出品/即時劉說

撰文/劉老實

6月18日，第22屆世界品牌大會發布了2025年《中國500最具價值品牌》榜單，零售企業的表現再度成為焦點。今年，共有10家零售企業上榜，它們在當前復雜的市場環境中呈現出多樣的發展態勢，品牌價值和市場影響力也各有千秋。

在今年的榜單中，零售企業的排名和品牌價值情況如下：

京東以2376.37億元的品牌價值位居零售企業榜首，排名第45位，展現出強大的品牌實力和市場競爭力。其在電商領域的多元化布局，包括京東外賣等業務的迅猛發展，以及對下沉市場的深度挖掘，都為品牌價值的提升奠定了堅實基礎。拼多多排名第78位，品牌價值1171.63億元，通過持續的平臺生態優化和跨境電商業務的拓展，在競爭激烈的電商市場中占據重要地位。

其他上榜企業如物美、永輝超市、屈臣氏等，也在各自的細分領域發力，品牌價值在一定程度上反映了其市場地位和消費者認可度。但同時，從排名和品牌價值的分布可以看出，零售行業內部競爭激烈，不同企業面臨著不同的發展機遇和挑戰。

具體分析每家上榜企業的情況如下：

01

京東

京東在多個領域積極布局，展現出強大的發展活力。在即時零售方面，京東外賣日訂單量突破2500萬單，成為業務增長的重要驅動力。在2025年“6?18”期間，縣域農村訂單量同比增長超130%，這得益于京東長期深耕下沉市場，以及強大的供應鏈和物流體系的支撐。京東通過加大補貼力度，吸引了大量消費者，帶動消費數據全面增長，進一步鞏固了其在電商市場的領先地位。

京東以正品行貨、快速配送的形象贏得了消費者的高度信任，在消費者心中樹立了極高的品牌形象。其業務從3C產品起步，逐漸拓展到家電、服裝、生鮮等全品類，滿足了消費者一站式購物的需求，品牌影響力持續擴大。自建物流體系實現的高效配送，“上午下單下午送達”的服務體驗成為行業標桿，極大提升了用戶購物體驗，增強了品牌粘性。

盡管京東在多個方面取得了顯著成績，但也面臨著一些挑戰。在電商競爭日益激烈的當下，各大電商平臺紛紛推出創新舉措，如內容電商、社交電商等新玩法不斷涌現。京東需要不斷創新商業模式，提升核心競爭力。在電商營銷模式上，需要加強內容生態建設，吸引更多年輕消費者；在供應鏈管理方面，雖然已有優勢，但仍需進一步優化，降低成本，以應對競爭對手的挑戰。

02

拼多多

2025年第一季度財報顯示，拼多多總收入為956.722億元，同比增長10%，發展態勢穩健。拼多多通過“千億扶持計劃”等向商家、消費者讓利的舉措，優化平臺生態。該計劃吸引了大量優質商家入駐，豐富了平臺商品品類，同時讓消費者享受到更多實惠，進一步提升了平臺的用戶活躍度和市場份額。

拼多多以“拼著買，更便宜”的口號精準定位下沉市場，通過社交拼團的創新模式，迅速積累了大量用戶。其品牌在三四線城市及農村地區擁有廣泛的用戶基礎，改變了消費者對于低價商品的認知，讓消費者在追求性價比的同時，也能獲得較好的購物體驗。拼多多積極拓展跨境電商業務，旗下Temu在海外市場表現出色，進一步提升了品牌的國際影響力。

成本攀升是拼多多面臨的一大挑戰，銷售和營銷費用大幅上漲。為了維持低價策略吸引消費者，以及在競爭激烈的市場中獲取流量，拼多多在營銷推廣方面投入巨大。同時，老對手們紛紛反攻，京東以內容生態為突破口加強內容營銷，阿里巴巴廢除“僅退款”制度并推出惠商政策吸引商家回流，抖音攜補貼強勢入局電商領域，這些都給拼多多帶來了巨大的競爭壓力。拼多多需要在控制成本、優化運營的同時，不斷創新業務模式，提升用戶體驗，以應對激烈的市場競爭。

03

物美

作為傳統零售企業，物美在市場中占據一定份額，品牌價值達463.23億元。物美一直致力于商品品質把控和供應鏈優化，通過與供應商建立長期穩定的合作關系，確保商品的新鮮度和質量。在生鮮領域，物美積極探索源頭直采模式，減少中間環節，降低采購成本，為消費者提供價格實惠的生鮮產品。同時，物美不斷優化門店布局，提升購物環境，為消費者提供更好的線下購物體驗。

物美在華北地區擁有較高的品牌知名度，憑借多年的經營積累，在當地消費者心中樹立了良好的品牌形象。其注重社區化運營，通過開展社區團購、與社區合作等方式，深入了解消費者需求，提供個性化的商品和服務，增強了與消費者的粘性。

