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“百鏡大戰(zhàn)”迎來了一位新玩家。
7月26日，2025世界人工智能大會上，阿里宣布將推出首款自研AI眼鏡--夸克AI眼鏡。
截圖來源于微博@夸克
在阿里的AI敘事中，AI眼鏡的推出被放入To C整體戰(zhàn)略中，今年年初，阿里將AI應(yīng)用“通義”并入阿里智能信息事業(yè)群，宣布天貓精靈團(tuán)隊(duì)與夸克產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)融合工作，探索AI眼鏡等新硬件方向，由阿里智能信息事業(yè)群CEO吳嘉統(tǒng)籌阿里AI To C端的應(yīng)用。
就在阿里高調(diào)入局之際，該領(lǐng)域的價(jià)格戰(zhàn)已然打響，小米已將AI眼鏡的價(jià)位拉低至1999元。
那么，面對前有“小米價(jià)格屠夫”的阻擊，后有“阿里云OS手機(jī)”折戟的慘痛教訓(xùn)，阿里此番“硬核”出擊，究竟是破釜沉舟的豪賭，還是深思熟慮后的安全棋，還有待市場檢驗(yàn)。
終于下場了
在數(shù)字世界里翻云覆雨的阿里，終于要下場做硬件了。
回溯阿里的發(fā)展史，上一次如此近距離的硬件觸碰，還要追溯到那場雄心勃勃的阿里云OS手機(jī)。彼時(shí)，阿里試圖以操作系統(tǒng)為矛，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅海中搶占入口，與手機(jī)廠商共舞。
不過，當(dāng)時(shí)也只是做手機(jī)系統(tǒng)，還尚未涉及到手機(jī)硬件，但已經(jīng)是阿里最為接近硬件的距離了。
當(dāng)時(shí)的那份野心，阿里曾計(jì)劃在2013年實(shí)現(xiàn)千萬級出貨量，淘寶頻道、十億開發(fā)者支持、運(yùn)營商0元購機(jī)——資源傾瀉，聲勢浩大。可誰也沒想到，這場看似天衣無縫的布局，最終卻因谷歌的出手戛然而止。
2012年9月，宏基那款搭載阿里云OS的手機(jī)，還沒來得及面世，就被安卓大佬一紙禁令強(qiáng)制叫停。那次折戟，讓阿里深刻體會到，在硬件生態(tài)里，缺乏核心掌控力的被動(dòng)與脆弱，是何等致命。
此后，阿里就再也沒動(dòng)過親自下場做硬件相關(guān)布局的心思，僅以投資角色進(jìn)行相應(yīng)的硬件布局，大多以芯片、智能機(jī)器人等硬核科技領(lǐng)域?yàn)橹鳎衲?月投資美圖之外，鮮有C端領(lǐng)域布局。
時(shí)隔多年，阿里再次踏足硬件腹地，且是直接自研AI眼鏡，這顯然不是一次簡單的“舊夢重溫”。
這一次，阿里不再單純提供一個(gè)操作系統(tǒng)而已，而是從芯片設(shè)計(jì)、雙系統(tǒng)搭配到功能整合，全面介入研發(fā)與生產(chǎn)。據(jù)阿里方面透露，夸克AI眼鏡采用了高通ar1旗艦設(shè)計(jì)芯片與低功耗協(xié)處理器雙芯并行的架構(gòu)，輔以安卓與RTOS雙系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)度資源。
實(shí)際上，阿里對于AI硬件早有相應(yīng)布局，將C端購物場景與AI技術(shù)相結(jié)合，阿里早已率先擁抱蘋果。此前淘寶Vision Pro版登陸蘋果應(yīng)用市場，成為Vision Pro上第一款中國電商購物應(yīng)用。
不過從上線后的銷售情況和用戶體驗(yàn)看，蘋果Vision Pro并未打爆市場。天風(fēng)國際蘋果產(chǎn)品分析師郭明錤此前預(yù)測，蘋果Vision Pro 2024年出貨量預(yù)計(jì)約為50萬臺。在他看來，蘋果還需要在不犧牲用戶體驗(yàn)的前提下，解決Vision Pro面臨的缺乏關(guān)鍵應(yīng)用、價(jià)格以及舒適度等問題。
已有阿里云手機(jī)前車之鑒的阿里，與其再次將命運(yùn)放在別人手里，不如親自下場去左右未來。
沒有應(yīng)用的空間
當(dāng)前AI行業(yè)，尤其在C端應(yīng)用領(lǐng)域，普遍面臨著商業(yè)化困境。
即便名噪一時(shí)的Manus，如今唯有放棄國內(nèi)市場，裁員跑路至海外。今年3月，Manus憑借一段“智能體自主完成任務(wù)”的演示視頻，一夜之間成為科技圈寵兒，發(fā)布一周內(nèi)200萬用戶擠破頭預(yù)約，內(nèi)測碼甚至被炒至10萬天價(jià)。
然而，這場狂歡僅僅持續(xù)了130天。當(dāng)?shù)谝慌脩粽嬲w驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)，美好的憧憬幻滅了，最終因技術(shù)未成熟就急于商業(yè)化、成本高昂、缺乏明確產(chǎn)品定位等問題而迅速遇冷。
純粹的C端AI應(yīng)用，在缺乏明確盈利路徑和用戶付費(fèi)習(xí)慣的背景下，生存空間確實(shí)相對有限。
阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘一語道破天機(jī)：“AI最大的想象力，絕不是在手機(jī)屏幕上做一兩個(gè)新的超級App，而是接管數(shù)字世界，改變物理世界。”
環(huán)顧四周，智能硬件領(lǐng)域卻展現(xiàn)出更為廣闊的商業(yè)化想象空間。與純軟件應(yīng)用相比，智能硬件能夠提供更直觀、更沉浸、更便捷的用戶體驗(yàn)，并且通過硬件銷售本身即可實(shí)現(xiàn)初步的商業(yè)化，后續(xù)再通過內(nèi)容訂閱、增值服務(wù)等方式拓展盈利模式。
