2011年中國空調行業發展趨勢高峰會發布數據：2011空調冷凍年度全行業首次實現產銷突破1億臺大關，內銷出貨達到5300萬臺，較上一年度凈增1500萬臺，終端銷量4919萬套，同比增長34.4%，創歷史新高。其中三、四級市場實現銷售1015萬臺，同比增幅高達66.2%。

　　業內普遍認為，這張漂亮成績單背后，有諸多信息值得解讀。

　　與行業數據形成映襯的，是格力、美的兩大空調巨頭的季報、半年報。

　　格力電器半年報顯示，2011上半年公司實現營業收入402.39億元，同比增長60.03%;歸屬于母公司的凈利潤22.08億元，同比增長40.37%;每股收益0.78元，同比增長40.37%

　　美的電器尚未公布半年報，但一季度實現營業收入304.81億元，同比增長96.13%;實現凈利潤7.11億元，同比增長17.53%;每股收益0.22元，同比增長15.79%。

　　種種跡象表明：三、四級市場家電企業“利潤奶牛”，正在從冰箱悄悄變身而為空調。

　　2011年中國空調行業發展趨勢高峰會有兩組數據特別值得關注：一個是2011冷凍年度空調行業平均增幅高達34.4%，創歷史新高。34.4%意味著什么?意味著這個增幅已經超過平板電視多年來保持的平均增幅——25%，是一個堪稱巨量的增長。

　　另一個數據更值得關注：三、四級市場實現銷售1015萬臺，同比增長高達66.2。三、四級市場增幅幾乎是全國平均增速的兩倍，說明三、四級市場(也稱為“農村市場”)正在迎來空調“大爆發”期。

　　有意思的是，在2010年之前，三、四級市場增速最快的是冰箱，而今，來自基層家電經銷商的數據表明，空調已取代冰箱，成為經銷商銷量最大、最賺錢的產品。

　　2007年，國家啟動“家電下鄉”工程，冰箱在三、四級市場迅速熱銷，并成為家電經銷商利潤主要來源。但是，隨著冰箱在農村擁有量的快速提升，消費者購買熱情快速下降。據悉，部分以三、四級市場為主的冰箱品牌已陷入尷尬境地，甚至部分品牌開始考慮出逃，或轉戰空調領域。

　　實際上，空調取代冰箱成為三、四級市場的“動力火車”，符合家電產品普及規律。

　　家電產品的普及過程呈現如下特征：彩電率先進入消費者家庭，洗衣機緊隨其后，當二者擁有量達到某一飽和值之后，冰箱便快速啟動。最后進入消費者家庭的才是空調，這與空調的產品屬性及消費者購買力、用電環境等因素息息相關。

　　而農村消費者生活水平的提高，是最根本因素。

　　空調被視為家庭電器化的“最后一役”，空調產品的普及，標志著農村市場家電化時代的全面到來。

　　這對空調企業來說無疑是一個巨大利好消息。

　　冰箱在農村市場的普及運動大約經歷了5年時間，預計這輪空調普及運動也將持續5年左右時間。

　　一個問題隨之而來：誰將成為這場普及運動的最大受益者?

　　答案顯而易見，必定是那些在空調領域具有雄厚積累、消費者認知度高的企業，最具代表性的就是格力和美的。

　　以格力空調為例，上半年營業收入同比增長60.03%(注明：格力電器90%以上營業收入來源于格力空調，故將此數據視為格力空調數據)，比空調行業全國平均增幅34.4%高出約26%，這意味著在整個空調行業快速擴容背景之下，市場向格力等強勢品牌集中的進程同步加速。據悉，格力、美的兩大品牌市場占有率已超過55%，預計2012年將進一步提升至60%。中國空調“強者愈強，弱者愈弱”的市場格局表現得越來越明顯。中國“5000萬級”空調企業將率先在格力、美的兩個企業中產生。

　　當然，這不意味著中國空調市場將被兩強瓜分。對于二、三線品牌乃至新生品牌來說，機會依然不少。下一步，三、四級市場將不可避免地成為空調企業爭奪的重點，對于成本管理能力不足、品牌號召力有限的企業來說，抓緊時間在農村市場布局，無疑是明智之選。

　　需要提醒注意的是，冰箱行業的前車之鑒告訴我們，隨著農村空調市場的快速啟動，一大批“投機型”企業將躋身這一領域，這部分企業屬于游戲規則的破壞者，不僅對中國空調市場健康發展形成干擾，還有可能造成空調行業利潤大幅流失，質次價廉的產品還有可能傷害消費者利益，甚至對消費者生命財產造成威脅。

　　成功總是屬于有準備的人。在這輪空調大爆發行情中，最后的贏家必定是產品力、品牌力雙強型企業。這是由中國市場日益規范、消費者快速走向成熟決定的。