在電商沖擊下，傳統零售模式面臨轉型挑戰。線上業務發展滯后是物美亟待解決的問題，如何提升線上業務能力，拓展銷售渠道，是其面臨的關鍵任務。在供應鏈方面，雖然已有一定優化，但與電商巨頭相比，在物流配送效率和成本控制上仍有差距，需要進一步整合供應鏈資源，提升運營效率，以降低成本，增強市場競爭力。

04

永輝超市

永輝超市在生鮮等領域優勢明顯，積極探索線上線下融合模式。在生鮮供應鏈建設上，永輝超市建立了自己的生鮮采購團隊，深入產地進行采購，確保生鮮產品的品質和新鮮度。通過“永輝生活”APP等線上平臺，為消費者提供線上下單、配送到家的服務，滿足了消費者的即時性需求。在門店布局上，永輝超市不斷拓展新業態，如超級物種等，將生鮮銷售與餐飲體驗相結合，為消費者提供了全新的購物體驗。

永輝超市以“生鮮傳奇”的品牌形象在消費者心中占據一席之地，其在生鮮產品的豐富度、品質以及價格方面都具有較強的競爭力，吸引了大量注重生活品質和食材新鮮度的消費者。通過多年的品牌建設和市場推廣，永輝超市在全國范圍內擁有了較高的品牌知名度和美譽度。

市場競爭激烈，同行競爭以及電商生鮮業務的沖擊，使得永輝超市面臨巨大壓力。同行在生鮮供應鏈和價格上的競爭，以及電商平臺憑借強大的流量和配送優勢搶占市場份額，都對永輝超市的市場地位構成威脅。永輝超市需進一步優化商品結構，根據消費者需求變化，及時調整商品品類和品牌組合；提升運營效率，加強庫存管理，降低損耗，提高盈利能力。

05

屈臣氏

屈臣氏在個人護理等領域擁有廣泛的消費者基礎，品牌價值為411.85億元。屈臣氏不斷優化商品品類，引入眾多國際知名品牌和小眾優質品牌，滿足不同消費者對于個人護理產品的多樣化需求。在店鋪運營方面，屈臣氏注重店鋪形象升級，打造舒適、便捷的購物環境，提升消費者購物體驗。同時，屈臣氏通過會員制度，為會員提供積分、折扣等優惠，增強會員粘性。

屈臣氏作為個人護理用品零售行業的知名品牌，在消費者心中樹立了專業、時尚的品牌形象。其長期舉辦的各類促銷活動和美妝護膚講座等，不僅促進了產品銷售，還提升了品牌在消費者心中的專業度和影響力。屈臣氏的自有品牌產品也憑借較高的性價比和質量，受到消費者的認可。

消費市場需求變化快，屈臣氏需加快產品更新速度，以跟上消費者日益變化的需求。年輕消費者對于新鮮事物的追求度高，對產品的個性化、時尚化要求也更高。屈臣氏在數字化營銷方面相對滯后，需要加強線上渠道建設和數字化營銷手段的運用，通過社交媒體、直播等平臺，加強與年輕消費者的互動，提升品牌在年輕群體中的知名度和影響力。

06

聯華超市

聯華超市在區域市場有一定影響力，持續布局線下門店，通過優化門店選址和布局，貼近消費者生活圈，為周邊居民提供便捷的購物服務。在商品采購方面，聯華超市與眾多供應商建立了合作關系，確保商品的穩定供應和價格優勢。在生鮮商品供應上，聯華超市加強了冷鏈物流建設，提升生鮮產品的配送效率和質量。

在長三角等區域市場，聯華超市擁有較高的品牌忠誠度。其多年來堅持為消費者提供優質的商品和服務，在當地消費者心中樹立了良好的品牌形象。通過參與社區公益活動等方式，聯華超市進一步增強了與當地社區的聯系，提升了品牌在區域內的影響力。

與大型電商和新興零售模式競爭時，聯華超市面臨諸多挑戰。在品牌特色方面，與電商平臺相比，缺乏獨特的競爭優勢，難以吸引年輕消費者和追求時尚購物體驗的消費者群體。在線上渠道建設上，聯華超市相對滯后，需要加大投入，提升線上業務能力，實現線上線下融合發展，以應對激烈的市場競爭。

07

易捷

易捷依托加油站網點，在便利店零售領域具有獨特優勢，品牌價值385.26億元。易捷充分利用加油站的客流量，為過往車主提供便捷的購物服務。其商品種類逐漸豐富，除了傳統的食品、飲料、日用品外，還增加了汽車用品、地方特色產品等品類，滿足了消費者多樣化的需求。易捷積極開展跨界合作，如與餐飲品牌合作推出快餐服務，提升了消費者的服務體驗。

易捷借助中國石油的品牌背書，在消費者心中具有較高的可信度。其在全國范圍內廣泛的加油站網點布局，使得品牌具有較高的曝光度。通過長期的品牌宣傳和服務質量提升，易捷在加油站便利店領域樹立了領先的品牌形象。

