從7月1日起，萬達集團將其百貨系統“萬千百貨”更名為“萬達百貨”。據介紹，此舉是出于商業層面考慮，由于萬千百貨品牌辨識度較低，更名后的萬達百貨將借勢萬達品牌進一步擴大自身影響力。

　　無獨有偶，日資企業永旺集團旗下的超市——吉之島、佳世客(JUSCO)以后也可能統統變身永旺超市。

　　對此，永旺集團的解釋是，雖然永旺集團旗下的超市都叫JUSCO，但在香港和廣東的JUSCO翻譯成中文叫“吉之島”，在北方部分地區消費者心中“佳世客”這個名稱比較深刻。統一名稱為AEON(永旺)超市，以打造單一品牌效應。

　　當然，單一品牌可能產生的消費印象更強烈，也不會給消費者造成誤解。不過，國內許多以多業態共存的企業照樣活得很好，甚至是零售“一哥”。

　　例如，華潤萬家旗下就有多種子品牌，以區別其不同的業態，大賣場叫華潤萬家，購物中心叫歡樂頌，高端超市叫Ole’、blt，便利店叫VanGo，更不說美容連鎖的Vivo采活、藥品連鎖華潤堂……而這些，絲毫不影響其在每年百強榜上的排名和大手筆的收購。

　　另一個例子是，為了與國內其他“華聯”、“聯華”品牌區別開來，北京華聯在兩年前統一更名為BHG后，雖然細分為BHG高級超市、BHG生活超市、BHG食品超市，但是除了北京華聯自己，大部分的消費者并不清楚這些業態具體的差異化，從這個角度上講，不知道這算不算一次失敗的更名?

　　也許企業是本著“名不正則言不順”的理由去更名，然而更名真有那么重要?企業算過更名的意義或者價值能抵扣掉更名所產生的費用、更名后消費者的反應和接收時間嗎?

　　萬達則給更名提出了充分的理由：業績上來講，萬千百貨沒有起到吸引客流，增加收益和租金的目的。問題是，改成萬達百貨后，就一定能做到吸引客流、增加受益嗎?

　　眾所周知，對于百貨業態而言，經營能力才是其核心價值所在，只有經營能力上去了，招商能力增強了，品牌知名度也才會跟著成功，如果沒有這些，品牌充其量只是實際運作能力達到一定層次的附加值而已。

　　在百貨業都紛紛改革的當下，銀泰、天虹等進軍電子商務，王府井也開始著手自有品牌，而“萬達百貨”想要趕上甚至超過百盛，僅靠改名恐怕還遠遠不夠。若是改名后就可以帶來這樣的效果，那么，請個風水先生看看豈不就可以雄霸天下了?

　　(中華合作時報·超市周刊 記者 趙曉娟)