摘自河北國大36524內刊《36524連鎖在線》上的文章《配送中心商品管理系統升級》：

      近期，在海鼎工程師和公司信息部、配送中心共同協作，相互配合下，配送中心將"拆零復核"、"退貨掃描平臺"系統進行了全面更新升級。新升級的管理系統不僅提升了商品配送和退貨的正確率，還極大地提升了配送中心和門店的工作效率，節省了大量的人力和物力，為公司實現管理簡單化、標準化打下牢固的基礎。

      在系統升級期間，海鼎工程師深入配送中心和門店進行實地調研，根據公司實際流程、設備情況，結合其它企業的成功經驗提出改進方案。在試運營階段，更是進駐工作一線，發現問題現場解決。經過近半個月的試運行和調試，現在新的"拆零復核"、"退貨掃描平臺"已經基本穩定。公司對海鼎工程師在此期間的專業的技術和敬業精神感到欽佩，對他們的辛勤付出表示誠摯的感謝。

      "拆零復核"、"退貨掃描平臺"的升級，極大的提升了配送中心和店鋪員工工作效率，節約了大量人力、物力。第一：將配送中心原先需要手工操作的流程，全部改為系統內部操作，不僅降低了工作量，還使配送中心的分揀正確率達到100%，也使店鋪的收貨效率大大提升。第二："退貨掃描平臺"的升級，使原先需要十幾個環節，一個星期才能完成的店鋪退貨，變成現在只需四到五個環節，只需三天就能完成。不考慮節省的人力和時間成本，僅每年少打印的退貨單，就可以為公司節省數萬元。第三：新系統也使配送中心的周轉箱實現了細致化管理，現在每一個周轉箱都可以通過系統查詢到具體位置和使用時間，減少了周轉箱的損失。第四：系統的升級，使配送中心的分揀員、復核員、司機、裝卸工等人員的績效都能用數字化來體現，為配送中心績效考核體系的建立提供了必要的條件，也使員工的責任心和積極性得到了有效的調動。

      此次配送中心商品管理系統的升級，是公司捋順工作流程，實現管理科學化、簡單化的一項重要的工作。它的成功，必將為公司今后的規模化擴張提供強大的動力，為公司宏遠目標的實現奠定更加堅實的基礎。

      系統順利上線后，國大36524信息部特意給海鼎領導發來感謝信：經過這一段時間的辛苦，不停業盤點上線并取得一定成功，在此僅表示感謝。并希望以后，共同努力，攜手共進，共創輝煌。--客戶的感謝與鼓勵是海鼎進一步發展的最好動力！