與此同時(shí)，“隨身入口”的戰(zhàn)略價(jià)值不言而喻：AI眼鏡作為頭部設(shè)備，能夠捕獲80%以上的人體感知輸入，具備極強(qiáng)的場景穿透能力，覆蓋辦公、生活、移動(dòng)等多種場景。它有望成為繼智能手機(jī)之后最重要的個(gè)人移動(dòng)入口。
根據(jù)IDC的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度全球智能眼鏡市場出貨量148.7萬臺，同比增長82.3%，其預(yù)測2025年中國智能眼鏡出貨量預(yù)計(jì)達(dá)到290.7萬臺，同比增長121.1%。
圖片來源于IDC
更為務(wù)實(shí)一點(diǎn)的考慮，就是AI學(xué)習(xí)機(jī)已經(jīng)跑通AI教育應(yīng)用場景，雖然在輿論場上還存在著“智商稅”的嫌疑，但已經(jīng)代表AI硬件，搶先應(yīng)用端跑通C端市場。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，AI學(xué)習(xí)機(jī)在2025年滲透率有望突破40%，成為AI+教育的重要載體。
打一手安全牌
相比死磕C端應(yīng)用，AI眼鏡的確是一手安全牌。
阿里內(nèi)部自去年年底以來，便對AI To C業(yè)務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)籌調(diào)整和加速整合。原屬于阿里云的AI應(yīng)用“通義”被拆分并入到夸克所在的阿里智能信息事業(yè)群。
同時(shí)，天貓精靈硬件團(tuán)隊(duì)與夸克產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)開始融合工作，共同探索AI眼鏡等新硬件方向。今年年初，夸克獲得了集團(tuán)內(nèi)部更多的目光和資源傾斜，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的現(xiàn)身夸克辦公區(qū)以及數(shù)百個(gè)崗位的大規(guī)模AI技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)招聘，都印證了阿里對AI To C業(yè)務(wù)的重視程度，非同一般。
在組織架構(gòu)層面，“85后少壯派”高管吳嘉被委以重任，通過統(tǒng)管智能信息事業(yè)群和智能互聯(lián)事業(yè)群，成為阿里AI To C戰(zhàn)略的實(shí)際操盤手，進(jìn)一步保障了AI眼鏡項(xiàng)目的資源投入和戰(zhàn)略執(zhí)行。
如此大規(guī)模的資源傾斜，“穩(wěn)準(zhǔn)狠”地走出第一步尤為重要。
AI眼鏡經(jīng)過多年的市場培育后，已經(jīng)來到市場爆發(fā)的臨界點(diǎn)，向來擅打收割位的小米剛剛?cè)刖帧?月26日，小米公司創(chuàng)始人雷軍在新品發(fā)布會上，正式推出了首款A(yù)I眼鏡。高盛預(yù)測，小米AI眼鏡預(yù)計(jì)占據(jù)2025年中國智能眼鏡市場10%的市場份額。
群智咨詢預(yù)測，2025年全球AI智能眼鏡市場規(guī)模達(dá)570萬臺，同比增長110%，到2030年有望突破1360萬臺。進(jìn)入2025年，AI眼鏡市場從技術(shù)驗(yàn)證期轉(zhuǎn)向商業(yè)分層階段，消費(fèi)級與高端市場呈現(xiàn)不同特征，性價(jià)比戰(zhàn)場由中國廠商主導(dǎo)。
雖說行業(yè)里已有小米這樣的重量級玩家布局，但阿里還是擁有差異化優(yōu)勢存在。
在阿里看來，自家AI眼鏡最大的賣點(diǎn)在于高度融合了阿里的生態(tài)系統(tǒng)。它將具備通義千問大模型和夸克最新AI能力，并深度支持高德導(dǎo)航、支付寶看一下支付、淘寶比價(jià)、飛豬商旅提醒等阿里系高頻應(yīng)用。“硬件+服務(wù)”的生態(tài)閉環(huán)，能夠?yàn)橛脩籼峁耙徽臼健钡谋憬蒹w驗(yàn)，形成獨(dú)特的差異化競爭力。
截圖來源于夸克AI眼鏡宣傳長圖
另有一個(gè)市場變量值得關(guān)注，多家AI眼鏡企業(yè)創(chuàng)始人均有“阿里系”背景，除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、商業(yè)模式這類理性邏輯，也要充分考慮人力層面的力量，這些分散在產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的人力因素，在一定程度上降低了阿里試錯(cuò)的成本。
被譽(yù)為“杭州第七龍”的Rokid，其創(chuàng)始人祝銘明曾任職于阿里，在M工作室負(fù)責(zé)深度學(xué)習(xí)、智能設(shè)備等業(yè)務(wù)，在系統(tǒng)方面積累了深厚的經(jīng)驗(yàn)。另一家誕生于杭州的AI眼鏡企業(yè)李未可科技，其創(chuàng)始人兼CEO茹憶曾是天貓精靈產(chǎn)品總經(jīng)理。從履歷來看，茹憶曾任阿里人工智能實(shí)驗(yàn)室硬件終端總經(jīng)理、天貓精靈產(chǎn)品總經(jīng)理、小米電視合伙人及副總裁。
阿里作為巨頭入局，具備更強(qiáng)的試錯(cuò)能力和資源投入，或許有機(jī)會將這些具有阿里系背景的資源擰在一起，以對抗小米這類重量級玩家。
總之，隨著阿里的入局，現(xiàn)在的“百鏡大戰(zhàn)”越來越有趣了。
