事實一而再再而三證明，等離子(PDP)的命運，從一開始就是一場游戲。這場游戲的最大特點，就是無論等離子陣營怎么造勢，等離子始終不溫不火不死不活。

　　“雖然打不死，卻也活不好”，這句話最能代表等離子產業現狀。

　　許多人有所不知，中國平板電視普及的過程，是從等離子開始的。回望2003年之前，等離子何其風光，風頭遠超液晶。然而，伴隨液晶陣營連續不斷地發力，等離子陣營漸漸啞然失聲，到2004年下半年，液晶既已全面反超等離子，直至今天，等離子市場份額已不足液晶的5%(2010年，中國液晶電視銷量為3451萬臺，等離子為161萬臺)。在全球每年近2億臺平板電視總銷量中，等離子銷量不足1000萬臺，處境相當尷尬。

　　這個結果讓等離子陣營大感委屈。于是，我們經常看到這樣的宣傳：“等離子沒有拖尾”、“等離子更護眼”、“等離子更適合看體育比賽”、“等離子更適合做大屏幕電視”……總之，在等離子陣營的口中，什么都比液晶好。然而，如果你要問“為什么等離子這么好，反而賣不過液晶”時，你得到的只有沉默。

　　到底是等離子自身不足還是消費者有眼無珠?

　　實際上，既不是等離子有問題也不是消費者有問題，而是等離子陣營的發展戰略有問題。等離子走到今天，乃是一連串戰略錯誤之下的結果，屬咎由自取。

　　假如中國消費者錯了，等離子在國際市場占比不足液晶十分之一，是不是全世界消費者都錯了?

　　假如等離子戰略是正確的，為什么全球大多數彩電企業選擇做液晶而不是等離子?

　　平心而論，等離子并不差(這樣的話我不啻說過10遍)，其市場表現令人沮喪與等離子陣營的戰略及心態息息相關。想當年平板電視剛剛興起，液晶陣營以積極姿態全面出擊，而等離子陣營則孤芳自賞無所作為，既不輸出面板，也不開發小屏幕產品，結果市場份額一點一點被液晶搶走。舉個例子：2006年等離子陣營即宣布推出37、32英寸產品，意在與液晶分搶中小屏幕市場，遺憾的是，時至今日消費者也沒看到中小屏幕的等離子產品，如此“只打雷，不下雨”，口號再漂亮又有什么用?

　　實際上，等離子陣營已經無計可施，不少說法都涉嫌誤導消費者。等離子陣營最愛宣傳“液晶有拖尾而等離子沒有”、“等離子能做大而液晶不能”，實際情況是：液晶早就做到了響應速度4MS(毫秒)，完全不會形成運動畫面拖尾;而LG于2007年即推出100英寸超大屏幕液晶電視，和等離子旗鼓相當。

　　而今，等離子陣營又有新說法，“等離子比液晶更適合做3D電視”。這個說法堪稱弱智，在3D面前，等離子與液晶并無高下之分。

　　當然，等離子陣營的心情可以理解，總想抓住一根救命稻草，但是，你不可以用誤導消費者來達到目的。

　　目前，“智能電視”的概念很熱，不知道等離子陣營會不會有一天拋出“等離子比液晶更適合做智能電視”的觀點。在我看來，等離子陣營應好好反省被液晶甩下的原因，然后在產品開發上下苦功夫，并真正把價格降下來。惟其如此，等離子才能縮小和液晶的差距，喊冤叫屈都沒用。

　　有句話說得很好：歷史大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。全球平板電視市場格局，不會因為個別企業的折騰而改變。實際上，“液晶為主，等離子為輔”的產業格局，早在2007年某彩電企業執意投資等離子面板之時即已確定。如果我們今天還去討論“液晶和等離子到底誰代表了未來”，不僅不識時務，而且十分矯情。

　　實際上，即使等離子陣營本身，也沒對咸魚翻身抱太大希望。以等離子鐵桿企業松下為例，其2010年液晶電視銷量遠大于等離子銷量，在深知等離子指望不上的情況下，松下已將電視產業戰略重心調整為液晶。需要補充說明的是，曾經的全球彩電老大松下，而今在全球彩電產業排名連前8也進不了，如此局面的形成，正是因為錯誤地選擇了等離子所致。中國也有相似的企業，那就是長虹，這個曾經的中國“彩電大王”，而今在中國彩電產業中的市場地位已滑落至5名之外。

　　等離子陣營“百折不撓”的精神，實屬不得己而為之。當初幾億、幾十億美元建成的工廠，總不能一關了之。無奈之下，只有霸王硬上弓，硬著頭皮去推廣了。