樹大果然招風。

　　欲將旗下商業地產、酒店、旅游、影院和百貨五大業務同時打包上線，開設“線上商業綜合體”——萬達集團進軍電子商務的消息一出，就遭到了媒體和業內人士的一片質疑，甚至頗有幾分“剿殺”的意味。

　　不看好的理由無外乎是：自建電商難成氣候，目前尚無該業務電商化成功的案例，傳統行業進軍電商皆不成器，用地產的人才、戰略、思維和文化來做電商簡直錯誤之極等等。

　　萬達觸網果真如此不堪入眼?

　　其實，萬達電商之路雖然挑戰重重，但也沒有業界預測的那么悲觀。其有實力聘請頂尖團隊，可以在短期內不見效益，甚至通過并購迅速切入……在電商領域，萬達尚未出正式出牌，但可打的牌亦不少。

　　當然，目前電商有規模的基本都是IT出身，傳統行業在這一領域并無太大作為。但做地產的萬達做了酒店、旅游、影院和百貨，雖然都沒有做到行業NO.1，卻也沒有傳聞的那么糟糕，至少還能入眼。況且，電子商務并非那么高深莫測。從很大程度上說，初始階段拼的就是資金實力和商業模式。

　　在資金實力上，對于坐擁近2000億元資產的萬達，業界應該是沒有異議的。同樣，萬達近年來在商業模式屢有創新，在尚未上線之前，誰能預料到萬達就一定不會在電商模式上推陳出新?

　　更重要的是，截至目前，電子商務真正大規模盈利的寥寥無幾，可以說在這方面，萬達至少擁有長期火拼的本錢、精力與時間，以王健林的個性，恐怕還有打持久戰的決心和魄力——這恰恰是很多企業最稀缺的。

　　眾所周知，多數傳統零售商的B2C僅是業務的補充，可有可無，“試水”看看情況，效益好就做，不好就關掉。這顯然不是也不可能真正做好電商。這也是萬達要做電商必須具備的基礎前提，即把電商像當前的商業地產一樣，上升到戰略層面，作為最重要的生命鏈條和未來發展方向。否則，萬達也很可能和其他眾多傳統企業一樣，在電商路上迅速沉淪。

　　不能否認，電子商務也是個系統工程，隨后的商品、IT系統、人才、物流、營銷、售后服務等，都是萬達進軍電商的各種重大挑戰。不過，這是行業通病，規模大者如京東、當當以及沃爾瑪剛剛宣布控股的1號店都尚在頭疼，不能完全解決。

　　誰不是從無到有，從有到優，從優到強呢?既然所有企業都要面對這一問題，那它就不僅針對萬達，借用一句常見的詞叫“在改革和發展中解決問題”才是正道。更何況，除了至關重要的人才團隊和有效管理，解決這些問題說白了就是要錢。然而，凡是用錢能解決的問題，那就不是問題——縱觀萬達這些年的發展，大家不覺得它的基因里有很濃厚的這么一種成份嗎?