“凱丹置地”官方網(wǎng)站資料顯示，目前公司在華正開發(fā)運作的項目有7個，其中在2008年樓市低迷期收獲最大，共購買4宗地塊，此后便再無新購地塊，至今已“蟄伏”三年有余。而今年以來，凱丹置地團隊每周都要到二三線城市考察，尋找新的機會。
加大在華業(yè)務(wù)比重
2012年1月1日，“凱丹集團”在華地產(chǎn)公司正式更名為“凱丹置地(北京)管理咨詢有限公司”，此前名為“環(huán)達通(中國)房產(chǎn)有限公司”。艾松先生對此解釋說，在中歐和東歐，環(huán)達通是上市公司，頗具知名度，開拓中國市場時，我們延用了這個名稱，讓一些合作伙伴方便識別，這樣更容易打開市場，如今發(fā)展到一個階段，我們希望與母公司名稱保持一致，便于在中國展開工作。
而目前凱丹置地在成都已開業(yè)的購物中心便名為“凱丹廣場”，同名項目遍布在10多個國家、達20多個。據(jù)了解，凱丹集團自1994年以來就一直從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，并在這一領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗。
投資的三個原則
經(jīng)過幾個項目的持續(xù)運作，凱丹置地對中國市場也越來越熟悉。
“凱丹置地進入中國大致分為三個階段。”艾松回憶說，最初階段是與國內(nèi)本土地產(chǎn)商合作，如泰盈置地等，他們教給我們一些處理事情的程序，如何與政府維持關(guān)系，同時也提供給我們新的機會；第二階段，我們就獨立運作一些項目，如08年在大連獲得的地塊便是如此；第三階段，我們開發(fā)的商業(yè)物業(yè)陸續(xù)進入運營狀態(tài)，比如成都凱丹廣場，我們的商業(yè)物業(yè)是100%自己持有，用于出租。
“當然，在未來購買新土地時，如果合作伙伴能給予到一些我們需要的東西，我們也仍然會考慮以合作方式。”他表示。
對于公司在中國的發(fā)展，艾松也表示有自身的投資原則，一是注重長期計劃，與其他上市公司按季度看回報有所不同的是，我們按5-10年的時間去看，我們覺得商業(yè)地產(chǎn)是我們的優(yōu)勢，我們只會選擇含有商業(yè)性質(zhì)的地塊進行開發(fā)，這樣一年會比一年的價值更大，也更能給予股東長期回報。
第二個原則便是只投資二三線城市。凱丹置地目前除總部位于北京外，其發(fā)展的項目均在二三線城市，艾松解釋說，公司定位在在中國二三線城市展開投資，這些城市的GDP增長率一般要超過上海和北京，而且那些地方正待開發(fā)階段，對于我們的合作伙伴而言，如ZARA、H & M、Pull&Bear等國際大牌也是一個愿意進去的機會，一線城市已接近飽和，而二三線城市則多數(shù)空白。
艾松也表示，畢竟是外資企業(yè)，我們在當?shù)匕l(fā)展，除了尋找有國際性的最高層管理人之外，一般員工都是當?shù)厝耍麄兏芾斫猱數(shù)厥袌觥⑽幕⒄撸詼p少風險。
