每年的年關都是零售企業缺人最多的時候，但同時也是銷售最旺的時候，各種連環大節一個接一個。眼看著一邊是收銀臺前面那長長的錢龍，一邊是沒有收銀員的收銀機孤孤單單的空的，本來很快就能把鈔票放近POS的，可是呢無奈人太多收銀速度太慢，很多顧客不愿意排這么長的隊浪費自己寶貴的時間都不斷的，慢慢的放下手里的購物籃和將手中的購物車一車車的推向一邊，不高興的走出了超市的大門頭也不回！這一幕每年都不斷的在零售企業的門店上演著。。。。。。

圣誕，元旦，春節是中國傳統佳節，也是全年中銷售最好的時節之一，很多企業就這幾個節日賺的錢足可以支撐其一整年的房租。

企業和門店在這個關鍵時點缺人其實就是反映出企業和門店的管理出了很大的問題，說現實點就是關鍵時候在企業最需要人的時候，沒人愿意和你這個企業一起奮斗！離心離德，沒有聚合力的企業其結果只能是一個：死！只不過時間沒到而已！

一家把員工當自己親人來看待的企業，一家把顧客當最好的朋友接待的企業，一個真正把自己員工當財富的企業，在企業最關鍵的時候，在最需要他的時候，相信沒有一個人會離開！之所以他們選擇了在這個關鍵時候離開企業，并且離開的人越多，就已經說明，這個企業的管理者，最高管理者是個當之無愧的-------------昏君。

所有的企業主老板經理都要記住：你怎樣對你的員工你的員工就會怎樣對自己的工作！試想你不關心員工，你的員工會管你企業的死活和發展嗎？

管理的最高境界是什么-------很簡單：讓所有人自覺主動積極有責任的體現自己的價值。不管你有在大的抱負，在正確的經營理念，都需要人來幫你完成和實現，沒有人，沒有一群忠心于企業的人，沒有一群愿意為企業無怨無悔的付出的人，你的企業就是個屁，屁最綜的結果就是消失在空氣中。留下的只是短暫的臭味！

每年很多企業被迫給員工加工資，總認為留不住人是工資待遇的問題。其實不然，一個企業只憑利益來維持與員工的關系，這是弱不禁風的。

很多企業最高決策者往往只關注高層管理人員團隊的穩定，忽視基層和中層人員，很多的福利沒有涉及到
基層和中層人員，比如旅游，培訓，聚會等。在很多時候基層和中層人員的利益和感受被忽視。君主們可能忘記了是誰在做事，是誰在為帝國的穩定做著貢獻，基層和中層人員團隊不穩定帝國就不穩定，就如一個倒著的金字塔一般。

有一公司部門經理，女性，但其性情剛烈，脾氣火爆，自以為是，總是一副高高在上的樣子，其同一個部門的同事，她的下屬都對她敬而遠之，不僅因為她的脾氣更是因為她的不講理和霸道的作風，對下屬就象罵自己的兒子一樣，做得不對的當場就嚷著大嗓子象潑婦一樣罵，公司請到這樣一個經理就是請到了一個瘟神，因為她的做法會被下屬仿效，會影響整個團隊的心情和做事的效率，會破壞和諧。結果其帶出來的副經理和店長都想她一樣的脾氣和管理方法。。。。。。。。。。

在零售企業督導和區域經理起著舉足輕重的作用，企業賺不賺錢看店長，店長能不能讓門店賺錢看他愿不愿意為企業全心的付出，督導要相信店長，要真正地幫助關懷店長，去和店長交心，讓店長感受到公司總部的溫暖和關愛。

企業要多為基層和中層人員考慮，給其多一點關心，其實企業和高管要做的就是提供一個舒適寬松溫馨開心快樂的工作環境，在此之上適當提高福利待遇，人想留不住都難，一個好的管理人員，當一個員工要離開你的團隊的時候因該是含著不舍的淚離開的。

零售帝國的君主們在又到一年缺人時好好反省一下吧！特別是每年都嚴重缺人的企業！不要當昏君哦！