1、《超市員工流失原因及對策》

　　作者：黃生明

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/huang88976288/archives/2011/146861.html

　　【摘要】

　　近年來，零售業尤其是超市門店的用工荒、招工難成了制約企業發展的桎梏。有的門店工齡半年以上的員工不超過30%，也就是說不到半年時間員工走了近七成;門店平均缺員30%左右，春節前后尤甚，甚至公司后臺人員全部到門店頂崗都難以為繼。那么，造成此局面的原因是什么?超市管理者如何應對呢……

　　【網友評論】

　　0531jnys：有實戰經驗，寫出的切合實際，其實管理很簡單，發現問題，解決問題，才能收效。

　　擦肩而過的風：說的很對，我在一家超市干課上7年，終于下決心辭職了，因為我的工的能力得不到肯定，那些愛表現的，不干實事的得到了人，反而得到了提升，我剛剛辭職，雖然我真的很不舍，但是我還是優雅的轉身。


　　2、《世上最賺錢連鎖店的啟示》

　　作者：郁旭波

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/zhhzsb/archives/2011/146952.html

　　【摘要】

　　蘋果連鎖店為何能在10年做到如此業績?雖然產品是其因之一，但更主要的是其以旁觀者的身份，解決了我們多數連鎖企業認識到而未解決的問題，做到了我們說到了而未做到的事，堅持了我們認為是方向而未堅持的方向……


　　3、《零售給了我另一條人生道路》
　　
　　作者：倪敏

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/22300/archives/2011/147167.html

　　【摘要】

　　回顧近十年的零售歷程，我從未氣餒，也不曾后悔過。這些年來我以誠信做人、用心做事、必有收獲為理念，憑借一種執著的態度去工作。不管在哪家公司工作，我都會把它當成自己的一份事業去做，在工作中成長，不斷提升自己。展望未來國內家電零售市場，仍大有發展空間，我最大的理想是擁有一家屬于自己的銷售服務公司……

　　【網友評論】

　　Sherryxee：同行， 深切感覺零售的魅力與惱人。瑣碎繁忙有意思。當然，支持零售人的家人更偉大!

　　云在飛：一步一個臺階，從服務員到總監。有目標，有行動，大有作為！

　　4、《肇慶大潤發與沃爾瑪營銷分析》
 
　　作者： 零售講武堂

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/910256/archives/2011/147494.html

　　【摘要】

　　同在肇慶端州區端州四路的大潤發與沃爾瑪只有一馬路之隔，兩者相差不到200米。這個全球500強排名第三，零售業巨頭的沃爾瑪來到肇慶卻有天壤之別，無論從人氣和銷售額看，大潤發都超過了沃爾瑪。一個世界的500強為何比不上一個中國的百強呢……


　　5、《員工心態與客觀環境》
 
　　作者：王威

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/5588/archives/2011/147176.html

　　【摘要】

　　很多的店長會抱怨，說新員工剛來的時候，很有激情，工作努力，對人誠懇，待老員工猶如師長，但是過不多久，這種激情就慢慢消退了，工作效率也下降了，這究竟是什么原因呢？是什么讓我們原本青睞有加寄予厚望的新員工變得如此呢……


　　6、《店長成長規劃——價格管理（一） 》

　　作者：黃山巖松

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/hcc12811/archives/2011/147304.html

　　【摘要】

　　在超市賣場業態，我們一般采用的都是成本加成定價法和競爭導向定價法，采用成本加成定價法就是：單品的零售價=單品的進價(或者生產成本)÷(1-毛利率)……


　　7、《采購強勢背后的秘密》

　　作者： 黃靜

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/3477/archives/2011/146864.html

　　【摘要】

　　采購=強勢，這個邏輯似乎已經是廠家公認的真理，放眼看過，在采購的群體里，的確是強勢的占據了大多數，搞得很多廠家要是碰到個把風格不強勢，甚至輕言細語笑瞇瞇的采購，硬是感覺碰到了鬼，不定會背脊冒汗：到底要干什么?我都習慣了怎么應付強勢的采購，您這是用的那一招?

