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撰文/夢縈

曾頭頂“水果第一股”光環(huán)，坐擁600億市值的水果巨頭，如今深陷至暗時刻。

近日，洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九夫婦及6名核心高管因涉嫌騙取貸款及虛開增值稅專用發(fā)票被重慶警方立案偵查。

此前阿里巴巴、深創(chuàng)投、招墾資本等都曾參與洪九果品融資，這家曾被資本熱捧的企業(yè)“轟然崩塌”，其背后折射出的不僅是個體悲劇，更是行業(yè)深層危機(jī)與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的暴露，發(fā)人深省。

01

核心高管被立案

4月16日，重慶洪九果品股份有限公司發(fā)布公告稱，公司董事長鄧洪九，董事彭何、江宗英、楊俊文、譚波及監(jiān)事會主席余利霞等，目前均已被采取不同刑事強(qiáng)制措施，原因與重慶市兩江新區(qū)公安分局就涉嫌騙取貸款及/或虛開增值稅專用發(fā)票之事項進(jìn)行的立案偵查相關(guān)。

公告還提到，自2025年1月6日起公司主要辦公場所之一重慶市渝北區(qū)東湖南路3號中鐵峰匯B座22層被公安機(jī)關(guān)限制人員出入，公司無法正常辦公。公司就該事件收到的信息有限，該事件對公司的影響和潛在可能性無法預(yù)測。

4月17日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者來到該處辦公場所進(jìn)行實地探訪，發(fā)現(xiàn)洪九果品目前正在準(zhǔn)備恢復(fù)經(jīng)營，但公司目前的辦公場所并不在22層，而是在24層。

按照洪九果品相關(guān)人士的說法，目前只有部分高管被采取了刑事強(qiáng)制措施，仍有部分高管在公司負(fù)責(zé)推進(jìn)工作。不過，對于相關(guān)高管是什么時候被帶走的，該人士則表示不清楚。

對于外界關(guān)心的洪九果品部分高管涉嫌騙取貸款及/或虛開增值稅專用發(fā)票事項的具體情況，上述人士僅表示，這些事情仍在調(diào)查之中，沒有過多可以交代或者分享的信息。

至于正式恢復(fù)辦公的具體時間和安排，則稱以后續(xù)發(fā)布的公告為準(zhǔn)，公司相關(guān)情況會逐步公告。

02

中國“榴蓮大王”的誕生

洪九果品經(jīng)營水果行業(yè)近20年，是中國高速增長的多品牌鮮果集團(tuán)，擁有“端到端”的供應(yīng)鏈，立足中國，輻射東南亞，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

“中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九”，道出了洪九果品巔峰時期的輝煌。

時間回溯至1987年，17歲的鄧洪九只身來到重慶朝天門碼頭創(chuàng)業(yè)賣水果，從水果攤販起步，通過“低買高賣”賺取了人生第一桶金。

2002年，鄧洪九與妻子江宗英帶領(lǐng)一支來自大山深處的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，正式創(chuàng)立洪九果品。

三年后，鄧洪九將目光投向進(jìn)口水果市場，從東南亞進(jìn)口榴蓮、山竹等熱帶水果，通過精細(xì)加工和分級銷售打開國內(nèi)市場。2006年，他又成功將臺灣水果引入重慶市場，憑借與大型超市的合作，當(dāng)年即創(chuàng)下1.5億元的銷售額。

2011年，鄧洪九正式進(jìn)軍泰國，次年斥資1億元在當(dāng)?shù)亟◤S。2014年，其商業(yè)版圖繼續(xù)擴(kuò)張，遠(yuǎn)赴智利簽下7000畝車?yán)遄拥拈L期采購合同。

2017年，鄧洪九在重慶九龍坡建的新水果批發(fā)市場投入使用，成為了重慶最大的水果交易中心。2018年開始，公司先后獲得多家機(jī)構(gòu)投資，2019-2022年營收從20億漲到150億。

2022年9月5日，洪九果品成功登陸港交所，摘得“中國水果第一股”桂冠，市值一度突破600億港元(約合人民幣564.65億元)，鄧洪九家族的財富更是一度達(dá)到85億，登上了胡潤百富榜。

根據(jù)招股書，洪九果品在鮮果行業(yè)打造了數(shù)字化驅(qū)動的“端到端”的供應(yīng)鏈，其將大部分的品牌水果在原產(chǎn)地進(jìn)行直接采購后，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行加工、分級篩選，并進(jìn)一步分銷至國內(nèi)。

洪九果品主要采購來自東南亞的水果，截至2021年12月31日，洪九果品在泰國、越南核心水果品類原產(chǎn)地?fù)碛?6個水果加工廠。

作為中國榴蓮分銷市場的頭部企業(yè)，洪九果品的榴蓮業(yè)務(wù)收入占比在2019年至2021年間持續(xù)占據(jù)重要地位，分別達(dá)22.8%、36.5%和33.9%。與此同時，其市場份額從2019年的2.8%攀升至2021年的8.3%。

03

深陷“財務(wù)風(fēng)波”

盡管洪九果品的營收規(guī)模呈現(xiàn)高速增長，但其經(jīng)營活動現(xiàn)金流卻持續(xù)惡化，上市后這一趨勢并未改善。

2022年和2023年上半年，洪九果品的收入分別為150.81億元和85.37億元，利潤為14.55億元和8.03億元，其經(jīng)營活動所用現(xiàn)金凈額卻分別為-18.23億元和-3.14億元，仍然為大幅凈流出。

