靴子落地。蔡崇信、吳泳銘接手，阿里改革的真正變化不是結(jié)束，而是剛開始。
6月20日，阿里巴巴官方信息顯示：張勇將卸任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席、CEO，阿里“老人”蔡崇信接任董事會主席，吳泳銘接任CEO。這是3月，阿里宣布“1+6+N”業(yè)務(wù)拆分后，最大的頂層組織調(diào)整。
阿里向來有句老話：生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整，要配合生產(chǎn)力發(fā)展的要求。
邏輯如下：
按3月集團(tuán)拆分時的表述：阿里業(yè)務(wù)線各自發(fā)展，獨立融資、上市，這就不是財務(wù)、人事權(quán)下放那么簡單，而是完全的管理權(quán)自主。
與之對應(yīng)，阿里集團(tuán)的定位，從管具體“業(yè)務(wù)經(jīng)營”轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新孵化大本營。這一屬性的變化，注定集團(tuán)的頂層設(shè)計也會做相應(yīng)調(diào)整。
5月小郝曾和老阿里人和阿里投資人聊過這事，大家想到頂層調(diào)整會來，設(shè)想在8、9月份會公布，但沒想到來得那么快。
蔡崇信無需多言，阿里的傳奇人物，放棄百萬年薪加入月薪500的阿里，親身經(jīng)歷阿里從小到大，做了14年CFO，融資、戰(zhàn)略身兼數(shù)職。
特別是2014年阿里美股上市，打通國際資本市場各個關(guān)節(jié)，幫阿里上市即高光，立下汗馬功勞。看看紀(jì)錄片《The Journey to IPO》，就能理解他和IPO團(tuán)隊在資本市場的左右逢緣。
結(jié)果，上市前，投資人擠爆紐約華爾道夫酒店，等待阿里路演，還有一句話不脛而走：當(dāng)年愛搭不理，如今高攀不起。
至今蔡崇信還是阿里合伙人里唯二的永久合伙人，另一人是馬云，他從董事會董事兼執(zhí)行副主席變身董事局主席，順理成章。
另一人吳泳銘，昵稱“吳媽”，曾任阿里資深副總裁，他是阿里第一代程序員，做過一淘網(wǎng)總裁。后來，做大阿里巴巴的錢袋子“阿里媽媽”，參與孵化手機(jī)淘寶，也功不可沒，人稱“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家”，曾主導(dǎo)阿里內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
2015年，他與眾多阿里老友一起創(chuàng)立元璟資本，投資過陌陌、理想汽車等消費玩家，也投過藥研社等產(chǎn)業(yè)玩家，做投資和投后輔助，也是專業(yè)的。
這樣看，蔡、吳兩位不僅打過仗，立過功，意志堅定，還能沖，更重要的是，他們在資本市場上更能征善戰(zhàn)、游刃有余。
要知道，菜鳥、阿里云、盒馬即將上市，后面，子業(yè)務(wù)還要“成熟一個，上市一個”。
資本市場更青睞“熟面孔”來操盤，市場參與者彼此更知根知底，更容易形成信任關(guān)系，讓各子業(yè)務(wù)上市少踩坑、少吃苦，贏得更好的估值空間。
由此，分拆不玄學(xué)，上市更科學(xué)。
看最近幾年的歷史，西門子、通用電氣、IBM等技術(shù)公司均分拆旗下業(yè)務(wù)。
子公司上市后，母集團(tuán)開啟SOTP估值，不同業(yè)務(wù)獨立估值，加權(quán)匯總，構(gòu)成集團(tuán)市值，進(jìn)而明晰業(yè)務(wù)構(gòu)成和價值貢獻(xiàn)，增強(qiáng)市場信心。
這相較過去的盈利估值法，讓各家母集團(tuán)股價上漲十幾到幾十個百分點。
讓資本市場真實稱重，不是阿里分拆的目的，但會是一個可能的結(jié)果。
但這個過程，涉及：
1、業(yè)務(wù)集中度和效率的提升；
2、治理結(jié)構(gòu)和激勵機(jī)制的改進(jìn)；
3、面對市場環(huán)境和客戶需求，靈活性的提高；
這需要母集團(tuán)：協(xié)調(diào)好資源，避免信息不對稱、利益沖突等問題，平衡各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同和互補；避免出現(xiàn)戰(zhàn)略分散、價值偏離——讓母集團(tuán)扮演好“基座”的角色，賦能給力。
因此，蔡崇信、吳泳銘這樣的“高年級同學(xué)”更容易處理、協(xié)調(diào)個中種種難題，起到“壓艙石”的作用。
比如蔡崇信還擔(dān)任淘天集團(tuán)董事、菜鳥董事長，吳泳銘還兼任淘天集團(tuán)董事長，就是這個意思。各種子業(yè)務(wù)協(xié)同、聯(lián)動機(jī)制，有望在兩人的主持下，加速建立。
自此，24年來阿里最大的組織變革，真正開始了，用一位管理學(xué)家的說法：戰(zhàn)略選擇決定了一家企業(yè)的發(fā)展和成長，時間會檢驗一切的成色。
您覺得阿里未來會怎樣呢？咱們評論區(qū)見！