　　且聽我來分析：采購強勢背后的秘密……


　　8、《聯商網樂土雜貨店第二十一例 提升經營方法哪里來》

　　作者： 樂土一族

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/25441/archives/2011/146904.html

　　【摘要】

　　我所在的超市位于當地的商業中心位置，人流量很大，開業已經十年了。三年前在我超市旁邊150米進駐了一家20000平米的大型百貨超市，商業地位受其影響，業績下降了一半，仍有微利，勉強支撐。通過兩年的對抗，業績已恢復至原來的70%，但BOSS依舊不滿。前兩天看了《小改變，大改善》，很受用，希望更多同行能夠在此指點一二，哪怕一星半點兒，小可也感激不盡了……


　　9、《經營實戰日記之一》

　　作者： 陳聲銅

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/chenshengtong/archives/2011/147161.html

　　【摘要】

　　為了發好DM,我先是開了動員會，安排了人員加班，做好了路線規劃和人員分組，還有帶隊人員。甚至我自己都帶頭做榜樣了……

　　【網友評論】

　　雨中漫步：很對，向你學習，我現在也面臨這樣的問題


　　10、《與零售業大學生對話之31》

　　作者：黃山巖松

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/hcc12811/archives/2011/147342.html

　　【摘要】

　　胡老師您好，我在一家大型百貨公司輪崗，先二線后一線，10月下旬走上了一線管理崗，分到了化飾部學習，來了快一月的時間，我始終抓不住工作的重點，每天的工作很被動，認真做好領導分配的工作就沒事了……希望胡老師能向我指明方向，不至于這么迷茫。

　　【網友評論】

　　靜待花開：非常感謝胡老師，您對我指正的地方，我一定用心改進，爭取在下次和您交流的時候，我從思想和實際工作中會有更明顯的進步。

　　希望在您的指導下，我的零售路越走越遠，越走越好！

　　祝愿胡老師崇高的事業理想早日實現，為零售業做出更大的貢獻！


　　11、《零售企業該如何打造卓越店長》

　　作者： 黃山巖松

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/hcc12811/archives/2011/146915.html

　　【摘要】

　　如果有誰要問我，中國零售企業的整體運營中，在商品采購、門店營運、網點開發、物流配送、信息系統開發等因素中，最短的一塊短板是什么，我一定會毫不猶豫地說：“是店長，合格的店長太少，優秀的店長則更是少之又少，卓越的店長我則幾乎還沒有見過”，因為在我的眼里，只有薩姆沃爾頓才配稱是卓越的店長……


　　12、《聯商網樂土雜貨店第十八例 如何做到天下無敵》

　　作者： 樂土一族

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/25441/archives/2011/146761.html

　　【摘要】

　　心中無敵，自然無敵于天下。經營自會有同行、有對手，你是怎么做到心中無敵的……


　　13、《商業地產運營的誤區》

　　作者：熊杰

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/xiongjie25/archives/2011/147052.html

　　【摘要】

　　國內許多商地產運業營商缺乏現代商業地產經營運營理念，依然沿襲住宅的模式，往往只重選址和租售（招商），輕視定位與商業規劃布局、后期開業運營，盡管在商業地產項目的選址階段下了不少功夫，租售業績喜人，招商火爆、炒作可謂轟動全城，在后期運營中一敗涂地，殊不知商業地產項目的整體規劃布局事關項目運營成敗，商業地產的整體規劃與住宅的規劃有著根本不同……


　　14、《人才心態：8分心態10分效果》 

　　作者：huby

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/huby/archives/2011/147508.html

　　【摘要】

　　如果你凡事抱著10分心態，以10分的結果去要求他人，稍微的差池就會讓你不可接受;反過來，如果你抱著8分心態，即使是對方承諾做到10分，也將他打個8折，只要求他做到8分，并適時地鼓勵他，你會發現，他做得比你想象得要更好，8分心態可以達成10效果……


　　15、《我的銀川開店之旅(一) 請戰》

　　作者： 小嵇一郎

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/9067/archives/2011/147527.html

