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主題:如何做超市商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化

南帝

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每個(gè)超市管理人員都不希望看到暢銷商品的斷貨,而滯銷品卻是堆積如山的現(xiàn)象。如何處理賣場(chǎng)商品的更新?lián)Q代就顯得格外重要。

超市商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性,就像電腦系統(tǒng)優(yōu)化一樣,優(yōu)化好了,就能快速運(yùn)行。超市商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的好處:

1、節(jié)省超市陳列空間,可以提高賣場(chǎng)的單位面積的銷售額

2、有助于新品引進(jìn)與舊品淘汰

3、有利于顧客選購需要的商品

4、有利于超市銷售額的提升

5、有助于超市與供應(yīng)商的關(guān)系

6、提高商品之間的競(jìng)爭(zhēng)

7、有利商品高效周轉(zhuǎn),降低滯銷品的資金壓力


超市商品結(jié)構(gòu)化方法:

超市商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化首先要保證門店商品品種極大豐富的前提下,對(duì)以下各指標(biāo)評(píng)估,再進(jìn)行篩選:

1、商品銷售排行榜:從銷售系統(tǒng)整理出每天,每周,每月的商品銷售排行榜。從中就可以看出每一種商品的銷售情況,調(diào)查其商品滯銷的原因,如果無法改變其滯銷情況,就應(yīng)予以撤柜處理。在處理這種情況時(shí)應(yīng)注意:

1)對(duì)于新上柜的商品,往往因其有一定的熟悉期和成長(zhǎng)期,不要急于撤柜。

2)對(duì)于某些日常生活的必需品,雖然其銷售額很低,但是由于此類商品的作用不是盈利,而是通過此類商品的銷售來拉動(dòng)門店的主力商品的銷售。如:針線,保險(xiǎn)絲,蠟燭等。

2、商品貢獻(xiàn)率:?jiǎn)螐纳唐放判邪竦膩硖暨x商品是不夠的,還應(yīng)看商品的貢獻(xiàn)率。銷售額高,周轉(zhuǎn)率快的商品,不一定毛利高,而周轉(zhuǎn)率的商品未必就是利潤(rùn)低。沒有毛利的商品銷售額再高,這樣的銷售又有什么用。畢竟門店是要生存的,沒有利潤(rùn)的商品短期內(nèi)可以存在,但是不應(yīng)長(zhǎng)期占據(jù)貨架�?瓷唐坟暙I(xiàn)率的目的在于找出門店的商品貢獻(xiàn)率高的商品,并使之銷售得更好。

3損耗排行榜:這一指標(biāo)是不容忽視的。它將直接影響商品的貢獻(xiàn)毛利。例如:日配商品的毛利雖然較高,但是由于其風(fēng)險(xiǎn)大,損耗多,可能會(huì)是賺得不夠賠的。曾有一家賣場(chǎng)的涮羊肉片的銷售在某一地區(qū)占有很大的比例,但是由于商品的破損特別多,一直處于虧損狀態(tài),最后唯一的辦法是,提高商品價(jià)格和協(xié)商提高供貨商的殘損率,不然就將一直虧損下去。對(duì)于損耗大的商品一般是少訂貨,同時(shí)應(yīng)由供貨商承擔(dān)一定的合理損耗,另外有些商品的損耗是因商品的外包裝問題,這種情況,應(yīng)當(dāng)及時(shí)讓供應(yīng)商予以修改。

4、周轉(zhuǎn)率:商品的周轉(zhuǎn)率也是優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)的指標(biāo)之一,誰都不希望某種商品積壓流動(dòng)資金,所以周轉(zhuǎn)率低的商品不能滯壓太多。

5、新近商品的更新率:門店周期性的增加商品的品種,補(bǔ)充商場(chǎng)的新鮮血液,以穩(wěn)定自己的固定顧客群體。商品的更新率一般應(yīng)控制在10%以下,最好在5%左右,另外,新近商品的更新率也是考核采購人員的一項(xiàng)指標(biāo)。需要導(dǎo)入的新商品應(yīng)符合門店的商品定位,不應(yīng)超出其固有的價(jià)格帶,對(duì)于價(jià)格高而無銷量的商品和價(jià)格的無利潤(rùn)的商品應(yīng)適當(dāng)?shù)赜枰蕴蕴?/SPAN>

6、商品的陳列:在優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)的同時(shí),也應(yīng)該優(yōu)化門店的商品陳列。例如:對(duì)于門店的主力商品和高毛利商品的陳列面的考慮,適當(dāng)?shù)卣{(diào)整無效的商品陳列面。對(duì)于同一類的商品的價(jià)格帶的陳列和擺放也是調(diào)整的對(duì)象之一。

7、其他:隨著一些特殊的節(jié)日的到來,也應(yīng)對(duì)門店的商品進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整。例如:正月十五和冬至,就應(yīng)對(duì)湯圓和餃子的商品品種的配比及陳列上進(jìn)行調(diào)整,
以適應(yīng)門店的銷售。

優(yōu)化門店的商品結(jié)構(gòu),有助于提高門店的總體銷售額。它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理工作,應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)間的變化而及時(shí)的變動(dòng),這樣才會(huì)使自己立于不敗之地。

 

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