10月29日，胡潤研究院發(fā)布了2024年胡潤百富榜。其中字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴以財富增長1050億（較去年）、總財富3500億的成績超越了農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒，成為了第一位白手起家的“80后”中國首富。

中國首富寶座正式易主

胡潤研究院的數(shù)據(jù)指出，今年共有1094位個人財富超50億的企業(yè)家上榜，他們的平均年齡為61歲，較去年增長2歲。同樣是和去年相比，本次共有331位企業(yè)家的財富值上漲、964位企業(yè)家的財富值不變或縮水、201位企業(yè)家落榜。

在財富值排名方面（TOP5），榜首張一鳴的財富總值較去年增長1050億；榜二鐘睒睒的財富總值較去年減少1100億；榜三馬化騰的財富總值較去年增長350億；榜四黃崢的財富總值較去年減少250億；榜五何享健家族的財富總值較去年增長350億。

在財富凈增長方面（TOP3），張一鳴憑1050億的成績再度位列榜首，緊隨其后的分別是趙長鵬（900億）雷軍（360億）。

張一鳴財富值快速上漲的背后，離不開字節(jié)跳動全球營收的增加。

數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動去年的全球總收入達8500億，同比增長30%。其中僅TikTok一款產(chǎn)品的在美營收數(shù)據(jù)就高達1100億。短視頻相關(guān)產(chǎn)品的大獲成功，一方面是它吃到了全球優(yōu)質(zhì)移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)+智能手機全面普及的紅利，成功讓碎片化觀影這一概念在全球范圍內(nèi)有了實現(xiàn)的可能，掃清了硬件壁壘。另一方面則是受益于推送算法的迭代，歷經(jīng)多年的技術(shù)積累，今天的算法已經(jīng)能自動執(zhí)行“用戶喜好分析、預(yù)測用戶觀看傾向、精準推送相關(guān)內(nèi)容”這一整套流程，進而將用戶和自家產(chǎn)品牢牢綁定，于無形中種下了那顆能讓張一鳴變成中國首富的種子。

創(chuàng)業(yè)失敗是行業(yè)大佬的必修課

1983年，張一鳴出生在福建龍巖。這也是人們將他和雪球財經(jīng)創(chuàng)始人方三文、美團創(chuàng)始人王興并稱為“龍巖三杰”的原因。

2005年，剛剛從南開大學(xué)軟件工程專業(yè)畢業(yè)的張一鳴加入了一個初創(chuàng)團隊。當(dāng)時他們的目標是開發(fā)一款面向企業(yè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)，但由于想法較為超前且國內(nèi)沒有相應(yīng)的市場，所以該項目只能以失敗收尾。

2006年，整理好情緒的張一鳴來到了酷訊，并以該公司第一位工程師的身份邁入職場。但由于酷訊內(nèi)部存在發(fā)展定位模糊、管理混亂等問題，張一鳴在2008年毅然決定辭職，選擇加入微軟再度打磨自己的技術(shù)。

同樣是在2008年，剛從人人網(wǎng)離職的王興找到了張一鳴。經(jīng)過一段時間的游說，王興成功說服張一鳴以技術(shù)合伙人的身份加入團隊，去負責(zé)海內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)的搜索模塊。只可惜好景不長，雖然飯否很快成長為了熱門平臺，但它卻在2009年因?qū)γ舾行畔⒌墓芾聿划?dāng)而不幸暴雷。這不僅讓相關(guān)發(fā)展機遇被微博搶占殆盡，還讓張一鳴和王興鬧了個不歡而散的結(jié)局。

在此之后，張一鳴曾與酷訊投資人王瓊攜手建立“九九房”。并在2011年，將九九房做到了國內(nèi)移動端房產(chǎn)應(yīng)用TOP1的位置。這次成功，既讓張一鳴見識到了信息類應(yīng)用的潛力，又讓他發(fā)現(xiàn)了“移動端用戶”這個巨大的金礦。

