3月1日，越秀地產公布2011年全年業績顯示，2011年越秀地產物業銷售再創佳績，合同銷售90.5億元。然而，此前越秀地產公布的數據顯示，越秀全年商業物業完成合同金額超過45億元，占全年指標的50%。

　　作為越秀地產的母公司，越秀集團還通過越秀房產基金運作房地產市場，通過金融的商業地產模式運作房地產業務。業內人士指出，越秀系的這套運作模式與凱德置地賴以成功的模式有異曲同工之妙。

　　群雄逐鹿商業地產

　　盡管2012年商業地產的前景到底如何還處于激烈的爭論之中，但一個不爭的事實是，眾多地產開發商都已經提出轉型的口號，并搶先將觸角伸到炙手可熱的商業地產領域，在那里繼續尋找價值藍海。中投顧問的一份研究報告指出，越秀地產、合生創展、雅居樂、星河灣等知名房企已經騰出手轉戰能源、旅游、酒店業。

　　事實上，無論是在行業內擴展空間，還是在行業外尋找機會，目前的困境已經使得開發商意識到，原有得益于人口紅利、政策紅利的住宅市場正步入次第式微之態，住宅的增長空間越來越小，政策本身帶來的市場波動為這個行業增添了太多不明朗的因素，而商業地產卻依然享受著城鎮化和限購令催生下的良好發展機遇。

　　但一個迫切需要解決的問題是，在眾多開發商開始介入商業地產領域之時，企業該如何量身打造屬于自身的商業模式，從而得以發揮差異化的優勢并在激烈的新一輪競爭中成為贏家?萬達首創了“訂單商業地產”的商業模式，從第一代的單店、第二代的組合店，發展到目前的第三代城市綜合體;SOHO中國選擇則將項目分散銷售。

　　越秀集團復制凱德置地模式?

　　越秀集團旗下商業地產規模在穗港兩地161家房地產上市公司中位列第二位，又該如何打造自己的運營模式?業內人士指出，越秀集團正在復制凱德置地模式。

　　2009年，在理順資產關系之后，越秀集團旗下地產業務強勢進軍全國市場，大幅增加土地儲備，重點挺進長三角、珠三角、環渤海和中部經濟圈9個城市。在保持了原有高品質住宅地產建設的同時，越秀地產還有計劃、有步驟進行高端復合商業地產項目的開發和運營。

　　此外，作為越秀地產的母公司，越秀集團手中還運作著全國房地產企業中唯一的REITs(越秀房產基金)，擁有其他房產開發商稍有的越秀地產和越秀房產基金雙上市平臺組合。

　　業內人士指出，越秀系的這套運作模式與凱德置地賴以成功的模式有異曲同工之妙。一般而言，凱德置地會在項目建成后，先把項目注入旗下來福士中國基金，待項目能產生穩定現金流時，再把項目注入REITs。如此，前者分享升值利潤，后者則分享長期穩定現金流。這是一條從投資、開發、運營、物業管理到房地產金融的整合性房地產價值鏈。
　　（來源：和訊網）