55歲的陳東升——泰康人壽董事長兼CEO、中國嘉德國際拍賣有限公司創始人,其實已經有了“知天命”的深刻體驗。“50歲,有一種巨大的暗示感。”得到“巨大的暗示”,常常意味著生命的定型及對自我的認知。
陳東升對自己顯然是滿意的—1992年創辦的嘉德拍賣公司已經成為本土最大、能與索斯比這樣的巨頭比肩而立的拍賣公司,2011年營業額超過百億;1996年創辦的泰康人壽,已是擁有25萬員工、6800萬客戶的中國第五大保險公司,2011年資產3500億、保費826億、利稅85億,“一個金融帝國的雛形已經形成了。”而收回的“摩根夢”,則是陳東升從歷史緯度對自己的認知。
但是,兩鬢蒼白、“知天命”的陳東升,依舊有著澎湃向上的動力和激情。“中國經濟上的崛起,在未來十年。”他認為中國正在向崛起的第二階段過渡,消費時代正在來臨—他鉆研喬布斯也印證了這一判斷,“我的理想就是(泰康)成為中國人生活的一部分,10個人中就有1個是我的客戶。做到這點就算得上是偉大的公司。”
在1992年辭去國務院發展研究中心副局長職位下海時,陳東升曾一度期望自己會成為J·P·摩根那樣巔峰性的成功企業家。
“美國最早的鋼鐵托拉斯是J·P·摩根組建的,GE是J·P·摩根創立的,愛迪生實驗室是J·P·摩根投資的,摩根士丹利是他留下的,美國大都會博物館大概1/6的器物都他捐贈的。J·P·摩根充當過中央銀行、拯救過美國。”對于在那個年代成長起來的陳東升而言,J·P·摩根史詩般的英雄業績很容易喚起他內心的激情。
“美國是企業家天堂,從來都是大資產階級統治國家。英國是君主立憲,英國的企業家和政府是平行的。德國和日本,基本是政府主導經濟,到今天為止政府比企業家強。中國就更不用說,歷史上是2000年中央大一統的帝國,官總是壓過商,這是幾千年的文化形成的結果。”陳東升說。
“中國為什么沒有一流的、偉大的企業家?這與政府主導經濟的模式有關系。”陳東升認為,中國這30年發展的成功是政府主導經濟模式—中央搞特區、省里搞開發區、縣里搞開發區,然后招商引資,都是這樣發展起來的。“政府強勢,經濟繁榮,但代價是抑制了企業家精神。”這些年企業界和學術界一直警惕的“國進民退”現象,以及大量民企領導人的海外移民潮,正是企業家精神被抑制的表現。
“這20年的高增長,帶來的一個副產品,就是龐大官僚體系和既得利益集團。現在越不改革,后面的成本越高、代價越大。”陳東升說,改革初期,主要是從思想上把人們徹底解放出來,而現在的改革阻力要大得多。陳東升“不敢預測未來”,但他對中國的未來抱以樂觀的態度。
“中國真正的崛起,在未來10年。改革開放30年,只是拉開了一個崛起的序幕。”他的樂觀來自對中國發展階段的判斷。在美國的商業史上,有兩個崛起的階段,第一個是從南北戰爭到第一次世界大戰的50年,美國統一了國內市場,通過向歐洲出口奠定了市場地位;第二個階段是通過二戰重組世界經濟秩序,確立霸主地位,之后中產階級崛起,“美國夢”開始。“我們前30年的改革開放,相當于美國的第一次崛起;現在正在從第一次崛起向第二次崛起轉型。”陳東升說,中國未來龐大的中產階層,會讓中國獲取世界市場的定價權。對于中國發展中出現的逆市場化潮流,他有擔憂,但是認為中國人有智慧處理好這些問題。“中國人是窮怕了,都想富;還有,亂怕了,就想穩。”
“知天命”就會處變不驚、順勢而為,不會像年輕時那樣,一件事非要把它搞成功不可,那樣的代價太大。一代人做一代人的事,不要去硬做一件事。這一代做不了就留給下一代。“美國夢”已漸遠,“摩根夢”已不再。