作為深圳發展起來的企業，楊寶民和新摩爾團隊對羅湖區發展非常關心，羅湖區政府以開放的思路提出投資600萬以上舉辦羅湖區產業業態規劃和城市更新國際咨詢招標競賽，非常具有戰略眼光。

7月深圳已經是酷暑，1 6日離開重慶回到深圳參與羅湖區重大產業規劃項目投標，和國際高手競爭，關鍵時刻敢于亮劍，向對方學習，這是深圳新摩爾商業管理公司的優秀傳統。

對東門商圈升級再度系統研究，同時研究黃貝嶺舊村改造項目，美國JERDE負責規劃設計，商業規劃和定位是關鍵，深圳新摩爾商業管理公司為深圳羅湖區打造國際消費中心做出自己的貢獻。

2012年7月17日開始楊寶民先生帶領新摩爾商業管理公司和德國KAN建筑設計事務所員工，不僅參加了羅湖區國際咨詢會議，而且通過資格審查自費與14家咨詢公司同臺競爭。

酷熱的天氣下，楊總親自帶隊多次踏勘深圳蔡屋圍金融區的每條街道，拿著自己的方案與現場核對，從不同地塊的產業功能定位到具體綜合體高度從四個角度進行認真觀察，實踐出真知，新摩爾對深圳蔡屋圍金融區CBD提出了保留優質建筑，拆除部分建筑打造世界一流商業文化綜合體的構想，要比上海和北京的CBD更有改革開放的文化特色。在產業功能定位的基礎上，新摩爾公司和德國KAN建筑設計事務所研究深圳蔡屋圍CBD的城市設計。

借助參與深圳多家珠寶廣場策劃和研究優勢，提出了對水貝產業規劃的思路，與城市設計結合，對區域交通的完善提出了地下連通和立交橋相結合的解決方案，針對不同黃金珠寶綜合體的科學分工進行了反復推敲。

針對新摩爾公司熟悉的東門商圈，楊總回憶了過去在東門的工作經歷，看到東門十年多的變遷，將東門北片區和湖貝路片區系統的更新改造深度思考，創造性提出了迎賓館區域開放空間和地下空間向結合的開發思路。針對湖貝路片區，從城市設計的高度提出重視羅湖區文化公園的作用，將綜合體項目的合理商業定位、引流引導和公園空間有效結合，實現公眾和開發企業以及地方政府的多贏局面。

對于已經衰落的人民南商圈，我們提出 了重視歷史教訓，避免在深南大道和人民路端點盲目布置大型商業，運用洋流理論，重視香港商品和政策與羅湖區的結合，需要系統思考人民南商圈振興的新思路。

2010年新摩爾公司通過精心準備，一舉戰勝了長春經濟開發區產業規劃的競爭對手，贏得合同。

面對2012年的競爭，新摩爾公司準備好了。

結合羅湖區商圈和產業規劃研究，在參與調研的基礎上，楊寶民和宋恒明先生等一起將發表三篇重量級別文章，對城市產業規劃和城市舊城改造提出新的思路。