從事服裝行業三年時間，管轄區域每年都在調整，對于南北商場的合作溝通有了很直觀的感受。

北方商場，尤其是東北地區的商場，扣率及合作條件對供應商壓制的比較厲害，這與東北地區濃厚的人情味有關系，合同是合同，感情是感情。另外一個原因是東北地區的銷售額好的商場無非就是卓展和大商在壟斷，由于競爭關系不是那么激烈，甲方的話語權就額外重。

但同是山東這邊，雖然這么多年一直是銀座獨大，但商場管理層的整體經營健康有序，對于品牌組合和商場檔次的提升一直比較用心，反倒是營業額穩步提升。

合肥給我的印象是商場提前發展了5年的時間，雖然各個百貨集團都很看重合肥市場，但畢竟市場容量有限，提前預支的消費讓每家商場苦不堪言。金鷹兩家店能否持續經營下去，起碼外人都不看好。百大集團的穩定銷售，合肥銀泰的進駐，商之都的強勢，萬達高端百貨的定位，以及即將開業的其他百貨，這么多的商場，可是沒有這么多的百貨業人才，個別新開商場的經營水平實在是不敢恭維。