2013年的開篇，寫這樣一個(gè)問題似乎有些怪異，不過最近公司開門就提出要抓這樣的問題。這個(gè)問題竟然成了這家公司的一個(gè)難題，遲到者越來越多，遲到時(shí)間越來越長(zhǎng)。公司有制度，有打卡機(jī)，有完整記錄，應(yīng)該說只要按制度執(zhí)行就可以了，怎么就無法執(zhí)行呢？

       

       制度問題，首先要看制度是不是合理（人性化），管人和管理河道等有同樣的原理，順?biāo)�管理永遠(yuǎn)比逆水來的省力。 如果有很多人都遲到15分鐘以內(nèi)，那么是不是可以把公司的上班下班時(shí)間延后15分鐘呢？或是規(guī)定每天遲到15分鐘以內(nèi)，就要晚15分鐘下班，做足8小時(shí)的以現(xiàn)在市內(nèi)的交通情況來看，一個(gè)月不碰到擁堵或是意外算是奇跡，那么是不是可以給員工20分鐘彈性，一個(gè)月累計(jì)遲到20分鐘以上的按制度扣罰。另外，我們不得不承認(rèn)每個(gè)公司每個(gè)人的工作強(qiáng)度是不同的，對(duì)于那些工作強(qiáng)度大，經(jīng)常要加班的人是否給予遲到券等作為獎(jiǎng)勵(lì)。制度的目的，是要達(dá)到管理的效果，沒有人說過制度必須一成不變。

       其次，要看執(zhí)行是否到位。如果制度說遲到15分鐘以內(nèi)扣款10元，那么無論是遲到1分鐘還是遲到15分鐘都應(yīng)該是扣款10元，不能因?yàn)檫@個(gè)人有這樣的情況，那個(gè)人有那樣的情況就不按制度執(zhí)行。人都是有惰性和從眾心理的，一旦有例外規(guī)矩就不成規(guī)矩了。

        坦率地說，一個(gè)公司如果連遲到都管不好，那么起整體的管理是要受到質(zhì)疑的，這樣的營(yíng)運(yùn)水平顯然經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)的。