房地產行業(yè)的高層變動總是能吸引人們的關注，日前，福建陽光城集團股份有限公司就對公司總裁進行了調整。
3月1日，陽光城發(fā)布公告稱，為適應公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理工作的需要，同意何媚女士因工作調整辭去公司總裁職務，同時聘任原復星地產總裁陳凱為公司新任總裁。
從陳凱的履歷可看出，其曾在多家上市房企出任高管。2008年到2012，由華潤分公司老總到龍湖執(zhí)董，再由龍湖到復星地產總裁，復星到陽光城總裁，陳凱，一路南下。
職場拋物線
資料顯示，陳凱于1969年11月出生，1995年7月畢業(yè)于浙江大學建筑系，取得工程碩士學位。從大學畢業(yè)到2008年2月期間，陳凱在華潤置地待了13年之久。期間曾擔任華潤置地執(zhí)行董事兼華潤置地（武漢）有限公司董事總經(jīng)理、華潤置地（上海）有限公司董事總經(jīng)理等職務。
在上海任職期間，陳凱主要運作華潤置地位于上海老城區(qū)的“上海灘花園”項目以及位于新江灣城的“華潤橡樹灣”項目。
同時，期間陳凱一直致力于探求建立住宅標準體系，試圖從技術和人文的角度對華潤的住宅產品提供“標準”。在他看來，對于裝修房的態(tài)度，事實上是企業(yè)專業(yè)水平及品牌意識的表現(xiàn)。
也許是因為陳凱對住宅標準化體系有著自己的見解，從而得到了想在這方面有所建樹、并開始去“家族化”極力追求職業(yè)經(jīng)理人的龍湖地產的看重。
2008年3月，業(yè)內傳出了陳凱即將“出走”華潤置地加盟龍湖地產的消息，而此時的龍湖地產正在積極籌措上市。
隨后不久，該消息就得到了確認。2008年3月，陳凱正式加盟龍湖地產，被委任為運營及投資發(fā)展部總經(jīng)理，2009年9月升任龍湖地產執(zhí)行董事。
加入龍湖地產后，陳凱見證了龍湖由一個二線房企，快速發(fā)展成為一個布局全國的綜合開發(fā)商的歷程。而這對一個職業(yè)經(jīng)理人來講，也許該是說再見的時候了。
2011年5月9日，龍湖發(fā)布公告稱，公司執(zhí)行董事陳凱根據(jù)公司的組織章程細則，已于公司股東周年大會上退任公司執(zhí)行董事的職務，而于股東周年大會上陳凱因個人其他發(fā)展退任公司董事并無膺選連任。
離職龍湖后不久，在郭廣昌的力邀下，陳凱加入了復星地產，并出任公司總裁，統(tǒng)領地產開發(fā)。此時也正值復地于香港退市，復星集團著手整合旗下地產開發(fā)、投資、基金業(yè)務的平臺，尋求大地產輪廓發(fā)展之際。
然而，陳凱的復星之旅并未像華潤置地和龍湖那樣順利，短短半年之后，其便于2011年12月離職。關于陳凱離職復星的原因，目前雙方均未發(fā)表任何評論。
對于陳凱近年來輾轉多家房企的經(jīng)歷，相關人士就指出，這應該是出于一個職業(yè)經(jīng)理人對個人全面發(fā)展的考量，而這在地產圈內也是常見的事情。
至于此次加盟陽光城，有分析就認為，這對目前的陽光城而言算得上是利好消息。
陽光城履新
受困于樓市調控，近兩年采取激進投資戰(zhàn)略的陽光城正在遭遇成長的煩惱。而陽光城此時選擇陳凱，也許正是看重了他多年擔任上市房企高管的經(jīng)歷。
2011年上半年，陽光城分別在海南、福州、武夷山、咸陽等四地的公開招拍掛市場上5次拿地，土地出讓金支出成本高達約39億元。
另外，除了通過直接拿地尋求擴張外，去年上半年，陽光城還通過收購國中星城、匯泰房地產等房企股權，間接獲取新的項目資源，這些土地并購款的支出大約在9億元。
連續(xù)的拿地擴張，對陽光城的資金鏈形成了巨大的壓力，據(jù)陽光城2011年中報顯示，由于購地等支出大幅增加，陽光城的凈負債率從2010年年報時的22.14%升至2011年中報時的89.5%，凈負債率上升愈3倍。
在凈負債率節(jié)節(jié)攀升、資金鏈趨緊的情況下，陽光城選擇了房地產信托基金作為其融資方式。
據(jù)國泰君安最近一份研報顯示，陽光城近期已急發(fā)9只信托基金緩解資金壓力，合計信托總額達52.2億元，其中有18.4億元將于今年到期，而陽光城去年第三季度期末現(xiàn)金余額僅為4.7億元。
以此計算，目前陽光城的信托總額為該公司去年第三季度期末所持現(xiàn)金余額的近11.11倍，其今年的償債壓力不言自明。
正是基于此，陽光城旗下的項目近期采取了降價銷售的策略，其位于福州的三個項目：陽光理想城、陽光城新界、陽光城領海在二月份不同程度的下調售價，回籠資金近10億元。
在外界看來，陽光城近期的降價促銷和聘任新總裁就是受困于今年公司的嚴峻債務壓力，而對陳凱的最大考驗在于能否使陽光城度過這次債務危機并促進公司進一步的發(fā)展。
（來源：觀點地產網(wǎng)）
