近來，喬布斯辭任蘋果CEO之后，“下一個‘喬布斯’將在何時、何地出現?”成為圈中人熱議問題。在近日舉行的2011夏季達沃斯論壇上，中國移動董事長王建宙表示，在亞洲能夠成長出喬布斯，因為在中國、在亞洲有著非常龐大的市場，非常龐大的需求，所以有足夠的資金和人才來支撐這種成長。那么，是否真的如王建宙所言，只要有足夠的市場、資金和人才，就能“堆”出一個屬于中國的“喬布斯”呢?

　　作為蘋果的股東、喬布斯的支持者，同時也作為研究和從事企業管理與咨詢的專家，劉杰克老師不但對這一說法不敢茍同，反而認為這樣的觀點簡直可以說是匪夷所思。筆者認為，馬云無法借助號稱采用全新自主研發操作系統云OS的阿里云手機把阿里巴巴建設成中國的蘋果，雷軍也無法借助號稱全球主頻最快的小米手機成為中國的喬布斯，他們的戲才開演，結局卻早已決定。

　　是馬云和雷軍沒有才干嗎?還是說喬布斯是神，人世間根本無人可及?筆者在此將不討論此類問題，甚至也不去討論喬布斯所塑造的獨特蘋果文化和其經典的饑餓營銷。筆者認為，離開喬布斯賴以立身的特定商業環境和背景來討論喬布斯和蘋果的成敗，無疑失之于淺薄。因而在本文中，劉杰克老師將立足于討論一個怎樣的商業土壤才能孕育出像蘋果公司這樣具有卓越創新力的世界級公司，以及像喬布斯這樣偉大的企業家。我們可以從以下三個角度來逐一分析。

　　第一，從產業和人才的角度看

　　有人曾經將硅谷的關系構成了一張圖譜，蘋果、谷歌、微軟、FACEBAOOK、TWITTER等新老知名科技企業全部名列其中，關系錯綜復雜，卻又密不可分。Android和蘋果是什么關系?大部分都會說是競爭對手，但恐怕很少有人知道一手打造出Android的安迪魯賓曾是蘋果的雇員。Hotmail和蘋果有關聯?是的，它同樣是由蘋果前員工創立，最終卻被微軟收購。硅谷的企業就像是分散在一張大型家族譜上的各個分支，而也正是人才的流動和并購的推進才有了今天的硅谷。

　　與喬布斯相似的是目前互聯網的新銳Facebook，其創始人扎克伯格只用了短短數年時間就將一個原本服務于大學校園的網站發展成為全球社交網絡，市場估值逐年增高。盡管有評論指責，目前硅谷人才代價過于昂貴，稱一些企業為此付出了更多的薪水，但是團購網站Groupon首席執行官梅森依然抱怨，自己犯過的最大錯誤就是沒有及時去硅谷挖掘人才。中博國商銳業土管壤能理孕出在喬布線斯和蘋果嗎?。

　　有心的讀者也可以按類似的方法去構建出華爾街的關系圖譜，看看高盛、花旗、美銀、大摩、小摩等財團之間又能構筑出一幅什么樣的關系結構畫面，以及如何借此讓華爾街成為了無可憾動的世界金融中心。而正是這樣的人才和產業集群結構才能得以讓處身其中的企業更輕松的建設自己的地位和制勝全球市場。

　　第二，從創新和商業模式的角度看

　　根據劉杰克老師原創課程《營銷三維論》中的創新論，現在企業之間的競爭，日益演變成為商業模式之爭，在這種時候，企業如果能先人一步發現未來發展的趨勢及據此建設起自己的商業模式，就能在未來的競爭中搶盡先機。這在現在和未來的競爭中將變得日趨重要，并將成為事關企業生死的關鍵點。我們從最近五十年標普500成份公司的變化中即可以發現這點。

　　在這個時代，一個公司絕不會因為非常強大了，就變得不可戰勝，再強大的企業帝國如果不能順應產業和商業模式的變化，也會在一夜之間轟然倒塌。相對而言，在美國這樣一個高度市場化和更富有創新精神的地方，無疑比其它的國家更有優勢。所以現實中，我們可以看到美國的企業現今一直引領著新的商業模式，帶來一波又一波的產業革命。

