家電業(yè)又開始動(dòng)蕩了!特別是外資企業(yè)，前赴后繼的進(jìn)入中國的家電市場，是什么讓外資企業(yè)這么的瘋狂?外來和尚會(huì)念經(jīng)?還是國人的崇洋媚外的心理在作祟?就在前不久，中資小家電品牌再失一子。外資紛紛圍剿國產(chǎn)，本土品牌情何以堪?

　　
　　★飛利浦正式“牽手”奔騰 中資小家電品牌再失一子

　　7月11日，飛利浦電器正式對外宣布，已經(jīng)同意收購奔騰電器(上海)有限公司，并預(yù)計(jì)在四季度完成收購計(jì)劃。此次收購，將是繼法國SEB(賽博集團(tuán))收購蘇泊爾后，中國小家電領(lǐng)域上演的又一次外資對中資的并購，中資小家電品牌再失一子。

　　
　　飛利浦收購奔騰電器

　　早在今年6月底，飛利浦將以23億元-25億元人民幣收購奔騰電器的消息就傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。7月11日，飛利浦宣布收購奔騰電器的消息終于塵埃落定。目前，關(guān)于此次收購的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，飛利浦方面并沒有披露。

　　奔騰總部位于上海，擁有超過1800名員工。收購?fù)瓿珊�，飛利浦還將保留奔騰電器品牌，奔騰現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)也不會(huì)改變，奔騰將成為總部位于上海的飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部家居護(hù)理業(yè)務(wù)的一部分。

　　小家電市場被公認(rèn)為“中國家電業(yè)最后一塊利潤奶酪”。業(yè)內(nèi)人士分析稱，這次的并購方案將給中國的小家電市場帶來很大影響，對一些本土品牌，例如九陽、美的等，形成了競爭壓力，使品牌競爭更為激化。

　　★外資家電連鎖再度殺來

　　就在百思買難以繼續(xù)經(jīng)營、關(guān)店撤出中國的同時(shí)，又有兩家外資流通企業(yè)高調(diào)布局中國市場。日本最大的電器連鎖企業(yè)山田電機(jī)6月份在天津開設(shè)了在華第二家新店，歐洲第一大電器連鎖萬得城也加快在上海的拓展步伐。蘇寧控股的日本Laox計(jì)劃五年內(nèi)在中國開150家新店。

　　
　　外資家電流通企業(yè)前赴后繼進(jìn)中國，看好中國市場是最原始的動(dòng)因。2006年進(jìn)入中國的全球第一大家電巨頭百思買，在今年2月宣布退出中國。相比蘇寧、國美千家新增門店而言，百思買不到10家門店的數(shù)量確實(shí)讓人有些尷尬。不過百思買的敗走，似乎沒有澆滅其他外資賣場入華的決心。百思買在退出中國的時(shí)候就不無遺憾地說：“進(jìn)入中國是必由之路。”

　　今年2月22日，上海、蘇州、杭州等全國9家百思買門店全部關(guān)閉。2月25日，百思買的撤退還在進(jìn)行中，同為外資家電連鎖的萬得城便在上海大街小巷打出巨幅廣告：“過了22日，他們走了，我們給你定心丸。”萬得城宣布開出上海第二家店，并表示全盤接手百思買的售后服務(wù)以提高品牌信任度和人氣。

　　
　　到了6月，日本最大家用電器零售企業(yè)山田電機(jī)也在天津市開出家電連鎖店——亞瑪達(dá)電器，而此前不久山田電機(jī)在沈陽剛剛開出其第一家門店。山田電機(jī)株式會(huì)社社長一宮忠男曾表示：“未來3年，山田電機(jī)計(jì)劃在中國開設(shè)5家門店。山田電機(jī)在中國將實(shí)現(xiàn)1000億日元(約合人民幣81.68億元)的營業(yè)額。”

　　憑借著與我國本土企業(yè)不同的經(jīng)營方式，這些外資家電流通企業(yè)的進(jìn)入給中國消費(fèi)者帶來了不同的消費(fèi)體驗(yàn)。坐落在上�；春Ｖ新返娜f得城店，整棟5層大樓均為賣場，產(chǎn)品種類超過6萬種，總面積達(dá)1.3萬平方米。亞瑪達(dá)電器天津店也設(shè)有5層，面積約1.5萬平方米，店內(nèi)聚集了約100萬件商品，涵蓋全球最新銳的家電、玩具等。這兩家店還有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是所有的商品不是按照品牌來陳設(shè)，而是完全按照品類陳設(shè)，方便消費(fèi)者比較選擇。
　　
　　山田電機(jī)等外資電器零售企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場

