出品/聯(lián)商專(zhuān)欄
撰文/方湖
編輯/娜娜
淮安是一座充滿活力的城市，商業(yè)發(fā)展一直備受矚目。隨著蘇北首座萬(wàn)象商業(yè)綜合體——淮安萬(wàn)象城的即將開(kāi)業(yè)，淮安商業(yè)格局正面臨著前所未有的重大變革。
一、萬(wàn)象城入駐，淮安商業(yè)生態(tài)大升級(jí)
作為定位“引領(lǐng)高品質(zhì)風(fēng)尚標(biāo)桿”的商業(yè)體，它將帶來(lái)超豐富的新品牌、新業(yè)態(tài)布局。據(jù)悉，入駐項(xiàng)目的整體品牌數(shù)量將超過(guò) 330 個(gè)，其中首進(jìn)淮安的品牌占比將達(dá) 40%，首進(jìn)蘇北的品牌占比達(dá)10% 。眾多國(guó)際國(guó)內(nèi)一線大牌、區(qū)域首店、潮牌以及網(wǎng)紅餐飲、休閑娛樂(lè)等多元業(yè)態(tài)的匯聚，將填補(bǔ)淮安高端商業(yè)的空白，滿足淮安消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的品質(zhì)消費(fèi)需求，提升城市的消費(fèi)層次。
淮安萬(wàn)象城預(yù)計(jì)9月底開(kāi)業(yè)，其入駐品牌在各種自媒體也有一定披露。
注：以上僅為市場(chǎng)預(yù)測(cè)，不代表最終落位
1、品牌層級(jí)躍遷
萬(wàn)象城依托華潤(rùn)高端商業(yè)基因，計(jì)劃引入大量“區(qū)域首店”及國(guó)際潮流品牌，填補(bǔ)淮安高端消費(fèi)空白。對(duì)比現(xiàn)有商場(chǎng)：
如華信MALL雖已引入MUJI、絲芙蘭等50余家首店，但萬(wàn)象城將進(jìn)一步聚焦“城市級(jí)文化展覽+時(shí)尚潮流品牌”，如南京、常州萬(wàn)象城持有的盒馬鮮生、MUJI、皮爺咖啡、豆庫(kù)Bco、好利來(lái)、山緩緩等標(biāo)桿品牌，推動(dòng)消費(fèi)層級(jí)從區(qū)域性向長(zhǎng)三角城市圈看齊。
2、業(yè)態(tài)功能革新
淮安萬(wàn)象城項(xiàng)目以“一站式消費(fèi)”和“體驗(yàn)式購(gòu)物”為核心，涵蓋品牌零售、特色餐飲、娛樂(lè)休閑、文化體驗(yàn)等多元業(yè)態(tài)，旨在打造高品質(zhì)購(gòu)物中心。預(yù)計(jì)定位與泰州萬(wàn)象城類(lèi)似，大概率M3（萬(wàn)象匯）。
區(qū)別于新亞的傳統(tǒng)百貨、萬(wàn)達(dá)的家庭消費(fèi)及華信的年輕化定位，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。例如其規(guī)劃的下沉廣場(chǎng)、中庭空間等設(shè)計(jì)，強(qiáng)化沉浸式消費(fèi)體驗(yàn)。
二、商圈格局重塑：從單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)到“黃金三角”協(xié)同
1、核心商圈聚集
萬(wàn)象城選址清江浦區(qū)淮海東路與翔宇大道交匯處，扼守水渡口商圈核心，直接聯(lián)動(dòng)淮海商圈（新亞、華信MALL）與水渡口商圈（萬(wàn)達(dá)），形成“淮海-水渡口-萬(wàn)象城”的CBD黃金三角。其58萬(wàn)方超大體量（含245米摩天大樓、12萬(wàn)方購(gòu)物中心）成為銜接兩大商圈的地理紐帶，推動(dòng)淮安從分散商業(yè)點(diǎn)向集群化城市商業(yè)中心躍升。
在商圈格局方面，淮安萬(wàn)象城的落地將使城市核心商圈進(jìn)一步聚焦水渡口商圈。此前，水渡口商圈已有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、金地中心等商業(yè)體，萬(wàn)象城的加入無(wú)疑將進(jìn)一步強(qiáng)化該區(qū)域作為淮安中央商務(wù)區(qū)的地位。隨著萬(wàn)象城的建設(shè)推進(jìn)，周邊的交通、配套等也將不斷完善，吸引更多的人流、物流、資金流匯聚于此，形成更為強(qiáng)大的商業(yè)集聚效應(yīng)，打造淮安商業(yè)的新名片。
2、從點(diǎn)狀分散到一圈多點(diǎn)的商業(yè)分布
從更大的范圍看，淮安商圈將形成“一圈多點(diǎn)”的局面。
核心商圈成型，構(gòu)筑淮安的城市級(jí)商業(yè)中心。以水渡口商圈為主核心，憑借萬(wàn)象城的高端引領(lǐng)以及水渡口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等原有商業(yè)體的協(xié)同發(fā)展，輻射帶動(dòng)周邊多個(gè)次級(jí)商圈。淮海商圈雖已集聚了華信、新亞、蘇寧、金鷹等一批現(xiàn)代商貿(mào)綜合體，但萬(wàn)象城的競(jìng)爭(zhēng)加入，將促使其不斷升級(jí)。