業務相對單一，主要依賴加油站客流量，非油品業務的拓展面臨挑戰。在商品豐富度方面，與大型超市和便利店相比，仍有提升空間。易捷需要進一步拓展多元化業務，例如增加洗車、汽車維修等增值服務，提升非油品業務的占比和競爭力；優化商品結構，根據不同地區加油站的客流量特點和消費者需求，調整商品品類，提升消費者的購物滿意度。

08

昆侖好客

昆侖好客借助中國石油的資源優勢，大力發展便利店業務。在店鋪布局上，昆侖好客與中國石油的加油站緊密結合，形成了廣泛的銷售網絡。昆侖好客注重商品的品質和服務質量，通過標準化的運營管理，確保消費者在不同地區的昆侖好客便利店都能享受到一致的購物體驗。在商品采購方面，昆侖好客與優質供應商合作，引入了眾多知名品牌商品，滿足消費者的日常需求。

依托中國石油的強大品牌影響力，昆侖好客在消費者心中建立了可靠的品牌形象。其在加油站便利店領域的市場份額不斷擴大，通過開展各類促銷活動和會員服務，提升了消費者的忠誠度和品牌粘性。昆侖好客積極參與公益活動，進一步提升了品牌的社會形象和美譽度。

在提升商品豐富度方面，昆侖好客需要進一步優化商品品類，增加特色商品和個性化商品的比例，以滿足不同消費者的需求。在服務體驗方面，雖然已經有標準化的服務流程，但在服務細節和個性化服務方面還有提升空間，例如為消費者提供更多便利的支付方式、優化店內布局以提升購物便捷性等。

09

華致酒行

華致酒行專注于酒類銷售，在酒水零售市場占據一定地位，品牌價值359.15億元。華致酒行與眾多國內外知名酒企建立了長期穩定的合作關系，擁有豐富的酒水品牌資源，能夠為消費者提供全品類的酒水選擇。在門店運營方面，華致酒行注重店鋪形象打造，通過開設旗艦店、專賣店等不同業態的門店，為消費者提供高端、專業的購酒體驗。華致酒行還積極拓展線上銷售渠道，通過電商平臺和自有APP，為消費者提供便捷的購酒服務。

華致酒行以專業、正品的品牌形象在酒水零售行業具有較高的知名度和美譽度。其舉辦的各類品酒活動、名酒文化推廣活動，不僅提升了消費者對酒文化的認知，也增強了品牌的影響力。華致酒行的保真承諾，讓消費者在購買酒水時更加放心，進一步鞏固了品牌在消費者心中的地位。

酒類市場競爭激烈，除了傳統酒商的競爭，電商平臺也紛紛涉足酒水銷售領域，給華致酒行帶來了較大的競爭壓力。華致酒行需要加強品牌建設，通過創新營銷手段，如利用社交媒體進行品牌推廣、開展線上線下互動活動等，提升品牌知名度和影響力；拓展銷售渠道，除了傳統門店和線上平臺，還可以探索與餐飲企業、禮品公司等合作，擴大銷售范圍。

10

王府井百貨

作為傳統百貨企業，王府井百貨在品牌知名度上有一定優勢，品牌價值 316.27億元。王府井百貨積極推進業態調整和品牌升級，引入了眾多國際一線品牌和潮流品牌，提升了商場的品牌檔次和商品豐富度。在服務方面，王府井百貨注重提升消費者體驗，通過優化商場環境、加強員工培訓等方式，為消費者提供更加優質的服務。王府井百貨還積極探索線上線下融合模式，推出了線上商城，為消費者提供線上購物服務。

王府井百貨作為國內知名的百貨品牌，在消費者心中具有較高的品牌認知度。其長期舉辦的各類促銷活動和時尚活動，吸引了大量消費者，在時尚零售領域具有一定的引領作用。王府井百貨的品牌影響力不僅局限于北京地區，在全國多個城市的門店都擁有穩定的消費群體。

傳統百貨模式受電商沖擊大，王府井百貨需加速數字化轉型。在數字化營銷方面，需要加強數據分析能力，根據消費者的線上行為數據，精準推送商品和服務，提升營銷效果。在供應鏈管理方面，需要優化供應鏈流程，實現線上線下庫存的統一管理，提升運營效率。同時，王府井百貨還需要進一步創新商業模式，例如增加體驗式消費業態，打造場景化購物環境，以吸引消費者，提升市場競爭力。

當以極致服務著稱的胖東來、新零售代表盒馬、即時零售先鋒叮咚買菜、樸樸超市及京東系七鮮超市均未出現在本次榜單中時，行業對品牌價值評審標準的質疑聲再次升級。這些品牌在細分領域的顛覆性創新與用戶粘性，已構成零售行業的“第二價值坐標系”，其集體缺席暴露出評審體系可能存在的結構性偏差。