　　山田電機(jī)等外資電器零售企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場，對國內(nèi)電器連鎖企業(yè)不可能不產(chǎn)生沖擊。盡管在短期內(nèi)中國家電零售格局不易被改變，但外資家電連鎖企業(yè)更為成熟的商業(yè)模式所蘊(yùn)含的能量不可小覷。

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱，不同于國美、蘇寧等本土家電連鎖企業(yè)靠出租柜臺(tái)收取傭金的模式，百思買、萬得城和亞瑪達(dá)電器在經(jīng)營模式上采取的是買斷產(chǎn)品經(jīng)營，即訂單付款、現(xiàn)貨現(xiàn)款，雖然改善了賣場和供應(yīng)商之間的關(guān)系，但百思買敗走中國的根源之一也在于買斷產(chǎn)品的經(jīng)營模式：門店租金成本過高、裝修費(fèi)無法轉(zhuǎn)嫁給供貨商、規(guī)模有限、采購價(jià)格不具優(yōu)勢，因此凈利潤有限。

　　★外資家電企業(yè)不放棄中國家電回收市場

　　今年5月底，松下電器在華投資的首家家電回收處理工廠在杭州正式成立。這家由松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社、同和控股(集團(tuán))有限公司、日本住友商事株式會(huì)社與杭州大地環(huán)保有限公司共同成立的合資公司投資總額1.2億，建設(shè)規(guī)模為年處理100萬臺(tái)廢舊家電，計(jì)劃于2012年上半年投入試運(yùn)行。

　　
　　松下電器在華投資家電回收處理工廠

　　據(jù)了解，在華新公司名為“杭州松下大地同和頂峰資源循環(huán)有限責(zé)任公司”，獲批后將于6月正式設(shè)立，新的回收公司將以家電回收條例中規(guī)定的5類產(chǎn)品，即電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)和計(jì)算機(jī)為對象，先從回收企業(yè)處買入廢家電，在工廠內(nèi)利用同樣應(yīng)用在日本的回收處理技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行拆解處理，將產(chǎn)生的再生利用資源提供到冶煉公司、樹脂再生企業(yè)和家電生產(chǎn)廠家。

　　報(bào)道稱，中國已經(jīng)頒布實(shí)施新管理?xiàng)l例，對電視機(jī)、電冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電腦等5種家電產(chǎn)品規(guī)定了用后妥善處理義務(wù)。中國每年產(chǎn)生廢舊家電2500萬臺(tái)，處理需求匹敵日本市場(2700萬臺(tái))，僅浙江省每年就回收290萬臺(tái)廢舊家電。

　　★收購并購致本土品牌越來越少

　　小家電被視為“中國家電業(yè)最后一塊利潤奶酪”，飛利浦收購奔騰，這是繼蘇泊爾改姓外資后，又一中資品牌的的消失。本土品牌會(huì)越來越少嗎?

　　
　　蘇泊爾集團(tuán)持股降至11.76%

　　飛利浦收購奔騰的消息正式公布前3天，蘇泊爾控股股東法國SEB(賽博電器)對外宣稱，已收到中國商務(wù)部批復(fù)，原則同意蘇泊爾集團(tuán)及創(chuàng)始人蘇增福向其轉(zhuǎn)讓大約20%的股權(quán)。

　　交易完成后SEB國際持股將達(dá)71.31%，蘇泊爾集團(tuán)持股降至11.76%，創(chuàng)始人蘇增福將不再直接持有公司股份。這意味著，蘇氏家族正進(jìn)一步從自己創(chuàng)辦的公司中抽身。

　　緊隨飛利浦并購步伐的，還有國內(nèi)企業(yè)愛仕達(dá)。7月12日愛仕達(dá)發(fā)布公告稱，同意由全資子公司浙江愛仕達(dá)生活電器有限公司以2288萬元的價(jià)格收購東莞步步高家用電器有限公司小家電業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，尋求從炊具向小家電領(lǐng)域的跨界擴(kuò)張。此前，SEB曾想收購愛仕達(dá)控股權(quán)而不得，轉(zhuǎn)向收購蘇泊爾。

　　
　　愛仕達(dá)2288萬元收購步步高小家電

　　從目前各種并購來看，本土品牌的確逐漸在減少。面對外資家電連鎖的侵入，本土連鎖新店增長速度會(huì)變緩嗎?

　　★本土家電連鎖如何看外資入侵?

