王先慶在南海工商聯(lián)培訓班上做專題報告
4月22日，應佛山市南海區(qū)工商聯(lián)邀請，在南海區(qū)迎賓館大會堂，為該區(qū)工商聯(lián)相關負責人、南海民營企業(yè)家、企業(yè)后備接班人等100多人做有關“粵商傳統(tǒng)文化與企業(yè)轉型升級”的專題報告，這也繼3月7日在“佛山商會論壇”之后做的第二場相關報告。南海是中國的百強縣之一，民營企業(yè)十分發(fā)達，有聯(lián)邦集團、志高空調等優(yōu)秀民營企業(yè)，因此，為這些企業(yè)講企業(yè)的轉型升級顯然有一定的壓力。
我的報告這次主要講了三大問題，即 1、粵商傳統(tǒng)文化對企業(yè)轉型升級的影響； 2、企業(yè)轉型升級的模式與選擇；3、推進企業(yè)轉型升級的六項對策。在報告的開始，我向在座的各位領導和企業(yè)家一口氣提出了七個問題，即：
為什么南海企業(yè)本來做得很不錯，但在氣勢上輸人一籌？
就粵商傳統(tǒng)文化而言，我以為，粵商文化是嶺南文化的重要組成部分。由于嶺南人大多因為戰(zhàn)亂等原因從全國各地遷徒而來，因此，具有強烈的危機意識、憂患意識、自保意識等， “粵商傳統(tǒng)文化”可以歸納出十四字的個性，即“崇商、重利、低調、務實、靈活、知足、自強”七大特征，并指出它們是一組相互依賴的關系，共同構成一個整個。其中，"崇商"是前提，"重利"是靈魂和核心，"低調"和"務實"是保證；"知足"和"自強"是策略和路徑。可以說，這是"粵商"區(qū)別全國其他商幫的最顯著的特性。盡管在新形勢下，這些傳統(tǒng)文化的內涵和外延都在發(fā)生演變，但整體上仍然沒有太多的變化。
粵商傳統(tǒng)文化具有兩面性，在珠三角工業(yè)化初期，它最早順應改革開放的大潮，取得了巨大成就，但由于它太低調，重眼前利益，缺戰(zhàn)略思考等一系列不足，導致“ 重戰(zhàn)術，輕戰(zhàn)略；重產品，輕品牌；重實業(yè)，輕運作；重自強，輕合作”的“四重四輕”系統(tǒng)性缺陷，從而嚴重制約了粵商的自身的轉型升級。
在此基礎上，我提出了目前珠三角企業(yè)轉型升級的五種模式和方向，即 流通導向型模式、技術導向型模式、服務改進型模式、地產物業(yè)型模式、資本導向型模式，并指出，上述五種模式中，各有特性和優(yōu)劣勢，而且有些企業(yè)是二三種轉型模式同時在推進，正朝大型跨國型家具企業(yè)集團演進。不過，比較而言，五種模式的發(fā)展背景和價值可以大致區(qū)分如下：資本導向型模式最高端，流通導向型模式最有價值，服務改進型模式最簡單實用，技術導向型模式最不易見效，地產物業(yè)型模式最具有吸引力，但也最容易“不務正業(yè)”。
圍繞著企業(yè)轉型升級，我針對南海區(qū)的企業(yè)實際情況，提出了六大對策。并反復強調，南海不缺大企業(yè)家、大工廠主，也不缺技術，但缺大商人、大資本家，尤其是缺少商人型企業(yè)家，從而才導致前面提及的七個問題的廣泛存在。因此，企業(yè)必須順應經濟發(fā)展的規(guī)律轉型升級，多合作，多走出去，多進行資本運作。
附：流通經濟專家支招南海民企
（記者 劉艷玲 通訊員 李澤林） 粵商傳統(tǒng)文化與企業(yè)轉型升級培訓班22日開班，南海區(qū)工商聯(lián)邀請了廣東商學院流通經濟研究所所長王先慶為工商聯(lián)相關負責人、南海民營企業(yè)家、企業(yè)后備接班人等100多人現(xiàn)場授課。
王先慶為廣東商學院流通經濟研究所所長、粵商研究中心主任、廣州市商貿流通現(xiàn)代化重點研究基地主任、廣東省人文社科重點研究基地“貿易與流通研究”學術團隊帶頭人，廣州市政府決策咨詢專家、“中國流通三十人論壇”（G30）成員，先后獲得廣東流通業(yè)三十年貢獻人物、影響中國流通發(fā)展與改革優(yōu)秀人物、廣東省商貿服務業(yè)改革開放30周年杰出貢獻人物、新世紀十年廣東商業(yè)優(yōu)秀人物等榮譽和稱號。
據了解，當日的講座圍繞“轉型升級”開展。王先慶指出，傳統(tǒng)的粵商文化低調，知足，這限制了企業(yè)的發(fā)展，在轉型升級的道路上，粵商要重新認識到流通的重要性。“廣東企業(yè)應該走出去，多向外界學習借鑒經驗和加強跨區(qū)域的合作，合作出智慧，合作出財富，有合作就會有發(fā)展。”王先慶表示。
目前佛山進入轉型升級時代，佛山有很多大的制造業(yè)企業(yè)，但是能進入全國百強的企業(yè)卻不多？究其原因，王先慶分析，主要是流通領域被人扼殺了，企業(yè)重生產，輕流通。王元慶表示，企業(yè)界要有原動力，要多點走出去，并要重視流通和合作，“企業(yè)不想往前走，硬是拉著走也是不行的。”
“王教授講授的都是十分切合實際的內容，聽完講座后，對我自己、對企業(yè)的激發(fā)都很大。”五原集團董事長戴慶元表示，十分認同王教授的觀點，今后將考慮如何把企業(yè)的營銷網絡做得更專業(yè)，如何讓制造業(yè)更強。
