)利潤94.61億元，同比減少41.78%；利潤總額91.34億元，同比減少42.15%。
同期，歸母凈利42.02億元，也同比下滑48.97%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤?43.78億元，同比減少43.78%。
而有關(guān)債務(wù)情況，綠地資金狀況持續(xù)惡化，短期借款、一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債合計930.2億元，在手貨幣資金難以覆蓋短期債務(wù)。從這一點也可看出，綠地本身的情況并不允許其對綠地優(yōu)選進行資金支持，因此大批量的關(guān)閉盈利不佳的店鋪也是必然之舉。
此外，今年5月底，綠地表示要求對一筆在2022年6月25到期的5億美元境外債券進行展期，其先行支付原到期日尚未償還的10%是本金，剩余部分在2023年6月25日償還；10月底，綠地再次表示，擬對旗下9只美元債就展期事項發(fā)起同意征求，9只美元債合計的總發(fā)行規(guī)模達(dá)37.2億美元，尚未償還的本金總額合計約為31.82億美元，其中有2筆于2022年到期。
在綠地發(fā)布債券展期公告的半個月后，標(biāo)普將綠地的長期發(fā)行人信用評級從“CC”下調(diào)至“SD”，同時確認(rèn)綠地提供擔(dān)保的2024年7月3日到期的高級無抵押票據(jù)的發(fā)行評級為“C”。原因便是綠地方面沒有償還于2022年11月14日到期的3.62億美元高級票據(jù)的未償還本金。
不過，標(biāo)普的評級并沒有讓“出險”的綠地失去所有希望。11月24日，上述發(fā)行的9只境外債券進行展期征求，其中8只境外債券擬展期兩年，已于2022年6月展期的1只境外債券擬展期一年。綠地子公司已經(jīng)就上述9只境外債券展期征求事項召開了持有人會議并獲通過。
雖然美元債展期順利完成，但綠地的債務(wù)問題依舊沒有得到根本性解決。據(jù)綠地方面計劃，未來3年內(nèi)還要繼續(xù)出售2000億元資產(chǎn)還債，每年出售500億-700億資產(chǎn)，包含自持商業(yè)、辦公樓和酒店。
至此，在綠地還債計劃持續(xù)進行的今天，作為線下商超業(yè)態(tài)的綠地優(yōu)選似乎并不具備為母公司助力還債的條件，其接連閉店關(guān)門著實無奈，但也必然。
