前面我們談了平衡計分卡的基本概念、內(nèi)在的基本邏輯以及它對于全面預(yù)算管理的價值，本文將與您繼續(xù)分享全面預(yù)算管理的基本概念、對于企業(yè)經(jīng)營管理的價值、全面預(yù)算管理的特點、推進全面預(yù)算管理需要把握的原則。

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程，全方位及全員參與的預(yù)算管理。

全面預(yù)算管理的價值：

一是提升戰(zhàn)略管理能力。戰(zhàn)略目標通過全面預(yù)算加以固化與量化，預(yù)算的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)成為同一過程；對預(yù)算的有效監(jiān)控，將確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。通過預(yù)算監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機遇和挑戰(zhàn)，這些信息通過預(yù)算匯報體系反映到?jīng)Q策機構(gòu)，可以幫助企業(yè)動態(tài)地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變能力。

二是實施有效的監(jiān)控與考核。預(yù)算的編制過程向公司和門店雙方提供了設(shè)定合理業(yè)績指標的全面信息，同時預(yù)算執(zhí)行結(jié)果是業(yè)績考核的重要依據(jù)；而將預(yù)算與執(zhí)行情況進行對比和分析，又為經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。

三是高效使用企業(yè)資源。預(yù)算計劃過程和預(yù)算指標數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)了公司內(nèi)各部門和各門店使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是調(diào)度與分配企業(yè)資源的起點；通過全面預(yù)算的編制和平衡，企業(yè)可以對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。

四是有效管理經(jīng)營風(fēng)險。全面預(yù)算可以初步揭示企業(yè)下一年度的經(jīng)營情況，使可能的問題提前暴露；參照預(yù)算結(jié)果，公司高級管理層可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險所在，并預(yù)先采取相應(yīng)的防范措施，從而達到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。

五是收入提升及成本節(jié)約。全面預(yù)算管理和考核、獎懲制度共同作用，可以激勵并約束相關(guān)主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費用；編制全面預(yù)算過程中相關(guān)人員要對企業(yè)環(huán)境變化做出的理性分析，從而保證企業(yè)的收入增長和成本節(jié)約計劃切實可行；預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控過程關(guān)注收入和成本這兩個關(guān)鍵指標的實現(xiàn)和變化趨勢，這迫使預(yù)算執(zhí)行主體對市場變化和成本節(jié)約造成的影響作出迅速有效的反應(yīng)，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。

當(dāng)門店實行全面預(yù)算管理以后，門店的銷售收入將可以比沒有實行全面預(yù)算時有非常明顯的提升，因為門店各部類、各柜組的壓力均衡了，預(yù)算指標的分解更加科學(xué)，店內(nèi)每個部門或柜組所面臨的考核壓力也更加均衡，因而能夠很好地激發(fā)門店內(nèi)全體員工的積極性。

全面預(yù)算管理的特點：

² 對未來的精確規(guī)劃：基于平衡計分卡基礎(chǔ)上的全面預(yù)算管理，由于已經(jīng)把握了企業(yè)或門店的各個主要方面，所以能夠比一般預(yù)算更精確地規(guī)劃未來。

² 以提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益為根本出發(fā)點：財務(wù)目標是最終的目標和結(jié)果，所以提高經(jīng)濟效益是最根本的出發(fā)點。

² 以價值形式為主的定量描述：只有以價值形式進行定量描述，才有可能將各個變量統(tǒng)一到一個整體的思維框架中。

² 以市場為導(dǎo)向：以前是以廠商為導(dǎo)向，把產(chǎn)品推給消費者，現(xiàn)在則是以消費者為導(dǎo)向，以市場為導(dǎo)向，由市場來引導(dǎo)企業(yè)的行為。

² 以企業(yè)全員參與為保障：全面預(yù)算管理必須以企業(yè)全員參與作為最基本的前提條件，是基本的保障。

² 以財務(wù)管理為核心

推行全面預(yù)算管理必須做到四個結(jié)合：

² 要與實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合：只有收支分離，才不會導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，才有可能推進全面預(yù)算管理。

² 要同深化目標成本管理相結(jié)合：全面預(yù)算管理都是圍繞著財務(wù)目標展開的，而在財務(wù)管理中，創(chuàng)收是一個方面，而成本管理則是更為重要的一個方面，只有控制好成本，增加收入才有價值，否則就是賠錢賺吆喝了。

² 要同落實管理制度、提高預(yù)算的控制和約束力相結(jié)合：按“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動預(yù)算，每月召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會

² 要同企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟利益相結(jié)合：全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度究竟如何，是與參與者的利益結(jié)合的緊密程度直接相關(guān)的，因此把握好預(yù)算的完成情況與利益之間的緊密關(guān)聯(lián)非常關(guān)鍵。

下文將與大家分享如何分解指標和進行預(yù)算完成情況的控制。敬請期待。