2024年3月，洪九果品突然宣布延遲發(fā)布2023年年報并停牌，引發(fā)市場關(guān)注。核數(shù)師畢馬威會計師事務(wù)所對其財務(wù)數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑，焦點集中在高達(dá)44.7億元的預(yù)付款項。其中，2023年第四季度，洪九果品向若干新晉供應(yīng)商支付34.2億元，截至年底仍有31.3億元未結(jié)算。

據(jù)悉，這些供應(yīng)商大多是2023年度新合作方，無歷史交易記錄，部分注冊資本僅幾十萬元，卻承接了數(shù)億元訂單，且天眼查顯示多家公司社保參保人數(shù)為零。

除預(yù)付款問題外，洪九果品的高額應(yīng)收賬款同樣引發(fā)爭議。

此前，有媒體發(fā)文稱，洪九果品在2024年將總共5.64億元的應(yīng)收賬款質(zhì)押給了三家銀行的重慶分行。然而，上述應(yīng)收賬款客戶大多在2022年才注冊成立，并在當(dāng)年就與洪九果品簽訂天價訂單，單家公司欠款可達(dá)數(shù)千萬元，而這些客戶的注冊資本通常在100萬元左右。另外，部分客戶與洪九果品當(dāng)?shù)胤止�司注冊在同一地址的不同房號�?nèi)，相隔僅幾步遠(yuǎn)。

同時，為緩解資金壓力，在去年4月至12月，鄧洪九和江宗英頻繁質(zhì)押股權(quán)，累計質(zhì)押股份占直接持股的65%，占總股本約14%。

但質(zhì)押融資顯然杯水車薪，興業(yè)銀行重慶分行、招商銀行重慶分行、開泰銀行(中國)在內(nèi)的多家金融機(jī)構(gòu)已因金融借款合同糾紛對其提起訴訟，此外民間借貸訴訟也相繼爆發(fā)。

自2024年3月20日起，洪九果品就因未能按時發(fā)布2023年年報，股票被港交所緊急停牌，至今已超過1年。停牌前，其股價較發(fā)行價暴跌95%，市值從巔峰時的600億港元(約合人民幣564.65億元)蒸發(fā)至28億港元(約合人民幣26.35億元)。

04

企業(yè)“安全”與“健康”是底線

值得注意的是，不僅洪九果品，在近期萬辰集團(tuán)、居然智家(原居然之家)等企業(yè)也接連出現(xiàn)問題，董事長被立案調(diào)查或?qū)嵖厝吮涣糁谩?/p>

今年3月3日，萬辰集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司于近日收到國家某監(jiān)察委員會出具的公司董事長王健坤先生被留置、立案調(diào)查的通知書，所涉事項與公司無關(guān)，截至本公告出具日，公司未被要求協(xié)助調(diào)查。

根據(jù)公告，萬辰集團(tuán)董事會過半數(shù)董事一致同意，在王健坤先生不能履行董事長職責(zé)期間，由公司董事兼總經(jīng)理王麗卿女士代為履行公司董事長的相關(guān)職責(zé)，以及代為履行公司董事會專門委員會委員職責(zé)。

有分析指出，作為“國內(nèi)量販零食第一股”，萬辰集團(tuán)公司內(nèi)部高管基本為王健坤親戚，算得上是地道的家族企業(yè)。在這樣的家族式治理結(jié)構(gòu)之下，極易帶來管理漏洞，譬如資金挪用、利益輸送等可能性風(fēng)險。

4月17日，居然智家披露，收到公司實際控制人、董事長兼CEO汪林朋家屬的通知：其于近日收到由武漢市江漢區(qū)監(jiān)察委員會簽發(fā)的關(guān)于汪林朋先生的《留置通知書》和《立案通知書》。

公司表示，截至公告日，公司其他董事、監(jiān)事和高級管理人員均正常履職，公司控制權(quán)未發(fā)生變化。公司擁有完善的組織架構(gòu)及內(nèi)部控制機(jī)制，公司董事會運作正常，已對相關(guān)事項做了妥善安排。日常經(jīng)營管理由高管團(tuán)隊負(fù)責(zé)，公司經(jīng)營情況一切正常，上述事項不會對公司日常經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響。

當(dāng)前，正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的關(guān)鍵時期，這些事件不僅反映了各自行業(yè)的困境，也揭示了復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的普遍挑戰(zhàn)。

在企業(yè)經(jīng)營層面，應(yīng)審慎處理規(guī)模擴(kuò)張與現(xiàn)金流管理的關(guān)系，構(gòu)建穩(wěn)健的抗風(fēng)險體系，將資源聚焦于核心競爭力培育，避免盲目多元化。

傳統(tǒng)零售不能墨守陳規(guī)，適應(yīng)變化才能贏得長期競爭力。唯有主動求變，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級趨勢、積極創(chuàng)新變革，才能在新零售時代的激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的空間。

此前，胖東來創(chuàng)始人于東來指出，做企業(yè)首先要守住“安全”與“健康”的底線。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是創(chuàng)造幸福，而非盲目追逐利潤，要讓企業(yè)健康的運營，健康的生存，并呼吁企業(yè)家們，做一個健康、快樂的企業(yè)家。