購物中心或城市綜合體，其體量大、投資額高、經(jīng)營復(fù)雜、建設(shè)周期長，業(yè)內(nèi)流傳購物中心“無大戶則不穩(wěn)，無小戶則不活”，大戶即“主力店”，小戶則為中小型品牌零售店。購物中心的主力店通常為知名百貨店、大型超市。以國內(nèi)購物中心標(biāo)桿萬達(dá)廣場為例，其主力店業(yè)種十分廣泛：涵蓋零售、餐飲、文化娛樂、運動、休閑等。SHOPPING MALL或大型購物中心在我國歷經(jīng)十余年的蓬勃發(fā)展，尤其是主力店作為購物中心的商業(yè)核心的引擎與主要承租商，其重要性如今已被廣大的購物中心開發(fā)商或運營商所熟知。由于，國內(nèi)對于大型購物中心的主力店缺乏一個清晰介定標(biāo)準(zhǔn)，但勿庸置疑的是主力店知名度高、品牌效應(yīng)高、信譽好，有強大的集客能力，更因其有著巨大的價值溢出效益，可帶動其它次主力店和中小店鋪的客流、創(chuàng)造銷售額的作用；當(dāng)消費者進(jìn)入主力店后，通常還會光顧其周邊的零售店鋪，這樣也形成了完整的消費鏈；當(dāng)然，主力店核心的價值還在于能提升整體物業(yè)價值，為購物中心的開發(fā)商或運營商創(chuàng)造可觀的盈利。例如國內(nèi)購物中心標(biāo)桿深圳萬象城，其四家主力店分別是芮歐百貨、華潤OLE超市、嘉禾電影院、繽紛萬象真冰溜冰場四大主力店。我們不難發(fā)現(xiàn)國內(nèi)許多購物中心成功引進(jìn)主力店后，項目內(nèi)的商鋪、住宅物業(yè)等銷售價格將由此飆升或居高不下，持續(xù)熱銷。

傳統(tǒng)購物中心主力店的“二駕馬車”大賣場+百貨店，近幾年來頻頻現(xiàn)身于各購物中心，最典型的案例為萬達(dá)廣場，萬達(dá)全國已開業(yè)萬達(dá)廣場約50個，但無一例外地這二駕馬車都被循例“搬了進(jìn)去”，用萬達(dá)集團董事長王健林的話說，大型購物中心需要主力店的支撐。主力店入駐往往被購物中心的運營商視為制勝“法寶”，幾乎所有的購物中心或城市綜合體項目的開發(fā)商或運營商都夢想著自己能和“沃爾瑪、大潤發(fā)、美美百貨、百盛” 等知名主力店品牌商結(jié)盟，很多購物中心的開發(fā)商或運營商為了吸引大品牌主力店，不惜犧牲自身利益，甚至犧牲其他中小店鋪的利益。然而，這些主力店入駐時，均要求低租金與長租期，租金一般為1-3元/平米/天,租期少則15年,多則20年,還有著諸多嚴(yán)苛的物業(yè)硬件、軟件配套要求如：地段、商圈人口數(shù)量、停車位、樓層面積、層高、進(jìn)深、柱距、荷載、中央空調(diào)、電梯等基本條件很苛刻，要滿足這些條件，購物中心的開發(fā)商往往要犧牲巨大的贏利空間。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，我國40多個大中城市每年新增購物中心數(shù)量約100家，如此眾多的購物中心投入市場，由于品牌主力店僧多粥少，很多商業(yè)地產(chǎn)購物中心項目不惜花費巨額代價來換取主力店進(jìn)駐，甚至將最好的黃金位置“無私奉獻(xiàn)”給了這些主力店，當(dāng)然，這也為后期購物中心“去主力店化”埋下隱患。