陳光標開賣“陳光標好人”涼茶，這事又與以往不同。他的個人微博頭像也換成了涼茶logo即其素描頭像，認證中加上了“陳光標綠色食品產業股份有限公司董事長”。繼開賣好人牌新鮮空氣無疾而終后，他的涼茶進入某超市，聲稱不做廣告，每賣出一罐涼茶將捐兩毛錢給慈善事業。

　　有能力做慈善是好事，但因此綁架慈善、混淆商業邏輯卻有不妥。網友對此褒貶不一，都不過一時輿情，關鍵是他無形中傷商業精神——貨真價實、童少無欺才是商業本質，而非身披慈善外衣，自付刀槍不入。

　　可憐罐身，印滿公益標語。這樣的涼茶賣給誰去?這個思路來自有關部門在各地半死不活的“慈善超市”嗎?我還好奇，是哪些超市在售?

　　有啼笑皆非的感覺，陳光標的過度虛榮和他的能力、善愿竟成正比，醉翁之意不在酒。高調慈善人，盡管有爭議，原本也無可厚非，但其一再異化不同事物，統統冠以慈善之名，無視商業邏輯和產品創新、顧客感受和慈善真諦，就值得警惕了。

　　涼茶就是涼茶，就像可樂只是可樂——我曾一邊喝可樂，一邊罵可口可樂中國公司傲慢不收人瓶蓋換獎和百事可樂中國公司怠慢不理缺陷商品投訴。王老吉和加多寶打假，不過因為商標和外觀設計權等，產品質量和口感總是有保障的，但橫空出世的陳光標好人涼茶就是拙劣選手了，它根本不懂得尊重市場、同行、消費者，以為老子好人天下第一。

　　只有一種解釋可以理解：每罐涼茶都是一個廣告位，比別人交更多廣告陳列費，宣傳他陳光標的慈善理想、標語，根本沒打算賣掉，也幾乎不能喝。倘如此，我建議他開專賣店，因為超市和餐飲店大概不稀罕賺這種錢。

　　馬云說自己今日仿佛登山到8000米的地方，很孤獨，恨不得下去，空氣稀薄，心臟壓力巨大，但想想企業那么多員工，就繼續前行。我猜陳光標大概在四五千米處的某種詭異懸崖，亢奮得快要瘋了，拼命給大家隔空描繪雪山之美。

　　慈善和涼茶根本就是兩件事，把從未涉足的產業作為慈善工具，把消費者統一歸為感化對象——而不是承諾保證質量、口感，以及相關捐贈的客觀有效，這是可怕的。

　　真正優秀的企業家做慈善，要么是退休后專做慈善基金會，要么是在公司中嚴格區分盈利性公司和公益基金會。個人中，以李連杰為例，做壹基金不可謂不辛苦，取得了令人感動的成績;而與此同時，他并不停止演藝追求及相關高消費，這是兩碼事。

　　不過，陳光標如果會聽別人的，他也不會賣這飲料。好人的偏執、妄想，更令人惋惜，也許大家開始沉默，就會好些。