仁基良品－女人酒如何走進現在市場，能突破幾大關？　　對于任何一個人、一個企業來說，最大的敵人都是自己，心態、創新、忍耐等都是必過的關卡… 　　 仁基良品－女人酒肯定是一個潛力巨大的市場，這是不需要市場調查的。如何讓大眾接受才是重要的，如果只是單一的市場調查，那出來的效果肯定是不準的，人們被調研時可能會礙于面子等原因作出與自己相反的答案，這就讓廠商對市場有了一個錯誤的評判，相繼導致對市場開發作出錯誤的方向。　　 在調查同時，對自己身邊的人，同時、朋友、包括員工等這些人做出來的評價反而比市場上的群眾更加真實。　　 銷售模式不單單靠創新，也不單是其產品一流，能讓人們賺錢。其成功的隱性秘訣是抓住了女性的心理需求，為女性創造了一個交流、互助的環境，在這里，賺錢只是副產品而已。同樣，仁基女人酒的角色定位也不應局限于飲用，而應著重于為女性營造一種輕松舒暢的心理環境上。　　 消費對象明指女性朋友，可往往購買卻是男性群體，為了代表自己的獨特，送給女性的時候也往往比較另類，腦白金就是個成功的作品，他達到了自己的目的… 　　 雖然在過去有很多打著女人酒的產品，可沒有一個真的成功的，只是改變包裝那走的也是老路，無論外觀、內在都改變，真正適合女性的口味，對女性朋友受益大的才是真正的女人酒。女人酒的最廣闊、最具開拓價值的市場機會，不會在一個顯而易見的概念炒作上出現，而最有可能在邊緣市場出現。　　 酒類的終端競爭已經進入了白熱化的階段，女性酒只有獨辟蹊徑，避開競爭激烈的紅海，進入藍海，才能比較輕松的占領一片獨有的市場。在渠道選擇上，應重點選擇與定位相匹配的特殊渠道，而不是進入已經爆滿的常規渠道。　　 單一品牌單一渠道的分銷，從資源分配與運用的角度上來講，是一種很大的浪費，從企業經營的角度上來講，也不利于提高企業的競爭力。我們所知道的農夫山泉與TCL在奧運會期間合作舉辦了“農夫山泉、TCL與您共圓中國金牌夢”活動，在農夫山泉和TCL各自的終端售點，充滿了兩家企業合作的氛圍。家電賣場現場，TCL產品體驗區，農夫山泉樣品堆頭氣勢宏大，顯得格外引人注目。TCL冰箱內，陳列的滿是農夫山泉系列產品。農夫山泉這邊，無論海報還是橫幅，都在告知與TCL家電的親密合作，這是異業結盟、資源整合的一個成功案例，這種渠道并用與優勢互補的合作，既提高了分銷成功的機會，也拓寬了分銷渠道，節省了資源，提高了分銷效率。　　 同樣的手會抓到同樣的機會嗎