每個真正意義上的企業營銷動作，都必然是三維的，所以營銷者做的從來都是選擇題，這種選擇給營銷創造了各種可能性，幫助營銷者不停的創造奇跡;銷售的動作最多只有兩個緯度，銷售者總是做判斷題，抹殺可能性，把自己推向生與死的極端;所以這個世界上有最偉大的推銷員，那是對生存能力的比拼;但這個世界沒有最偉大的營銷者，因為營銷總會不斷出現新的奇跡，出現更偉大的營銷者，這是可能性促成的發展能力競賽，這就是營銷真正的魅力!

　　對于一個組織，銷售是解決生存問題的!銷售力就是生存能力!不斷的銷售，就是接著活下去!營銷是用來解決發展問題的!營銷力就是發展力，卓越的營銷，就是持續的成長!銷售導向的企業，就象一個先天殘疾的兒童，可以活下去，但總也長不大，活著的唯一目的就是不停的治療反復發作的頑疾!這樣的企業比比皆是，這個月開會，討論的還是上個月的問題，過3年你再去那個企業看，那個問題仍然存在!營銷導向的企業，用發展來解決所有發展中遇到的問題，今年的問題，到了明年已經不是問題。就象2歲的孩子你總是想盡辦法哄他入睡，但等到他6歲的時候，你可能要企求他不要來打擾你睡覺。一個企業在發展中遇到的問題，在企業發展以后，已經不再是問題了!

　　經營者要解決經營問題，管理者要解決管理問題，銷售者要解決銷售問題!營銷者自然必須解決營銷問題，但為什么你的營銷總是那麼不實際，總是被經營者，管理者，尤其銷售者稱為紙上談兵?為了營銷而營銷，是最空洞的營銷!真正的營銷必須是三維的，真正的營銷必須同時兼顧經營;管理和銷售三個方面。

　　銷售在理論上的定義就是以市場需求為中心,使產品和服務從生產領域向消費領域轉化的過程。銷售最直白的定義就是賣貨收錢。銷售在實踐中，其實僅僅是營銷三維動作中的一個動作，這個動作只干一件事：專業的促成交易!

　　德魯克說：“管理就是界定企業的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。”這就是德魯克在理論層面對管理的定義。管理最直白的定義就是做自己認為對的事!管理真正要做的就是四個動作：計劃、組織、領導和控制。很多人都在熱烈的討論管理與領導的區別，實際上唯一的區別就是領導僅僅是管理的一個組成部分!管理其實也僅僅是營銷三維動作中的一個動作，這個動作也只干一件事：團結一切可以團結的力量一同完成目標。

　　所有優秀的銷售導向企業的通病就是：他們認為把以上兩個動作做到位就是營銷了!其實只差了一點，但這一點足以致命，那就是經營!事實是：小企業都是靠經營發展成大企業的，小企業的銷售和管理是瓶頸!大企業基本都是因為經營變成死企業的，經營反而成為了大企業的瓶頸!經營是對外的，擴張性的，追求的是利潤，要積極進取，抓住機會，膽子要大;但企業一大，不是膽子小了，白白錯過機會;就是抓錯了機會，一邊擴張，一邊眼睜睜的看著利潤下滑!經營：顧名思義，就是“經濟地運營”。“經濟”其內涵就是追求最大的投入產出比例;“運營”的內涵則是通過對經營對象的流動組合，來追求最大投入產出的優化組合。這兩點有機地結合在一起，就是經營。它有別于管理，當然更不同于銷售，它還有資本的運作在里面。經營什麼呢?經營一切可以經營的資源!

　　營銷也可以是對經營和管理的銷售;營銷還可以是對管理和銷售的經營;結論就是：營銷是必須覆蓋經營;管理;銷售三個維度的動作，你可以選擇任何一個作為重點，但不能缺失任何一個，這就是營銷的核心價值鏈：經營+管理+銷售;牢牢把握住這條核心價值鏈，就是從銷售到營銷的跨越的關鍵!

　　我經常開玩笑說：經理就是經營加管理，那麼銷售經理自然就是;經營加管理加銷售了!我們在前面已經講過，營銷就是對經營和銷售的管理!如果你認為這是絕對的，你其實又錯了;因為營銷必須做選擇題。
　　（來源：總裁網）