感覺目前的博客布局對于網友的吸引力還是不大，最主要是無法聚焦，目前的版塊設計逼迫網友必須天天上網才可能及時跟蹤到他所需要的信息，即便網友可以通過查詢的方式獲得的話，畢竟還是不太方便。

所以，建議多從網友閱讀方便的角度來設計網頁，畢竟只有讀者多了，博主寫的東西才會發揮更大的價值。

可以根據網友的日常工作崗位，比如劃分為：商品管理、門店營運管理、物流配送管理、網點開發、信息管理、人力資源管理、財務管理等欄目，讓顧客更方便地去獲取自己所需要的信息，這樣客戶有粘度，我們的博客也才會有真正的吸引力。

在欄目劃分時，可以重復，比如既可以根據業態來分，又可以根據崗位職能來分，這樣相關的人員要尋找自己所需要的東西也就更容易了。其實站在顧客的角度來看，要想更深入地了解一些知識，還是站在崗位職能的角度去對某一領域的問題做系統地深入地鉆研會產生更大的價值；而將博客按照業態來分的話，只是讓大家了解一些資訊而已，很難深入進去的。

多站在用戶的角度（博客是給誰看的）去思考問題，這應該成為博客改版的指導方針。

還有，博客的排名還是應該更多一些，不要只有前10名，為什么不可以是前30名、前50名，排名是一種很好的激勵手段，為什么不充分地利用起來？

這次聯商網大會時與青山兄住在一起，他就提起自己已經在10名之外了，我當初剛上聯商網的時候，也是天天關注自己的排名，看到自己往前進步了，就感覺特別自豪，比發給我稿費還感覺受用。所以至少可以用“more” 來顯示10名之后的30名或50名的排名，當后面的博主不斷往前進的時候，對于前面自以為功成名就而稍稍懶散的博主們也是一個警醒。

另外，對于那些當月沒有博客的博主們可以取消其后一個月的排名資格，直至其新的博客出現了才恢復其排名，這樣可以督促每個排名在前的博主們至少每月要貢獻一篇博客。

聯商網一定要善用自己的寶貴資源來激勵廣大的博主們向全體網友貢獻智慧，特別是我上面提到的不需要花費聯商網一分錢卻可以有效激勵全體博主的措施。

建議一：新的版面設計能否考慮在總排名上進行調整的同時，對于不同的欄目版塊設置“本月最佳博主”，如商業地產欄目，選取點擊量最高、專業性、原創性最強的前三位作為本模塊的最佳博主，每月調整一次。畢竟每個人都有自己的專業和強項，通過“最佳博主”的帶頭作用，突出專業性，提升聯商網博客的專業性。

建議二：在博主寫標題的模塊中，能否設置一個自己選擇欄目的菜單，便于博客文章的分類化管理。

建議三：根據不同欄目文章類別的數據統計，對于一些關注度高、文章量產的的欄目能否考慮進行二級分類（詳細分類），如超市欄目，在之下再設置采購、營運、財務、信息、生鮮、防損、企劃等分欄目呢?

防損目前在超市所有的模塊中是發展最薄弱的，急需要一些操作性強，對門店有指引作用的文章，在欄目模塊的設置上，能否考慮設置一個小型的防損模塊，鼓勵和吸引那些有防損專長的人開博。

這樣也不失為聯商網博客的一個亮點，畢竟網絡上重置化的欄目太多了。或者獨立設置一個“內部控制”模塊也可以，這樣就可以對財務、審計、防損進行了整合。

有個疑問？是不是普通會員與交費會員的博客的功能有很大差別？

支持下！

首頁上可考慮有一塊呈現當下及以往活動的列表鏈接。比如上次的征文等。