　　【摘要】

　　六月，領袖不斷煽風：公司要開拓外阜市場，已經與萬達集團達成戰略合作意向，首批拓展城市是銀川、石家莊、唐山和廊坊。

　　公司開始動員各位店長和專員去外地，大家都不是很情愿，畢竟各家有各家的實際情況嘛。兩周之后，我主動給代總發了一封郵件，表示愿意去銀川……


　　16、《城市商業綜合體的成本控制與預算管理策略》

　　作者：楊寶民

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/ybmybm/archives/2011/147046.html

　　【摘要】

　　做好城市綜合體的成本控制和預算管理是極為重要的基礎管理內容，本人不僅對綜合體成本特點進行了分析，而且對綜合體動態預算管理提出的自己的思路……


　　17、《喝咖啡還是喝感覺？》

　　作者：蔣美蘭

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/milanchiang/archives/2011/147324.html

　　【摘要】

　　很難抵擋咖啡的香味，每天早上至少要喝一杯咖啡，才感覺自己有醒過來。

　　但，到底咖啡真的有讓我醒過來的功效，還是我心理作用，就是感覺要有一杯咖啡，這個早晨才算真的開始……


　　18、《稻盛經營12條與零售之道6》 

　　作者：黃山巖松

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/hcc12811/archives/2011/146739.html

　　【摘要】

　　19、《來自勵志大師力克·胡哲的啟迪》
 
　　作者：黃山巖松

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/hcc12811/archives/2011/147187.html

　　【摘要】

　　在他的精神的感召下，一是當時熱血沸騰、激情澎湃，二是受自己已確定了26年的社會責任感和歷史使命感的驅動，我捐了我有生以來的最大一筆捐款——10.8萬元。為了這，我不得不承受我給太太造成的多達數月的不愉快心境的內疚……

　　【網友評論】

　　樂土一族：每當身心疲憊的時候，來讀上一篇兄長心聲，定能動力無限。對兄長說聲謝謝！


　　20、《關于人力資源問題的一些思考（一）》
 
　　作者：張青山

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/TONYPOOH/archives/2011/147384.html

　　【摘要】

　　我們一方面希望政府要考慮企業和民間的疾苦，一方面要調整我們自己的人力資源政策。房租、人力成本是扼住零售企業利潤咽喉的兩只手，現在是越來越緊了。

　　我建議，為了節省人力資源，企業應該考慮裁員、瘦身……


　　21、《如何打造85后90后》

　　作者：黃山巖松

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/hcc12811/archives/2011/146982.html

　　【摘要】

　　這兩天在長沙參加會議，業內朋友感覺85后90后越來越不好使喚了，很容易產生管理上的沖突，人員的流失率很高，工作的績效似乎也遠不及期待的理想，但是這些人對自己的權利的重視程度，對高收入的渴望心理，卻又是超越以往的任何一代人的，真的是讓他們感到焦頭爛額，讓我給他們分析分析，給支支招……


　　22、《畠山芳雄：董事應該完成的三項工作》

　　作者：畠山芳雄

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/26984/archives/2011/147151.html

　　【摘要】

　　在國內的公司里，董事一職被認為是閑差，員工們習慣用“董事”和“懂事”來插科打諢。到底一個公司的董事在干什么，和他們應該干什么……

　　23、《廠家給經銷商帶來的慣常性傷害》

　　作者：梁勝威

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/liangshengw/archives/2011/147714.html

　　【摘要】

　　許多時候，廠家很少認識到因為自己的政策頻繁變動或某種行為令經銷商受到傷害，甚至問題到了無可挽回的時候廠家才會認真地傾聽一下經銷商的想法。那么，造成這些傷害的原因到底是什么?我們又有什么良策可以避免這些傷害的發生……

　　24、《由一個成功案例看淡季營銷思維》

　　作者：欒玉東

　　http://blog.linkshop.com.cn/u/22300/archives/2011/147693.html

　　【摘要】

　　淡季市場相對平靜，各個廠家靠暢銷老品維持冷鏈，開始修煉內功：一是展開冬季新品的研發和市場啟動的準備工作;二是召開業務培訓和經銷商會議；三是靜觀競爭對手的動向，伺機出動;四是調整業務架構和經銷商布局……
　　（聯商網）