　　相比國內(nèi)的全國連鎖家電品牌在渠道建設(shè)上的成熟性，外資全國連鎖品牌顯然稍遜一籌。外資全國連鎖家電企業(yè)進(jìn)入中國的常用的手法就是基于其相對偏高的品牌、價(jià)格定位，主要在一、二級市場進(jìn)行布局，并通過全國連鎖總代理模式進(jìn)行渠道拓展。

　　
　　本土家電連鎖如何看外資入侵?

　　外資家電流通業(yè)品牌只有進(jìn)行渠道下沉，并在更為廣闊的城鎮(zhèn)農(nóng)村市場進(jìn)行大面積鋪貨，全面的拓展渠道才是真正的出路。

　　國美副總裁何陽青曾表示，中國家電連鎖有自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)。“其一，中國已成為家電的制造大基地，我們跟本土制造企業(yè)有20年合作歷史，關(guān)系非常牢靠。外資連鎖的優(yōu)勢可能是國際品牌，但現(xiàn)在國際品牌也均在中國建立生產(chǎn)基地，他們的優(yōu)勢不復(fù)存在。本土賣場推行低價(jià)戰(zhàn)略，消費(fèi)者忠誠度高。第二，從2004年起，各城市稀缺的門店資源已經(jīng)被本土家電連鎖占據(jù)。一二級市場已經(jīng)非常飽和，外資賣場進(jìn)來尋找好的物業(yè)都將非常困難。”

　　業(yè)內(nèi)人士分析稱，今年是連鎖市場細(xì)分的關(guān)鍵一年。國美和蘇寧早就在進(jìn)行精細(xì)化分類，探索新模式。

　　★外資家電品牌涉足中國家電回收能行嗎?

　　外資品牌或許看到了家電回收業(yè)的潛力，開始進(jìn)入中國市場。筆者了解到，當(dāng)前也有一些本土品牌涉足家電回收行業(yè)。2010年，TCL已在天津投資2.5億成立了TCL奧博(天津)環(huán)保發(fā)展有限公司，主營業(yè)務(wù)為國內(nèi)外廢舊家電及電子產(chǎn)品回收及處理，是目前國內(nèi)水平最高的大型高科技環(huán)保型電子廢棄物處理企業(yè)。

　　外資家電品牌涉足中國家電回收能行嗎?

　　
　　據(jù)TCL集團(tuán)董事長李東生介紹，該項(xiàng)目將建成18條生產(chǎn)線，正式投產(chǎn)后，將達(dá)到10萬噸(200-250萬臺(tái))/年廢舊家電產(chǎn)品處理能力。

　　另外，格林美也從去年開始規(guī)劃電子廢棄物處理基地。格林美相關(guān)人士稱，去年格林美在湖北荊門、江西豐城、湖北武漢均已建立電子廢棄物處理基地，處理能力分別為5萬噸、5萬噸和3萬噸。

　　未來公司的發(fā)展將以深圳、武漢城市圈等中國二十個(gè)中心城市為資源收集中心，計(jì)劃在珠三角、長三角、武漢城市圈、西南和北方建設(shè)五個(gè)廢棄資源收集與分選中心。

　　雖然國產(chǎn)品牌早已開始布局家電回收行業(yè)，各企業(yè)也都對未來充滿信心。但是據(jù)筆者了解，回收拆解企業(yè)目前并不能獲得較大的利潤，只能靠擴(kuò)大拆解量來實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，而拆解量的關(guān)鍵在于能回收到多少廢舊家電，因此，進(jìn)入這一領(lǐng)域的外資企業(yè)也要做好短期內(nèi)虧損的準(zhǔn)備。

　　相比日本，他們早在2001年就實(shí)施了家電回收再利用法，對電視、空調(diào)等四種家電產(chǎn)品生產(chǎn)廠商規(guī)定了再資源化義務(wù)。松下電器等日本廠商已積累獨(dú)有的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不過能否在中國大顯身手，還要通過市場來檢驗(yàn)。

　　★寫在文后

　　其實(shí)，外資入華并不一定是件壞事，反而從側(cè)面激勵(lì)了我國本土家電企業(yè)不斷向更高、更強(qiáng)的目標(biāo)發(fā)展，同時(shí)，也促進(jìn)了中國家電行業(yè)朝專業(yè)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展。

　　當(dāng)前的本土品牌，雖然被強(qiáng)勢企業(yè)并購，能夠獲得大量的產(chǎn)業(yè)資本和外來技術(shù)，提升企業(yè)市場規(guī)模，但隨之而來的有可能是自主品牌的逐漸流失。眼下，蘇泊爾、奔騰都姓外資了，不管如何，當(dāng)民族品牌“大批淪陷”總是一件不太好事，值得業(yè)界的反思與警惕。
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