事實證明，張一鳴的眼光的確很準。

在2011年，中國的手機市場首次超越電腦，成為了新的第一網(wǎng)絡(luò)終端。

為了吃下這波版本紅利，張一鳴在2012年創(chuàng)建了字節(jié)跳動。他在梳理此前的職業(yè)經(jīng)歷后發(fā)現(xiàn)自己這些年始終繞不掉“信息收集與推送”這一概念，于是便干脆把它當(dāng)做了早期字節(jié)跳動的基底色。

也正是在這個時候，張一鳴打出了“總分總”的組合拳。他先是推出大量APP在不同的領(lǐng)域積累用戶，嘗試打造自己的核心流量池。隨后兵分兩路，一面將大量自媒體作者吸納到到今日頭條來增加平臺內(nèi)容豐富度；一面在平臺里接入個性化推薦算法，讓“你關(guān)心的才是頭條”這句slogan順利落地。最后將成熟的推薦算法和短視頻融合，用抖音這樣一款軟件鎖定了各界用戶的碎片時間，在改變國人信息獲取模式的同時吹響了短視頻時代的號角。

張一鳴也會為變現(xiàn)途徑苦惱嗎

有了用戶、有了流量、有了穩(wěn)定的內(nèi)容創(chuàng)作者之后。

下一個需要張一鳴思考的關(guān)鍵問題，就是變現(xiàn)途徑了。

他首先想到的就是去賺B端用戶的錢。因為圖文平臺、短視頻的出現(xiàn)讓廣告有了新的植入地點，這時字節(jié)旗下的億級用戶，自然就成了各路廣告商的必爭之地。巨量商家的涌入，也讓平臺有了開屏廣告、商單簽約、內(nèi)容投流等盈利點。

除B端用戶外，C端用戶的變現(xiàn)潛力同樣不可小覷。

而這也是抖音在開辟直播PK、小游戲等板塊外，選擇耗費大量人力、物力去加入電商賽道的原因。畢竟和傳統(tǒng)電商“我先想買件衣服，后打開APP搜索”的操作模式不同，抖音的算法優(yōu)勢同樣讓它做到了商品的個性化推薦與種草。換言之，過去人們網(wǎng)購的底層邏輯是需求導(dǎo)向，就像是“家里的洗發(fā)水用完了，我需要再買一瓶”。而短視頻網(wǎng)購的底層邏輯是興趣導(dǎo)向，那些本沒有購物需求的用戶有可能在看到KOL、主播等角色的生產(chǎn)內(nèi)容后被創(chuàng)造需求，就像是“TA吃/用的這個東西看起來不錯，買回家試試”。

除了想分一杯電商羹外，張一鳴還盯上了“本地生活”這塊大蛋糕。

抖音生活服務(wù)發(fā)布的《2023年度數(shù)據(jù)報告》指出，在2023年抖音生活服務(wù)的門店覆蓋城市達370+，平臺總交易額增長256%。另和去年相比，平臺短視頻交易額增長83%，平臺直播交易額增長570%。

如此看來，張一鳴目前已經(jīng)不再滿足于“信息分發(fā)商”這個角色，開始督促旗下產(chǎn)品去嘗試打通“衣食住行玩”的生活鏈條。但這樣做的直接后果之一，就是意味著他要去和美團等成熟的產(chǎn)品短兵相接，去爭搶互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中愈發(fā)珍貴的用戶群。

在這我們也不妨大膽預(yù)測下張一鳴的后續(xù)動作。那就是一邊夯實原有用戶群，去穩(wěn)定抖音、今日頭條、TikTok等產(chǎn)品的行業(yè)地位；一邊尋找各賽道的突破口，伺機開發(fā)新的業(yè)務(wù)板塊為全鏈路暢通打下基礎(chǔ)，創(chuàng)造新的變現(xiàn)點。

參考：

極目新聞：頭條和抖音老板張一鳴成為中國首富，鐘睒睒退居次席，雷軍1300億躋身前20

零售商業(yè)財經(jīng)：抖音張一鳴：算法意識締造的字節(jié)帝國

金融界：華爾街預(yù)測張一鳴有望沖“中國第一個世界首富” 字節(jié)跳動不玩400億游戲回歸主業(yè)

每日經(jīng)濟新聞：抖音生活服務(wù)《2023年度數(shù)據(jù)報告》發(fā)布