市區(qū)中心原有商業(yè)結(jié)合萬(wàn)象城開(kāi)業(yè)，聯(lián)通打成一片，構(gòu)成淮安-水渡口核心商圈。其他各區(qū)商業(yè)基本呈現(xiàn)點(diǎn)狀分布。
淮海商圈：新亞、華信、金鷹、蘇寧、茂業(yè)等；
水渡口商圈：萬(wàn)象城、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、金地MALL、金融中心等；
大學(xué)城商圈：華潤(rùn)萬(wàn)象匯、翰城廣場(chǎng)、大學(xué)城美食街；
生態(tài)新城商圈：吾悅廣場(chǎng)、月星環(huán)球港（規(guī)劃）等；
楚州區(qū)商圈：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；
淮陰區(qū)商圈：曼度廣場(chǎng)。
3、三大在營(yíng)商業(yè)體備受挑戰(zhàn)，如何破局？
隨著萬(wàn)象城的到來(lái)，大家都在喊“狼來(lái)了”，誰(shuí)的危機(jī)感最大？是水渡口萬(wàn)達(dá)？中央新亞商場(chǎng)還是華信MALL？
華信Mall此前被稱為“首店收割機(jī)”，擁有眾多“淮安首店”品牌，在萬(wàn)象城的競(jìng)爭(zhēng)下，其可能需要進(jìn)一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)質(zhì)量，引入更多具有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，以吸引消費(fèi)者。以年輕時(shí)尚定位的華信MALL估計(jì)在萬(wàn)象城沖擊下，難以守住自己的年輕客群和目標(biāo)定位。比如MUJI在萬(wàn)象城開(kāi)業(yè)后大概率要關(guān)店，后續(xù)各品牌淮安首店優(yōu)先級(jí)很難首選華信。
中央新亞商場(chǎng)會(huì)受到什么挑戰(zhàn)？新亞有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，比如在高化品牌集群、引入國(guó)際一線美妝品牌（如雅詩(shī)蘭黛、資生堂、Whoo），打破傳統(tǒng)超市界限，覆蓋男性護(hù)膚需求，形成跨品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)力。在戶外運(yùn)動(dòng)、女裝等方面有一定優(yōu)勢(shì)。但是餐飲和場(chǎng)景體驗(yàn)是兩大瓶頸，改善難度也比較大。未來(lái)萬(wàn)象城持續(xù)升級(jí)調(diào)整力度比較大，會(huì)進(jìn)一步侵占新亞高端品類(lèi)和目標(biāo)客群。
至于水渡口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，影響主要在兩大業(yè)態(tài)。
首先，水渡口萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)定位大眾化消費(fèi)與本地生活服務(wù)。具有高性價(jià)比品牌矩陣：以優(yōu)衣庫(kù)、孩子王、FILA、波司登、HUWEI旗艦店、安踏、李寧、滔搏運(yùn)動(dòng)城、森馬、以純、巴拉巴拉等國(guó)民品牌為主力店，覆蓋家庭剛需消費(fèi)，客群基礎(chǔ)穩(wěn)固。
其次，餐飲娛樂(lè)占比突出：餐飲業(yè)態(tài)占比達(dá)40%，結(jié)合本地特色（如運(yùn)河里美食街區(qū)），強(qiáng)化“煙火氣”標(biāo)簽；影院、KTV、兒童樂(lè)園、電玩城、新東方教育等體驗(yàn)業(yè)態(tài)引流效果顯著。
但是餐飲品牌偏老化，場(chǎng)景陳舊，零售品牌時(shí)尚度、標(biāo)桿性不，估計(jì)這兩方面受到萬(wàn)象城開(kāi)業(yè)的沖擊會(huì)比較大。
寫(xiě)在最后
淮安萬(wàn)象城的入駐，如同在淮安商業(yè)的湖面上投下一顆巨石，激起層層漣漪。淮安萬(wàn)象城是蘇北首個(gè)萬(wàn)象城購(gòu)物中心，它將推動(dòng)淮安商業(yè)生態(tài)邁向新高度，重塑商圈格局，促使各商業(yè)體不斷創(chuàng)新變革，為淮安市民帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)、多元的消費(fèi)體驗(yàn)，也為淮安打造長(zhǎng)三角北部現(xiàn)代化商貿(mào)中心注入強(qiáng)大動(dòng)力。中央新亞做好自己的高品質(zhì)，萬(wàn)象城打造年輕時(shí)尚，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)聚焦家庭，在不斷碰撞之后逐步找到平衡，攜手打造淮安商業(yè)新局面。
