公元前3世紀，古希臘哲學家柏拉圖寫出了他的著作《理想國》，《理想國》討論的主題是正義問題，首先討論國家的正義。柏拉圖認為一個好的國家應該具備智慧、勇敢、自制、正義這四種品性。國家的智慧要求它有治理整個國家的知識；國家的勇敢屬于保衛它的衛士;國家的自制是一種和諧。若一個國家有了這三種品性，也就有了正義。

　　在這里，他推理出一個充滿正義和美德的國家，這也是人類思想史上第一次提出一個完整系統的理想國家方案。那么對于一個企業的經營管理者來說，如何把企業塑造成一個如同柏拉圖的“理想國”一樣，充滿了智慧與正義?

　　靜下心來思考，每個人都希望企業是個理想的家園，在這個家園里充滿了公平與正義，能共生共贏共享，每一個伙伴在這個家園里能被理解和尊重，并且擁有寬闊的舞臺和成長空間，能盡情展現自己的才華，實現自己的人生價值。

　　其實，在我看來，營造一個理想的、讓員工擁護和自愿付出的企業家園是每一個企業家和他的經營團隊們都想實現的，這是一個企業發展的終極夙愿。我認為，一個企業的理想國，至少需要以下幾個條件。

　　第一，以人為本。創造人性化管理模式，樹立以人為本的企業政績觀。理想國般的經營理念就是“人盡其才，物盡其用，和諧共融”。在這里，員工只有崗位的不同，都是值得尊重的勞動者，大家的目標一致，大家心有所屬，生活上有保障，工作上有干勁，未來中有發展，這樣的企業才是每個員工都心馳神往并愿意全力以赴的理想家園。

　　所以，我認為，企業最核心的經營理念是以人為本，企業的政績觀就是帶領廣大員工實現共同富裕，創造幸福美好的生活。因為，一個企業的全面持續發展，最終取決于每一名員工;一個把廣大員工的利益放在首位、視員工為企業的主人，與員工共同謀福利，實現共同富裕，這樣的企業必然會贏得廣大員工的全力支持和全身心的投入。

　　也許你會說，讓員工喜歡一個企業是很難的一件事。但并不意味著這是一件無法完成的事，關鍵要看企業怎么做。一個企業管理的最根本核心，就是怎樣把企業的價值目標和個人的價值目標有機的結合在一起。與員工共生共贏共享是根本。

　　第二，股權自治。股權自治重點體現在較為分散合理的股權治理結構。一個企業的勝敗在于它的戰略制定，戰略的成敗關鍵則在于其合理的治理結構和管理團隊。中國有許多優秀的企業之所以能夠做大做強，跟它的治理結構和管理團隊是密不可分的。下面，我們不妨來看看目前中國最大的專業住宅開發企業——萬科，它由一股獨治到分散治理所轉型歷程給了我們企業很好的啟示：

　　萬科屬于股權分散的公眾上市公司，萬科在股份制改造上，先分散股權抗衡大股東，企業的所有權和經營權實行分離，職業經理人實際上控制著公司的運作。然而萬科走到這一步，卻用了16個年頭。

　　記得王石在萬科的周刊(2000年8月11日)寫下了署名文章，標題為“再見了，老東家!”其中有段文字這樣描述：“84年成立的萬科，開始同母公司還相安無事，只是85年因母公司欲強行調萬科帳號上資金，開始了控制和反控制的明爭暗斗，一直持續到99年。記得88年萬科欲進行股份化時，特發的董事長說：你就是孫悟空也跳不出我如來佛的手心。萬科如常進行了股份化，說上述話的董事長卻因經濟問題辭職了。萬科不是孫悟空，卻感到一只無形的手掌攤在下面，隨時可能收攏。在第16年頭，萬科總算徹底脫離特發。本來一肚子的牢騷，在脫離的昨天卻瞬時消失全無�；叵腼L風雨雨，面對特發大廈，默念著：再見了，老東家!”這一段耐人尋味的文字也見證萬科在股權治理上所經歷的艱難坎坷。

　　專家認為，萬科成功的將公司結構由傳統的“大、小股東博弈后管理層執行”轉為“三者博弈”的品形架構。這種治理結構優點體現在以下三個方面，一是分散的股權結構保證了較好的企業所有制關系;二是合乎實際的內部結構決定了運營效率;三是職業經理人在企業內處于主導地位。我們不難看出，萬科的股權治理結構是促使這個企業能快速發展的最核心的源動力。而今的萬科，成為地產業的標桿和旗幟，享譽業內外。

　　第三，和諧共融。在這里我們必須強調企業是“公”的，這樣才能和諧共處。這里的”公“是指大家的，是全體員工所擁有的，而不是某一個人所有。其實企業的核心是人，發展建設靠人，經營管理靠人，沒有人一切美好的愿景都無從談起。

　　近幾年，我也一直在深思，企業到底是屬于股東還是屬于員工的，職工是在為股東打工，還是在做自己的主人。在我的思維中，一個良好運營的企業，應是股東與員工共生共榮的企業，應是股東與員工和諧共贏的企業。中國許多優秀的企業家都在身體力行的踐行一個理念：共生共有，全員共享。

　　作為阿里巴巴的創始人，馬云在上市公司的持股比例不足5%。此前，馬云曾解釋自己在阿里巴巴并沒有控股權：“我也不想以自己一個人去控制別人，這樣其他股東和員工才更有信心和干勁。”不過馬云并非中國企業界的特例。據了解，華為公司實行全員持股，公司創始人任正非個人持股比例不足1%;聯想教父柳傳志在聯想集團持股僅0.28%;馬化騰在騰訊公司占12%的股權;雅虎的楊致遠在雅虎持股不到5%，甚至比爾·蓋茨在微軟的持股比例也僅9.48%。

　　因為，這些企業家們都知道，只有很好地將企業的目標、利益與員工本人的目標、利益融合起來，與員工實現自身價值的需要融合起來，企業才會有做大做強的前提和基礎。因為，推行股權激勵則是能夠很好的將企業目標、利益和個人目標、利益相結合。實施股權激勵，不但使員工與企業之間干巴巴的雇傭關系轉變為平等的合作關系，而且還會將員工的責任心與公司的興衰榮辱緊緊維系在一起，形成所有利益價值的同盟，既調動了員工的工作士氣，又為企業培養了更多優秀的人才，這樣的企業才會變得偉大。這應證了中國一句俗語“財聚人散，財散人聚”所蘊藏的道理。

　　以人為本，股權自治，和諧共融。讓我們攜起手來，心系企業，心系員工，共同創造更加幸福和諧的企業理想國!