　　以亞洲國家中相對先進的日本為例，引領日本高科技產業的代表企業索尼，其股價由2000年的高點157.38美金下降到本月的低點19.1美金，另一家同樣為我們所熟知的代表性企業松下的股價同樣由2000年的高點30.3美金下降到本月的低點9.52美金，下跌幅度類似且驚人。從社會變遷和企業發展的角度來說，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上的現象并不奇怪，但關鍵在于，我們很難找到一批新興的企業來取代所說的這些老牌龍頭企業。

　　把這一數據與美國的同類產業做一比較就可輕易的發現一些有趣的現象，與日本企業一樣，曾經的“老牌”高科技領軍企業雅虎同樣從2000年的高點125.03美金下降到本月的低點12.45美金，同樣跌的讓投資人膽戰心驚。但與此同時，現在引領美國高科技產業的代表性企業蘋果則由97年喬布斯回歸蘋果時的低點3.18美金上升到本月的高點422.86美金，上升幅度超過百倍。而因為抓住和引領了世界電子商務的發展趨勢，另一家美國高科技企業的代表亞馬遜正日益發展成為全球商業流通領域的新興霸主，股價也由97年IPO時的低點1.31美金上升到本月的高點244美金，上升幅度甚至大大超過蘋果。緊隨其后，更新一代的代表性企業如FACEBOOK,TWITTER,LINKEDIN,GROUPON不管是否已經IPO，現在的估值都是相當之高，成為全球各地企業爭相模仿的對象，凸顯了美國企業的創新精神和對新興商業模式的引領。

　　第三，從國家品牌和綜合實力看

　　世界五百強，有相當大的比例出在美國，世界最值錢的品牌，同樣有相當大的比例出在美國，這絕對不是一個偶然現象，而是因為背靠著美國國家這顆大樹，站在巨人的肩膀上，這些企業才能如魚得水，比其它國家的企業更容易開疆擴土。根據《營銷三維論》中的品牌論，依靠多年來以技術和經濟優勢建設起來的大量高端品牌，美國的企業相較于亞洲的企業在品牌方面也居于顯著的先發優勢地位。所以讓人通常想到美國的產品就出現高端的刻板印象，而想到亞洲產品尤其是中國產品就會出現低端品牌的刻板印象。正是在這種背景下，才會鬧出很多朋友到美國帶東西回國來，最后卻被家人找出MADE IN CHINA的標簽，這一寫照何其生動。

　　背靠美國的國家實力，蘋果等跨國企業也更容易對全球的資源進行整合，自己掌握著核心的品牌和技術，再在全球范圍內整合自己的產業鏈，利用其它地方相對廉價的勞力，資源以及環境成本，有效的增強企業的核心競爭力把自己打造成為全球經濟中的巨無霸企業。反過來，這些強大企業的建立又進一步提升了美國的國家品牌形象和經濟實力，形成了一個良性的循環。

　　綜上所述，劉杰克老師認為，如果缺乏特定的商業環境，僅有喬布斯，蘋果未必能取得今天這樣的成功。換言之，把喬布斯這樣的人放到亞洲，放到中國，則此蘋果則很可能就變成彼蘋果了。所以我們可以說，喬布斯能成就蘋果，一方面是因為他是喬布斯，另一方面則是因為身處特定的商業環境，享有了各種便利條件。從這些分析來看，我們可以把文章前面的話重述一次，雷軍無法借助小米手機成為中國的喬布斯，馬云在相對可見的未來也無法借助阿里云手機把阿里巴巴建設成中國的蘋果。那么，中國究竟何時能出喬布斯，何時能出蘋果呢?筆者的回答是，耐著性子邊走邊看，畢竟趨勢在往好的方向發展，但時間卻絕對不會短。等到中國的商業環境具備相應的條件時，一切都將水到渠成，畢竟中國不缺智者!在這之前，一切都是浮云!