聯(lián)商網(wǎng)特約評論：坦白說，大部分人“假裝”只服達芬奇、莎士比亞、張衡、蘇東坡、李白等頂級人物，愿意稱一聲天才。達芬奇等人幾乎都是各時代的完美代表，并且同時在多個行業(yè)內(nèi)首屈一指，每一樣才能都夠普通人學習一輩子。

　　我們要說的天才，是另一種。

　　少數(shù)派觀點，完全同意SOHO中國董事長潘石屹昨天的感慨：“你所處的團隊里有天才嗎?有，就在你們其中，哪怕只有兩個人的團隊也有天才。當你們大聲爭吵時，天才就不見了。當你們用心傾聽時，他就出現(xiàn)。他不是個人，是你們通過磋商、思想交流產(chǎn)生出來的創(chuàng)造力。”

　　老潘的提法之所以重要，因為他是SOHO老板，不是行業(yè)專家，他有機會也必定已在企業(yè)施行，這樣的老板意識傾向必定塑造企業(yè)文化，進而完善社會風氣。實在善莫大焉。

　　當前中國社會，人和人之間缺少同情心。據(jù)經(jīng)濟學家茅于軾先生觀察分析，聽到的各種議論，常有人先說：“你有什么了不起?”于是吵得不可開交;不是講什么道理，而是比誰了不起，不是你壓倒我，就是我壓倒你，不講尊重、平等。

　　似乎大部分的公司團隊溝通都出了點問題，歸根結(jié)底是所有個體的意識與行動問題，以下試著找出原委，與大家探討。

　　就事論事變得越來越難，主要是情緒化在作怪。發(fā)起話題或議案的人努力證明自己的正確，參與對話的人也“志在必得”，這是雙方的誠意偽裝。每個人對民主社會都期待，對有關(guān)部門領(lǐng)導和公司老板有各種不滿，唯獨對自己無限寬容——無形中小范圍內(nèi)的東西早已接近或超過平日鄙夷的那些人、事，典型的丈八燈臺照得著別人照不到自己。兩個人一旦開吵，或小團體意見糾紛，就忘了自己原本并不只想當個小主管的，但現(xiàn)在卻跟另外的小主管甚至員工斤斤計較，那還不是自甘墮落和般配的很?

　　另一樣，就是“井底之蛙”附體了，總覺得搞定這條“街”就老子天下第一了，或者無論如何把同事比下去，不管他競爭對手公司英雄如虎、美女如云、馬如龍。以前有則故事，說某處街上四家裁縫店，甲掌柜掛出橫匾“全市第一”， 乙掌柜見后不服遂掛刀旗“全省第一”， 丙掌柜索性跳級掛上了“全球第一”金黃色大字匾，最后一個掌柜自以為聰明掛了個“本街第一”，貽笑大方的一條街，商圈鄰居、同行相輕，清醒的客人再不會光顧!而真正天才型的潛力個人或企業(yè)，都會把自己當做最大對手，而與人為善，每天進步一點點。

　　覺得冤的是那些用心良苦卻事與愿違的。不和諧上下級關(guān)系，往往是因為領(lǐng)導對員工的“怒其不爭”心態(tài)造成的，像很多家長對小孩的心態(tài)，我這還不是為你好嗎?“××，不要這樣，衣服打濕了……會摔倒的……冷啊……來吃一點……你把這個拆開來干什么呀……你這個人呀，真是的……”沒有真正從對方的角度去想，沒有從客觀發(fā)展去階段性適應(yīng)。

　　“當你們用心傾聽時，他就出現(xiàn)”——這種感覺，值得你閉上眼睛，好好想一分鐘：我參與創(chuàng)造“天才”了嗎?

　　大道至簡。天才就在你身邊，天才就是你，只要你愿意!有理想的中國本土零售團隊尤其要這么想，越多人這么想，就越強，橫比家樂福沃爾瑪大潤發(fā)星巴克肯德基麥當勞，縱比自己的過去現(xiàn)在未來。倘如此，身家資本再微小不足道，也可以“雖萬千人吾往矣”!
　　（聯(lián)商網(wǎng)特約評論員 林尚玉/文）