前天看電視，說一位俄羅斯科學家在北極圈針葉林帶連續25年跟蹤研究一種叫烏林鸮的鳥。我看了很震驚，一個人如此長時間在窮鄉僻壤追蹤一只鳥，值嗎?
我只能說，信念的力量在驅動著這位科學家。
很難想象這樣的事情會發生在中國。今天，大多數中國人在做一件事情之間都會問自己一個問題：值嗎?而“值”或“不值”的判斷，往往是看經濟效益的大小。經濟效益大的就是值，經濟效益小的就是不值。
時下的中國人既現實又聰明，他們最樂意做經濟效益大需時又短的事情，對于未來回報具有不確定性的事情，他們往往不予考慮。
于是我們看到，中國人最不愿意做的事情就是基礎性研究，因為做這樣的事情很有可能出力不討好。這可能是泱泱大國幾十年無人獲得諾貝爾自然科學獎的原因之一吧。
中國人這樣，中國企業亦然。
在美國《巴倫周刊》6月份發布的世界最受尊敬公司名單上，只有3家中國國有企業榜上有名�！陡２妓埂贩治鲋袊髽I不受尊敬原因時認為，“管理水平低”，“創新能力差”，“缺乏社會責任感”，“財務數據不可靠”，是中國企業四大硬傷。應該說，這個分析是客觀的，也是深刻的。
僅就“創新能力差”而言，我認為中國企業心態浮躁，普遍不愿意沉下心來做5年、10年之后的事是最主要原因，這就是我們常說的“人無遠慮，必有近憂”。中國企業最喜歡做什么?當然是廣告，今天發個廣告，明天銷量就有提升，這是他們最喜歡做的。于是，當營銷和研發爭奪費用的時候，大多數老板會毫不猶豫地在營銷報告單上簽字。營銷立竿見影，而研發需要5年甚至更長時間。對于浮躁的中國企業來說，時間才是最難熬的折磨。
于是我們發現，但凡需要沉下心來做的事，中國人做得都不怎么樣，在人類重大發現、發明的史冊上，往往看不到中國人的名字。
所以，iphone這樣的產品絕不會率先出現在中國，因為它需要用7年的時間來開發，而中國企業對新產品研發周期的規定，一般不超越2年。
想起蘋果電視。當中國彩電企業風起云涌推廣智能電視、云電視的時候，我們看到蘋果電視依舊“猶抱琵琶半遮面”，千呼萬喚不出來，難道喬布斯以及他的接班人庫克，不懂得“快魚吃慢魚”的道理?不懂什么叫先發優勢?
千萬別把蘋果想的那么簡單。在蘋果的信念里，沒有什么比“創新”與“完美”更重要，而完美的產品需要時間。
與蘋果相反，海信、長虹、聯想均聲稱領先蘋果推出智能電視，而市場反應死水微瀾。以海信ITV為例，已上市一年有余，至今市場難覓蹤跡，更談不上暢銷。
想起一個笑話：兩個人在路邊賣畫，甲一天賣三幅畫，乙三天才賣一幅畫。乙問甲為什么，甲說：因為你一天畫三幅畫，而我三天才畫一幅畫。
這個笑話提醒我們必須重新認識“快魚吃慢魚”理論。過去相當長一段時間，中國企業奉“快魚吃慢魚”為經營寶典，總認為只有會搶跑的人才能比別人跑得快、跑得遠。而事實一再證明，企業經營和市場競爭，從來就不是百米短跑，而是煎熬的馬拉松，跑得快不一定跑得久，更不一定跑得遠。以百米短跑的心態跑馬拉松尤其危險，很有可能導致選手中途猝死。這樣的例子舉不勝舉，“其興也勃焉，其亡也忽焉”說的就是這類企業。
正是因此，我們有理有擔心在即將到來的“后平板時代”——OLED，中國企業有可能再次落在日韓企業的后面。目前，三星、索尼等韓日系企業紛紛推出55英寸大屏幕OLED電視產品，而中國企業至今在OLED產業布局上鮮有突破。
還好，并不是所有的中國企業都缺乏遠見。華為、格力等少數企業的成長經歷，為中國企業提供了另一個可解讀的范本。
人們發現，當幾乎所有中國企業都慢下來的時候，華為這幾年的發展仍然呈現出昂揚向上的態勢，2011年，華為營業收入超過320億美元，遠高于此前一路領先的海爾和聯想。目前，華為已成為全球第二大通訊設備供應商，與老大愛立信的差距越來越小。業界普遍認為，華為持續成長的動力來自前期奠定了堅實的技術基礎。2005年之前的華為，經歷了“面壁十年圖破壁”的歷練。
格力也有類似的經歷。1990年代，董明珠率團赴日本考察，希望能從日本企業購買核心技術，遭到日本人斷然拒絕。董明珠由此意識到，購買技術不可能，只有自主研發才有出路。此后，格力付出了至少10年的代價來建構技術優勢。而今，“1赫茲”等技術優勢正在發揮市場效應，對銷售形成強大支持。
今天，面對日趨激烈的全球性競爭，越來越多中國企業發現過去引以為豪的低成本優勢正在喪失，而基于技術與品牌之上的競爭優勢遲遲難以建立。這個時候，調整心態，放慢腳步，恐怕才是正道。
一味仰望星空，不如腳踏實地。中國企業到了集體反思“快戰略”的時候。
(劉步塵IT時代周刊專欄文章)
